1、精编word文档 下载可编辑217年银行上半年工作总结范本客户是银行的重要保障 。
下面是为大家搜集整理出来的有关于217年银行上半年工作总结范本 ， 欢迎阅读!217年银行上半年工作总结范本【1】上半年 ， 我行认真贯彻市分行2xx年工作会议精神 ， 牢固树立科学发展观 ， 进一步深化改革 ， 加强员工队伍建设 ， 强化内控和风险管理 ， 齐心协力抓好工作落实 ， 确保了我行25年上半年各项指标的稳健运行 ， 为完成年度目标任务奠定了坚实的基础 。
一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响 ， 贷款业务有所收缩 ， 但其他经营指标保持了良好的发展态势 。
1、存款业务指标增势明显 。
6月末 ， 各项人民币存款余额为万元 ， 较年初新增万元, 。

2、完成市分行人民币存款计划的 。
其中人民币对私存款余额达到万元 ， 余额新增万元 ， 完成市分行计划的对公存款余额达到万元 ， 余额新增万元 ， 完成市分行计划的金融机构存款余额万元 ， 新增万元 ， 完成市分行计划的 。
外币存款受人民币升值压力影响 ， 较年初负增长万美元 。
2、授信业务总量略有回落 ， 不良贷款比重大幅下降 。
6月3日 ， 人民币贷款余额为万元 ， 较年初减少万元 ， 其中零售贷款减少万元;
公司贷款较年初减少万元;
票据贴现余额减少万元 。
通过大力催收 ， 收回有限公司逾期贷款万元、零售不良贷款万元 ， 我行不良贷款率由年初的降至 。
二、上半年主要工作回顾 。
(一)坚持以人为本 ， 狠抓员工队伍建设 ， 充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感 ，。

【2021|2021年银行上半年工作总结范本】3、努力打造团结、和谐、高效的战斗集体 。
今年来 ， 支行把队伍建设作为第一要务来抓 ， 自始至终坚持以人为本 ， 实实在在谋发展 ， 真心诚意办实事 ， 理顺了人气 ， 凝聚了人心 。
1、改革工资分配办法 ， 调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重 ， 解决了年度绩效工资激励滞后的问题 。
同时改革对网点和机关科室的激励政策 ， 妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题 ， 平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系 ， 有效地鼓舞了士气 ， 带动了人气 ， 促进了业务的指标的攀升 。
2、因人因地制宜 ， 把合适的人安排在合适的岗位 ， 用人所长 ， 使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用 ， 是支行今年工作的一个着力点 。

4、 。
(二)坚持以市场为导向 ， 以产品营销和个性化服务为手段 ， 进一步扩大客户群体 ， 确保支行各项业务的快速发展 。
1、改革业务发展科的业务流程和营销模式 ， 加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度 。
年初 ， 支行班子经过认真的分析和审慎的考虑 ， 把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科 。
零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等 中间业务的营销和网点的管理 。
公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理 。
这一改革 ， 将原来业务科大而全的职责进一步明细化 ， 有效强化了部门负责人的工作责任 ， 为对私、对公业务的良性发展奠定了基础 。
今年上半年对私、对公存款如此好的来势 ， 业务流程整合功不可没 。
2、改革营 。

5、销模式 ， 变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销 。
原来员工的思维定势是存款是一线网点人员的事情 ， 贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情 ， 二线员工完成揽存任务后就万事大吉 。
对外营销信息零碎 ， 缺乏沟通 ， 以网点和个人为单元走出去营销 ， 势单力薄 ， 缺乏集中火力 。
对业务科的流程和营销模式整合后 ， 支行从全行各个层面收集信息 ， 最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选 ， 确定重点 ， 以支行整体的经济实力为后盾 ， 以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线 ， 多层次、全方位营销 ， 一个个堡垒不断地被攻克 。
今年我们各项存款节节攀升 ， 与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开 。

6、的 。
3、抓客户群体的建设 ， 通过各种途径 ， 巩固老客户 ， 争揽新客户 ， 侵吞、蚕食他行重点客户 ， 我们的客户群体正在逐步扩大 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年银行上半年工作总结范本