1、保险代理人年 终工作总结五篇 2019展望未来 ， 以高昂的斗志 ， 必 胜的信心 ，团结拼搏 ， 乘 胜而进 ， 打造 钢铁团队， 下面是小编收集推荐的保 险代理人年 终工作总结 ， 欢迎阅读参考 。
一、指导思想今年国际经济虽 然有所复 苏 ， 但国 际金融危机的阴霾尚未 彻底消散 ， 公司 领导积 极拓宽发展思路和 发展空间 ， 防范 风险、稳健经营 ， 积极贯彻省市公司关于公司 发展的一系列重要指示 ， 与 时俱进 ， 勤奋工作 ， 务实求效 ， 勇争一流 ，带领各部员工紧紧围绕 “立足改革、加快 发展、真 诚服务、提高效益 ”这一中心 ，进一步转变观念、改革 创新 ， 面 对竞争日趋激烈的保 险市场 ， 公司 强化核心 竞争力 ， 开展多元化 经营 ，。

2、经过努力和拼搏 ， 公司保持了较好的发展态势 ， 为 * 保险公司的持 续发展 ， 做出了 应有的贡献 。
二、工作 业绩与主要做法(一 ) 加强公司业务管理为了使 * 保险公司稳步发展 ， 公司 领导制定了 * 保险公司员工规范管理条例 ， 采取有效措施加 强员工管理 ， 通 过不断完善各种管理制度和方法 ， 使其真正贯彻到行 动中去 ， 充分积发员工的积极性 ， 使 员工出成 绩、见效益 。
业务管理中我 们主要采取以下工作措施:1、根据省公司今年下达 给我们的全年 销售工作 计划及任 务 ， 公司制定各个部 门的周、月、季度、年 销售计划 。
制定 计划时本着实事求是、根据各个 险种特点、客 户特点 ， 部室情况确定每个部 门合理的、可 实 。

3、现的目标 。
在目 标确定之后 ， 本着 “事事落 实 ， 事事督 导 ” 的方针 ， 通过加强过程的管理和 监控 ， 来确保各部室目 标计划的顺利完成 。
2、注重各个部 门的团队建设。
一直以来公司都十分注重各部门经理和部 门成员的思想和业务素质教育 。
一年来 ， 公司通 过多次组织动员 会、业务研讨会 ， 开展 业务培训活动 ， 组织公司员工学知 识、找经验 ， 提高 员工全面素 质 。
培训重点放在学 习保险理论、推销技巧的知 识上 ， 并且 强调对团队 精神的培养 。
促 进各个团队自身素 质的不断提高 ，为公司今年的持 续、稳定发展打下了扎 实的基础 。
3、帮助 经理室全面推 进薪酬制度 创新 ， 不断夯 实公司基 础管理工作 。
建立与 岗位 。

4、和绩效挂钩的薪酬制度改革 。
今年 ， 公司 紧紧围绕职 位明确化、薪酬社会化、 奖金绩效化和福利多 样化“四化 ”目标， 全面推 进企业薪酬体制改革 。
初步建立了一个能上能下 ， 能 进能出 ， 能 够充分激 发员工积极性和 创造性的用人机制 。
(二 ) 公司工作 业绩今年 ， 寿 险行业全面深化 结构调整和业务转 型 ， 加上受到全球性金融危机的影响 ， 行业整体增速放 缓 ， 在这种情况下 ， 公司 经营实现 “逆 势飞扬 ” ， 保 费规模保持高于行 业的增长水平 ， 市 场地位稳步提升 。
更 为难得的是 ， 公司先于市 场成功实现转 型 ， 业务结 构、产品结构、业务品质、渠道 绩效、机构作 业能力、 业务价值、经营 效益等均达到 历史最好 。

5、水平 ， 其中部分指 标处于行业领先水平 。
一、先于市 场成功转型 ， 保持了核心 业务增速第一的 领先优势为进一步强化结构调整 ， 全面 发展高价值业务， 公司在年初 计划工作会 议上首次下达核心业务计 划任务 ， 公司 “核心 业务战 略”的实施取得 显著成效 :公司核心 业务保费强势 增长 ， 保费收入达 * 亿元 ， 同比增 长 *%;
其中新契 约核心业务保费收入 * 亿元 ， 增速超 过 *%， 均领先市场平均水平 。
从各渠道来看 ， 个 险期缴保费增速达 *%， 增速 远高于市 场 。
今年 ， 个人保 险保费近* 亿元 ， 创历史新高 ;
银代期缴 * 亿元 ， 市 场份额 *%， 保持占比第一地位;
法人短 险实现 保费 * 亿元 。

6、 ， 同比增 长*%， 月均平台突破 * 万元 。
二、业务结 构和产品结构持续优化 ， 达到 业内领先水平随着公司 转型的深入 ，业务结构持续优化 。
公司核心 业务占比达到 *%， 总体期缴占比达 *%， 新契 约期缴占比超 过*%， 均处于市场领先水平 。
个 险新契约业务 中 ， 传统险 和分红险合计占比 *%， 远高于市 场平均水平 ，产品结构优势明显 。
三、业务品质行业领先 ， 渠道 绩效不断提升公司保险业务 品质指标持续向好 ， 达到行 业领先水平 。
其中 银代续收各项指标均达到90% 以上 ， 位居行 业第一 。

来源：(未知)

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标题：保险|保险代理人年终工作总结五篇2019