a管理模式一直强调管理的层级和跨度(事实上 ， 无论任何___或群体 ， 成功的管理结构都是呈“a”形状) 。
管理的扁平化 ， 适合小的___ 。
当__ 。

12、_不断壮大之后 ， 人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面 ， 如果可以的话 ， 各朝帝王都完全没必要设那么多部门 ， 养那么多大臣!就相当于 ， 如果公司大事小事都是老板处理 ， 相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人” ， 老板不是在做生意做企业 ， 而是在做“慈善事业”!我一直的观点 ， 公司的管理应当是一条自动化地生产线 ， 老板就只是掌握开关的自动化操作员 。
当然 ， “生产线”要真正实现自动化 ， 对每一个“部件”的品质要求都比较高 ， 我想作为操作员(老板)来讲 ， 最担心的还是“部件”的品质!因为“部件”品质不稳定 ， 一方面操作员心理压力和警惕性会加大 ， 比较累 。
第二方面操作员会时常扮 。

13、演更换“部件”的“机械维修工”;
第三方面 ， 生产出的“产品”很难达到“预期品质”;
第四方面 ， 品质不稳定的如果是“重要部件” ， 有可能会毁掉整条“生产线”!3、管理无流程：生产洗发水 ， 需要配料搅拌灌装的基本流程 。
在配料一定的情况下 ， 搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样 ， 中间的管理流程直接影响着管理的结果 。
倘若省去中间流程 ， 把配料直接装进洗发水瓶 ， 就等于把原料变成垃圾 ， 最多也只能算是半成品洗发水 ， 并没有达到预期的结果 ， 或者说结果的品质没有达到最佳!当然 ， 以上是从结果方面来分析 。
如果从过程来分析 ， 就会出现有些事大家都在做 ， 有些事没有人去做!有些人忙得实效低下 ， 有些人却闲得无所事事!简单地举例 ， 某份文 。

14、件传真过来 ， 文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法 ， 上面注明给谁就交给谁!结果 ， 几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)六、完善管理的建议：无论什么样的观点 ， 无论什么样的管理 ， 无论什么样的人来建设和推行管理 ， 必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：1、执行力太差的问题：无论什么样的管理 ， 不执行或执行不到位 ， 不是一纸空文就是达不到预期效果 ， 永远还是原地踏步!2、责任不与职权、利益挂钩的问题：有权有钱却没有责任 ， 谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的 ， 谁都可以走 ， 唯独老板走不了 ， 所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且 ， 任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的 。

15、负责任 ， 都抱以“无产阶级思想” ， 说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!3、做事有始无终的问题：超级成功学里有这样一句话：成功者永不放弃 ， 放弃者永不成功!做事有始无终 ， 如何能成功?销售总监工作总结回顾过去几个月的工作 ， 其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下 ， 在各部门同事的协力帮助和支持下 ， 与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己 ， 按照公司的要求 ， 较好地完成了自己的本职工作 ， 在围绕俱乐部长远发展的战略和目标 ， 打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点 ， 工作模式上有了新的突破 ， 工作方式有了较大的改变 ， 本年度个人主要重点工作有以___面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内 ， 内部管理人员及员工不断更新 。

16、 ， 每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新 ， 员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响 ， 根据目前的工作状态 ， 结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处 ， 具体有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制 ， 2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程 ， 3、健全管理人员岗位职责 ， 4、完善更衣室、车库卫生清洁标准 ， 二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中 ， 采用上传下达的原始模式 ， 一级管一级的方式 ， 安排事情到个人 ， 责任到个人的原则 ， 谁领导谁负责督导落实与检 查 。
执行每周球童场地服务总结例会 ， 每周总结管理者工作例会 ， 每月不定期其它岗位工作总结例会 ， 认真总结找出问题并及时解决问题 。
三、 。

17、抓培训落实 ， 提升服务品质根据各岗位工作性质 ， 重新制定培训计划 ， 并按照计划进行实施 ， 培训中不采取照本宣科的培训模式 ， 而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化 ， 举事例及模拟示范 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021758831.html

标题：2020年销售总监工作总结|2020年销售总监工作总结（二）( 三 )