其它未尽事宜应严格按现行相关规范及规定执行 ， 施工中如发现现场情况与设计不符时 ， 应及时通知业主及设计单位 。
第二章 资源配备计划一、施工准备施工准备工作是优质、快速完成该工程施工的重要保证 ， 是施工程序中的一个重要环节 。
因此 ， 施工准备工作必须实行 。

13、统一领导、分工明确、落实到人 ， 有计划、有步骤、分阶段地进行 ， 并贯穿于整个施工过程的始终 。
二、施工调查若我公司中标 ， 将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查 ， 调查的主要内容如下：1、收集当地水文、气象等有关资料 ， 特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度 ， 并提出防范措施；2、了解当地资源和生活物资供应情况（1）建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；（2）当地可租用房屋及租赁办法；（3）可供施工用的电源、电压、电量及计费办法 ， 是否需架设临时供电线路；（4）可以利用的水源并测定水质和水量 ， 以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料；（5）了解当地医疗、 。

14、主副食供应、日用品及燃料等供应情况 。
三、技术准备（1）主体工程开工前 ， 会同设计单位进行技术交底 。
接桩后 ， 要复核定位线 ， 并在开工前进行施工贯通测量 ， 建立施工测控网 。
（2）对设计文件、图纸进行现场核对和复测 ， 对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决 。
同时 ， 根据需要作出补充施工详图 。
（3）根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求 ， 编写实施性施工组织设计 ， 组织和指导施工 。
四、施工场地准备（1）清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾 ， 如需砍树必先征得当地管理部门同意批准 ， 并办理好相关手续 。
（2）安排项目部及各施工队进驻场地 ， 修筑施工道路 ， 平整机械设备停放场地 ， 搭建仓库、预制场、值班房 ， 办理 。

15、场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作 。
五、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场 ， 与所需的材料（如块石、碎石、砂、水泥、油料等）供货单位签订供应合同 ， 确保各类材料及时供应 。
六、外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门 ， 以及周边企事业单位和居民的联系工作 ， 为工程顺利进行创造良好的外部环境 。
七、施工组织管理体系根据工程施工需要 ， 我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理者 ， 特别是水利水电施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理 ， 代表我公司全权负责施工项目管理工作 。
成立施工项目经理部 。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综 。

16、合部等部门及浆砌施工队、混凝土施工队、等施工机构 。
项目部管理部门职责如下：1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计 。
2、物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作 。
3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作 。
第三章 施工总体布置一、施工总布置原则根据本标的地形、地质条件及现场实际条件 ， 进行本标施工场地的总平面布置 。
在具体布置中 ， 利用现有的施工场地条件 ， 合理布局 ， 统筹安排 ， 确保各施工时段内的施工均能正常有序进行 。
同时尽量少占耕地 ， 对施工区及周围环境进行有效的保护 。

17、 。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用 ， 方便管理 ， 确保施工期间各项工程能合理有序 ， 安全高效地施工 ， 详见施工总平面布置图 。
二、施工准备1、 清除工程范围内及临设范围内所有障碍物 。
2、 修筑临时道路 ， 进行场地平整 ， 布置临时设施 。
3、 架设水电管线至施工现场 。
4、 布置测量控制网和水准高程点 。
三、技术准备1、 进行施工图纸的阅读、学习和技术交底 。
2、 编制各分项工程的技术方案、施工措施 。
3、 编制材料供应计划、机具进场计划 。
四、风水电及通讯系统布置（1）、供水、供电及通讯本工程施工生产用水采用水泵从沟渠、水塘、当地河流径流等直接抽取解决 。

来源：(未知)

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标题：堤防|堤防工程施工方案Word版（共100页）( 三 )