2.利润最大化 。
就是指无论哪种模式定价 ， 无论是住宅价格的2倍还是2.5倍 ， 目的只有一个创造最大化利润 。
第二种类型：精品商业街 运作关键点：1.旗舰店招商 ， 这对商业街的运作和销售将产生很大促进作用； 2.增加娱乐休闲业态的比重 。
从目前的市场情况分析 ， 商业街的购物比重正在降低 ， 而餐饮、休闲、娱乐比重增大 ， 并呈上升趋势 。
第三种类型：产权式商城 运作关 。

7、键点： 1.制造“项目品牌” ， 通过对项目的精确定位与策划推广 ， 快速凝聚地气、商气、人气 ， 迅速树立项目的品牌形象及影响力 ， 形成品牌效益； 2.“市场化运作 ， 商场化管理” 。
借鉴商场化统一管理的优点 ， 统一招商、统一管理 ， 实现合理的业态分布与良性运营 。
第四种类型：大型超市或大型专业卖场 运作关键点：1.招商先行 。
对于大型超市或专卖场 ， 最迫切的任务就是前期招商工作 ， 先签约商家也正是为其定制化的关键所在 。
2.定制化 。
招商完成后 ， 就要根据商家的具体要求进行规划设计 ， 诸如层高、停车位、单层面积等 。
作为商家与开发商的中间人策划顾问公司必须进行全盘考虑 ， 做好相关沟通、协调作用 。
第五种类型：大型购物中心（或主 。

8、题MALL） 运作关键点： 1.“零”发售 。
大型购物中心应该遵循自身的特点 ， 坚持所有商铺都不能卖的原则 ， 通过良好的经营运作 ， 并根据商圈环境的变化进行适当的调整 ， 以期实现项目的长期营利 。
2.经营设计 。
由于商家经营品种和货源的限制 ， 大型购物中心 ， 尤其是12万平方米或者20万平方米以上的大型购物中心 ， 其功能结构设计、产品业态分布和产品结构的设计等必须经过周密的调研、论证与策略设计 ， 这一点也是至关重要的 。
当前 ， 许多实力雄厚的国外资本已经进入或正在谋求进入中国的房地产领域 ， 而中国商业地产还处于一个相对初级的阶段 ， 尤其是商业地产项目的全程运作 。
如何寻求出路 ， 成了商业地产开发商和策划公司共同面临的重要课题 。
中联行经过多年的摸索 ， 总结出上述“2”+“3”+“4”+“5”模式 ， 不仅成功运用于若干商业项目 ， 也为商业地产的实际操作运营提供了一个可供比对的策划模型 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021758763.html

标题：商业地产|商业地产全程策划解析( 二 )