十三、按本部战略管理要求 ， 业务部__ 。

34、_结构改变 ， 分业务线进行管理成为定局 ， 同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目 ， 受等等诸多因素影响 ， 截止__月底尚未出具__年预算目标以及预算编制时间表 ， 按往年此时预算初稿已编制完成 ， 而此时仅下发了基于sap系统的成本预算新模板 ， 同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰 ， 这给预算编制带来了诸多困难 ， 但我部也将利用紧张的时间___完成这一艰巨的任务 。
这种紧___不清晰也显现了许多需要思索的问题 ， 比如：分业务线管理是企业发展进步的一种管理方式 ， 这种方式是好的 ， 但谁来执行具体管理应该小心推敲 。
再如：模板的改变也是有必要的 ， 但有没有考虑细致与细化的差别尤为重要 。
另外：一个项目的推动 ， 需要严谨的计划性 。
十四 。

35、、1年度公司接到了向集团内刊企业忠良的投稿任务 ， 公司对此极为重视 ， 我部也积极响应公司的号召 ， 共投稿两篇 ， 撰文四千余 ， 占总稿数1% ， 虽然写作能力欠佳 ， 但这种氛围是值得思考的 ， 做工作首先要动起来 ， 这样的主动性必然能够推动自身成长 ， 不能嘴巴里喊着我要进步 ， 而实际上成为惰的奴隶 ， 这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己 ， 同时也拖了公司进步的后腿 ， 工作中要特别慎之 ， 认为自己应该是有为的人 ， 更应该好好思考这件事所折射出来的问题 。
十五、受公司大环境和员工自身需求的影响 ， 我部1年度共提请离职3人 ， 其中不乏关键岗位人员 ， 同时根据公司实际发展需求 ， 新招聘8人 ， 其中3人为明年储备人员 ， 尚未入职 ， 新设费用会计岗位1人 ， 新设 。

36、资产会计岗位1人 ， 这为__年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫 ， 培养新人进而成为目前需要___的一个问题 ， 资源如何合理调配 ， 岗位怎样重新分工还需要严谨思考 。
另外 ， 公司作为就业实习基地 ， 培养在校大学生也是应有的社会责任 ， 我部今年接收了1人进行实习 ， 其实习期间的表现也受到了领导表扬 ， 不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀的大学生 ， 这也说明了一个问题 ， 优秀不优秀主要在自己 。
综合以上提到以及未提到的诸多方面 ， 我觉得__年的工作重点应着重于两个方面 ， 其一是如何保证基础工作的质量 ， 其二是如何改进工作态度 。
基础工作仍然不可放松 ， 从1年度的工作情况看 ， 我部的基础工作并没有明显的进步 ， 如：会计日常核算、督促后勤部 。

37、门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等 ， 这也是影响后期包装内部财务排名的主要因素 ， 简单的工作想要做好 ， 需要更加严谨的态度 ， 当接到一个指令或者一个任务之后 ， 大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的 ， 不能想当然怎么样 ， 不是所有的事情都要请示上级 ， 也许稍加努力 ， 问题就能迎刃而解 ， 而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯 ， 要有自查自纠的习惯 ， 要发扬团队精神 ， 这种团队精神不局限于本部门 。
提到团队精神 ， 这是一种态度认识问题 ， 团队必然有岗位分工 ， 但许多人都有一个错误的认识 ， 总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了 ， 多余的事情可以不做 ， 实际上分工只是对一部分主要工作所做的职责界定而已 ， 还有一部分工作是界定不清的 ， 或者是需要随机安排的 ， 这些不仅需要上级的指派 ， 更需要自身的积极主动 ， 工作要分轻重缓急 ， 任何工作都不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况 ， 小到部门卫生 ， 大到公司活动 ， 比比皆然 ， 因为团队工作不是个人行为 ， 一个人的能力毕竟有限 ， 如果能齐心协力相互配合 ， 就能做到事半功倍 ， 而有时恰恰要因此牺牲个人利益 ， 这也是无法避免的 。
但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一基础上 ， 否则团队精神就成了一句空话 。
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来源：(未知)

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标题：2020|2020年财务部年终工作总结（二）( 七 )