一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元 ， 利税实现112.2万元分别比上年增长11.4%和57%;
一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关 ， 实现4019.4万元 ， 利税实现137.8万元又比一九九三年分别增长50%和23% 。
劳服公司被林 。

18、管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一 。
二加强销售工作 ， 提高了销售效益我担任图里河林业局常务副局长期间 ， 分管木材销售工作 。
我根据市场调查信息 ， 调整了营销策略 ， 强化了贮木场封闭式管理 ， 在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下 ， 图里河局的木材单位售价反而提高了16元 。
三全力以赴 ， 开创性地工作 ， 实现了扭亏一九九六年___月 ， 我担任图里河林业局局长 。
当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地 ， 职工开不出工资 ， 企业连年亏损 。
截止到一九__年末 ， 企业累计亏损2716万元 ， 成为林区有名的“大老穷”林业局 。
面对这种严峻的形势 ， 我在深思熟虑之后 ， 确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱 。

19、产业规模化”的工作新思路 ， 即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活 ， 转换经营机制 ， 建立支柱产业 ， 实现扭亏增盈 。
首先我将每年吃管理费用320万元的行政科解体 ， 解体后的人员组建成北辰餐具总厂 ， 由生活服务型转变为生产经营型 ， 由花钱单位转变为挣钱单位 。
餐具总厂当年建设当年见效 ， 并给林业局上缴80万元利润 。
然后 ， 我又将汽车队撤消 ， 一年节约费用40万元 。
同时 ， 对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位 ， 通过科学测算 ， 下达创收和上缴利润指标 ， 并将指标层层分解 ， 落实到队段、班组乃至人头 ， __工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.教师年 。

20、终工作总.形成了“千斤重担大家挑 ， 人人肩上有指标”的同舟共济局面 。
九六年的改革、管理各项措施收到了显著效果 ， 遏制了经济连续下滑的势头 ， 当年减少亏损104万元一年开出了16个月的工资 ， 偿还历史欠帐570万元 ， 并自筹资金504万元 ， 发展了复合经营职工的人均年收入比__年增加106元 。
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年 ， 多年亏损的局面还没有扭转 。
若想达到扭亏增盈的目标 ， 各项工作任务还十分繁重而艰巨 。
我从精简机构入手 ， 先基层单位后局机关按照职能设置 ， 能合并的合并 ， 该撤消的撤消 ， 并实行严格的定岗定员定编 ， 实现一人多职 ， 一职多能精干高效 ， 使基层单位由原来的38个减少到25个机关科室由原来的32个减少 。

21、到17个 ， ___工作人员由311人减少到138人 ， 局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5精减机构后减少管理费用340万元 。
在盘活资产上我将闲置的办公楼出售 ， 将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工收回资金150万元 。
在事业单位改革上 ， 把医院的富余人员___起来开展第三产业 ， 减少医疗经费89万元;
把10所中小学校合并为4所提高了教学质量和办学效益减少了支出;
在配套改革上 ， 调整了岗位技能工资 ， 易岗易薪 ， 同时 ， 工资分配向生产一线职工倾斜 ， 调动了职工的生产积极性;
在复合经营发展方面 ， 成立了复合经营办公室 ， 举办了农业与农机技术培训班 ， 讲授“农机的管理与使用”“土地熟化技术”等知 。

22、识 ， 培训了农业生产技术人才 ， 自筹资金102万元 ， 购置了农机具 ， 熟化土地52587亩 ， 耕地面积突破10万亩全局从事复合经营的单位由3个增加到12个复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等 ， 复合经营产值达到4300万元 。
在增加收入的同时 ， 我认真学习邯钢经验 ， 强化了企业的各项管理杜绝跑、冒、滴、漏 ， 增产节约 ， 增收节支提高了企业的经济效益 。
制定了贮木场封闭式管理实施细则和装车奖惩条例加强了贮木管理 ， 提高服务质量强化促销手段加强销售队伍建设 ， 加快清欠步伐 ， 清欠工作实行___负责制 ， 运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款 。
一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿 。

23、元 。
四积极推进再就业工程 ， 保持了改革与发展的稳定局面我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革 ， 使图里河林业局共有1279名职工下岗分流 ， 这些职工中的绝大多数得到了妥善安置 。

来源：(未知)

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标题：2020|2020年高级经济师工作总结( 四 )