去年 ， 由于授信政策和费用政策的限制 ， 我们一度失去了和中心等一些核心老客户,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地 。
但是 ， 我们没有被暂时的困难吓倒 ， 通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销 ， 深度开发了、公司、等一批优质目标客户 ， 同时还新拓展了房产、等一帮新客户 ， 不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失 ， 也为我行2xxx年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源 。
4、加大对票据业务的营销力度 ， 广辟票据渠道 ， 初步形成了一定规模的客户群 ， 票据业务步入了良性发展的轨道 。
今年我们将票据业务摆在 。

7、与资产负债业务同等重要的位置 ， 制定专项奖励办法 ， 强力营销 ， 有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性 。
同时 ， 为了调动全行员工拓展票据业务的积极性 ， 支行又推出了票据业务专项激励措施 。
这一系列激励政策的出台 ， 充分调动了全行员工营销票据业务的积极性 ， 认真及时的考核兑现 ， 将激励政策转换成了实实在在的效益 ， 比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题 。
零售科同志从纸厂一次揽入票据多万元 。
通过上门营销 ， 公司科将公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理 。
在与公司的交往中了解到其供货的客户所在的商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后 ， 主管行长立即率公司业务科客户经理奔赴等地 。
通过与等公司的多次交流和接 。

8、洽 ， 开辟了票据业务的市场 。
至今年六月末 ， 、等公司在我行办理贴现万元 ， 质押拆零银行承兑汇票万元 ， 吸收6个月定期保证金存款万元 。
5、因势利导 ， 多策并举抓清收 ， 确保了资产质量的不断提高 。
截至6月末 ， 我行不良贷款余额万元 ， 比年初减少万元 ， 贷款不良率由年初的降至 ， 降幅达% 。
首先是明确重点清收目标 ， 实事求是地制定一户一策的催收计划 ， 并明确专人专责抓催收 。
其次因势利导 ， 采取得力措施抓催收落实 。
对于恶意赖帐的钉子户 ， 通过法律手段虎口拔牙 ， 局职工 ， 每月有固定的工资收入 ， 恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上 ， 我们在多次上门催收无果的情况下 ， 将之诉诸法律 ， 法院约谈该客户后 ， 该客户重新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果 。

9、 ， 一次性归还了以前所欠贷款本息 ， 以后每月均按期归还本息 ， 再没有出现一次逾期 。
对于有保险担保的逾期零售贷款 ， 在积极催收的同时 ， 积极主动地与保险公司协调沟通 ， 争取保险公司的垫款支持 ， 消化不良 ， 降低不良比重 。
对于有限公司因资金周转困难 ， 导致贷款逾期 ， 我行又不能继续给予支持的现实 ， 一方面积极帮助企业想方设法盘活 ， 同时积极协助该厂与行联系 ， 促成行给予该厂万元贷款 ， 置换了我行万元不良贷款 ， 有效化解了我行授信资产风险 。
(三)坚持依法合规经营 ， 进一步强化内部管理 ， 确保安全无事故 。
今年是银行业务发展关键年 ， 员工思想曾一度出现较大波动 ， 为迅速扭转该局面 ， 支行一方面通过耐心细致的思想政治工作 ， 积极主动地宣传股改 ， 及 。

10、时引导员工走出思想认识上的误区 ， 另一方面始终不渝地坚持从严治行 ， 不断强化内部管理 ， 加大对风险点的检查督导 ， 确保了各项业务的健康平稳运行 。
三、下半年的工作意见今年上半年 ， 我行各项业务工作都取得了较快的发展 ， 经营效益也得到了大幅提高 ， 的确令人欣喜 ， 但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战今年下半年 ， 我们要消化撤销分理处带来的存款流失 ， 要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题 ， 工作的难度非常大 ， 任务非常艰巨 ， 稍有懈怠 ， 上半年取得的成绩就会化为乌有 。
下半年我们的工作重点1、积极稳妥地推进人力资源的改革 ， 初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管 。

11、理机制和绩效考核机制 。
抓好队伍建设 ， 进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感 。
2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度 ， 进一步巩固和发展上半年已经取得的成果 ， 尽最大努力全面完成全年的目标任务 。
3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾 ， 在业务和效益发展的同时 ， 实现员工收入的同步稳定增长 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021754774.html

标题：2021|2021年银行上半年工作总结范本( 二 )