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2020年销售总监工作总结|2020年销售总监工作总结(二)( 四 )


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培训后加强督导力度及跟踪辅导 , 广泛收集客人反馈宝贵意见 , 将反馈意见不好方面再次进行培训 。
经过反复的加强 , 在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高 。
四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产 , 建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人 , 做到每月定期盘点并备案 , 在实际工作中做到有损必赔的原则 , 制定了客人及内部员工物品赔偿规定 , 五、储备多元化人才根据现状为公司尽量减少招聘难的问题 , 我们坚持以一人多能 , 一人顶多 。

18、岗的方式培养人才 , 以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训 , 以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作 。
六、工作中的不足虽然在实践工作中努力地做了不少工作 , 也改变了些现状的提升 , 但任然存在着很多问题和不足 , 工作中的问题:1、加强员工的自觉性还不够 , 2、岗位管理人员工作计划性、___性有待提高 , 3、个人主人翁意识淡薄 , 自身的不足: 1、创新思路匮乏 , 2、执行力度偏差 , 七、总结经验:通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作 , 大家也能认真接受与执行 , 通过整体的改变 。
这让我有所体会的是:只有严格才能有规范 , 只有不断完善才有提升 , 只有不断创新才有进步 。
八、下步工作计划:针 。

19、对今年工作中存在的不足 , 为了做好新的一年里的工作 , 突出做好以下几个方面:1、制定管理人员职责工作主要体现:1)制定全年月工作计划 , 详细表述每月执行工作重点 , 2)制定每月工作问题总结 , 如何解决问题 , 落实的情况 , 3)制定每周工作会议 , 协调事务和解决问题的情况 , 4)制定每天工作检 查 , 发现问题 , 纠正问题的情况 , 2、岗位工作安排与督导执行1)安排月工作固定事项 , 月培训内容并落实检 查培训实施效果 , 2)安排周工作量 , 督导执行完成情况 , 3)安排日工作 , 执行检 查工作标准和规范 , 3、树立员工主人翁的思想1)加强员工责任感 , 认真执行制度 , 不要流于形式 , 2)多倾听员工建议和意见 , 发挥员工的想象力 , 有效建议及时。

20、采纳 , 4、加强自身提高:1)加强管理知识学习 , 提升管理能力 , 2)创新工作方式方法 , 提高工作效率 , 总结过去的不足和吸取的经验 , 为此在__年里 , 我将以崭新的精神状态投入到工作当中 , 严格要求自己 , 努力学习 , 提高工作效率 , 积极响应公司加强管理的措施 , 遵守公司的规章制度 , 做好本职工作 。
销售总监年度工作总结1、抓住企业的关键人物 , 并不代表对其他人员可以置之不理 , 关系要作到上下贯通 。
把项目负责人作成朋友 , 把___做成哥们儿抓关键人物主要为签单 , 与其他人员处好关系是为了后期能更好实施项目 。
但做关系一定要往上走 , 不能在没有决定权的人(如项目经理)身上浪费太多时间 , 一般来说拜访企业三次仍未见到企业决策人 , 此单可以 。

21、考虑放弃 。
2、销售人员是否能见到企业___ , 要看销售员是否有能力、资格和自信 , 这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的能力 。
3、第一次见面很重要 , 销售人员要把客户送回家 , 尽量收集信息 , 谈客户最关心的问题 , 销售人员第一次见客户 , 最好不要演示产品 。
第二次见面谈话可轻松 , 第三次拜访还未见到___ , 就算失败 。
4、第一次见___ , 最好不要超过5分钟 , 但要充分展示个人___力 , 如果对方没有让你坐 , 最好站着 。
如果企业信息中心的人堵着你不让你见___ , 说明对信息中心的人关系没有搞定 。
5、第二次见面要分析负责人的资料: 1)年龄:决定思维方式和做事态度; 2)性格:决定如何打交道; 3)企业待 。

22、遇情况:决定消费观念; 4)婚姻状况:能了解家庭信息 , 拉近关系 , 如孩子大小 , 男孩还是女孩; 5)学习任务:决定心态; 6)工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系:决定企业的心态; 6、虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系:在决定企业的投资规模后 , 认为与我们的报价比较符合的情况下我们才考虑是否跟踪该客户 , 所以价格是第一关应该解决的问题 。
在确认了投资规模后 , 需要在技术上得到企业的基本认可 , 所谓技术是敲门砖就是这个道理 , 如果技术要求相差太远 , 也会比较棘手 , 但在各家软件供应商的技术基本上能够满足企业要求的情况下 , 最关键的因素就取决于关系 , 哪家供应商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好 , 签 。


来源:(未知)

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标题:2020年销售总监工作总结|2020年销售总监工作总结(二)( 四 )


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