1、2017如何提高医院竞争力,2017如何提高医院竞争力,唐河刘岗医院 刘 彬 2016年12月20日,2017如何提高医院竞争力,2017我们要做好这些工作,一、明确全院组织技能 二、加强人员能力培养和提高 ， 提高技术水平 三、简化作业流程、进一步便捷群众 四、合理有效利用资源 五、重视绩效、合理激励措施 六、一切以病人为中心 七、关心员工,2017如何提高医院竞争力,一、明确全院组织技能,2017如何提高医院竞争力,4,组织架构的人和事,老板对于医院很重要：思路清晰、方向明确、督查到位、奖惩兑现 。
医院文化就是老板文化：优秀的院长就是带头大哥 ， 是员工思想的老师 。
老板作为经营者三只眼睛：一只眼 。

2、睛盯国家政策、一只眼睛盯市场、一只眼睛盯内部管理 。
进一步加强医院规范化管理、推进建章立制：清理、健全医院各项管理制度并建立成册 ， 制定规范和标准 ， 指导行为规范 ， 约束自由散漫 。
形成“用制度规范、用标准衡量、用计划引领、用数字说话”的管理机制 。
长线投资、理性回报、诚信经营、百年品牌,2017如何提高医院竞争力,明确全院组织技能,副院长：持续提高执行力 ， 适当的人在适当的位置做适当的事 ， 既分工又合作 ， 每个科室都有一个分管副院长 ， 方便布置、协调、督查和责任追究 。
科室主任 实现科室的高度自治 ， 要站在院长的视角来看问题 ， 科室有明确的发展思路和方向 ， 量化指标和任务 ， 提高科室和员工的执行力 。
持续提高医疗质 。

3、量、高度注意医疗安全、严密预警医疗隐患 ， 防范医疗差错事故的发生 。
与其他科室之间经常沟通和协调 ， 积极应对科室间的会诊和技术交流 ， 形成合力 ， 提高全院整体医疗服务水平,2017如何提高医院竞争力,明确全院组织技能,科室主任要具备三种能力： 1、管理能力：开发科室人力资源 ， 激发潜能 ， 人尽其才；有相对长远的科室规划 ， 制定具体化、量化年度业务目标任务；发挥人员积极性和创造性 ， 持续创新技术、提高诊疗水平 。
2.培训能力：制定2017年度系统的学习培训计划 ， 提高人员技能 ， 全面落实医疗质量管理办法16项核心制度 ， 提升住院病历书写质量； 3、营销能力：2017工作计划要在医患沟通、住院人数、年度总收入等方面有明 。

4、确的目标指数 ， 全年围绕目标任务营造良好的服务氛围 ， 提高医疗质量 ， 增进医患沟通 ， 能留住病人、服务好病人、培养忠诚客户,2017如何提高医院竞争力,明确全院组织技能：人是最重要的资源（即人力资源） ， 要挖掘、开发人的价值资源 ， 做到人尽其才,医生：要养成自律的习惯 1、最大的价值体现是治病救人 ， 没有病人 ， 医生的价值就得不到体现； 2、不忘初心 ， 选择了医生这个职业 ， 你就要坚持不懈、持之以恒地学习、学习、学习 ， 不断提高自己； 3、以感恩和友善的心去善待每一个患者 ， 因为患者相信我们 ， 把信任和生命健康交给了我们； 4、是患者选择了医生 ， 并掏钱购买了我们的服务和产品 ， 患者是我们的上帝； 5、医患关系应该成为最为 。

5、和谐的关系 ， 因为是面对疾病让医患站在了一起 ， 出发点（疾病）在一起 ， 目标（治愈或好转）是一致的； 6、努力就会有回报 ， 创造价值你才有价值 ， 天上不会掉馅饼 ， 积极向上、成就自己 7、遵守规章、执行规范 ， 医疗行为是循证医学 ， 对医疗技术规范的严格执行作为一生的信条,2017如何提高医院竞争力,明确全院组织技能：人是最重要的资源（即人力资源） ， 要挖掘、开发人的价值资源 ， 做到人尽其才,护士： 被称作天使的职业 ， 它需要有爱心、细心、责任心以及耐心 ， 一名优秀的护士不仅需要了解诊疗护理常规 ， 熟练掌握护理三级操作技能；而且要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力 。
具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、 。

6、较强的综合分析能力 ， 敏锐的洞察力 。
医技科室： 医技科室技术水平的高低、工作质量的优劣、检查报告结果是否准确及时 ， 直接影响对疾病的诊断和治疗 ， 影响着全院医疗工作的效果 。
每一个具体的检查项目 ， 都关系到临床科室的诊疗质量 ， 提高正确诊断率是不二选择 。
行政、后勤：最大的价值是为了方便让一线科室发挥更好的作用,2017如何提高医院竞争力,明确全院组织技能：人是最重要的资源（即人力资源） ， 要挖掘、开发人的价值资源 ， 做到人尽其才,医护人员要做到：通过一个病人、交上一个朋友、做好一个广告、带来一批病人 一个好医生要学会自我营销 医好一个病人 ， 15%是治疗 ， 85%是沟通,2017如何提高医院竞争力,二、加强人 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017如何提高医院竞争力课件