4、进一步加 强经济 核算 ，节支、增效 。
经详细测 算后 ， 要将 维修、清 洁、办公用品、文化建 设等费用核算到站 ，实行包干使用、 节约奖 励、超支自理的激励机制 ， 努力降低运行成本 。
5、加强队伍建 。

7、设 ， 提高 综合素质。
中心将 继续采取请进来培训和走出去学 习相结合等办法 ， 提高 现有人员的业务素质 。
同时根据后勤公司的要求 ， 采取引 进和淘汰相 结合的办法 ， 继续引进高素质管理人 员 ， 改善 队伍结构 ， 提高文化 层次 。
逐步建 设一支专业、高效、精干的物 业管理骨干 队伍 。
6、争创“文明公寓 ” 。
根据省教育 厅文件的精神和要求 ， 在中心开展争创“文明公寓 ”活动 。
6 号楼、 9 、10 号楼、南区、大学城、 纺院、师专等硬件条件基本具 备的管理站 ， 要在管理等 软件方面 积极努力 ，创造条件 ， 力争在年内达到 “文明公寓 ”标 准 。
(二 ) 进一步完善功能 ，积极发展 ， 提高效益1、进一步解放思想 ，强 。

8、化经营观 念 。
各管理站要 积极引入市 场化的经营机制和手段 ， 加强文化建设和宣传方面的投入 ，营造现代化管理的气息和氛 围 ， 创造融管理、服 务、育人为一体的物管特色 。
2、继续完善配套服 务项目 ， 提高服 务质量 。
中心制 订更加灵活 优惠的激励政策 ，对服装洗 涤 ， 代办电话卡等现有服务项目进行支持和 发展 。
同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备 ， 进一步扩大服务市场 ， 争取年内的 营业额 和利润较去年有 较大幅度的增 长 。
3、做好充分的准 备 ， 积极参与白云校区物 业市场的招标竞争 。
争取下半年在新教学楼等新一 轮的招标中获胜 ， 拿下一个点 。
4、下半年武 进校区新生宿舍和教学楼落成后 ，积极参与 竞标活动 ， 争取 。

9、拿到1-2 个点 ， 拓展武 进校区市场 。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校 间的横向 联系和沟通 ， 做好各 项前期准备工作 ，积极参与其他学校物 业市场的竞标 ， 力争拓展 1-2 个点 ， 使中心的市 场规模、经营业绩和经济效益均 获得较大幅度的提高 。
(一 ) 工作目标1.认真学习领会和全面 贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署 ， 完成各项工作任 务 ， 完成公司确定的指 标 。
2.完善部 门工作 ， 培养一支 纪律严明、训练有素、 热情服务、文明执勤、作 风顽强 、保障有力的保安 队伍 。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、 协调、协助工作 。
4.抓好公司保安 队伍建设 ， 做好招聘、培 训、训练工作。

10、;
形成良好的从招聘、吸收人才- 培训人才 - 培养人才 - 留住人才的良性循 环机制 。
(二 ) 主要工作 计划措施一.保安部 结合公司 实际情况做好 2020 年安全保 卫工作 。
1.各服务处正确处理好与小区 业主、租 户之间的关系 。
2.严格控制出入各小区的人 员与车辆， 杜绝无关人 员、车辆进 入小区 ;
维护小区的安全 ， 创造舒适、放心的居住和 办公环境 。
3.做好各片区的巡 查工作 ， 特 别是对重点部位的 检查 ， 夜间、节假日期 间加强巡查力度 ， 确保安全 。
4.与公司全体 员工、合作 单位、租户形成群防群治 ，联防保卫巡查制度 。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作 。
二 .配合人力 资 。

11、源部门把好本部 门的用人关 ， 做好 队伍建设 ， 打造一支 稳定、 团结、素质高、岗位技能突出、 责任心强的保安 队伍 ， 确保公司 业务经营 正常运作 。
全面 总结2020 年保安工作存在的薄弱 环节和不足之 处 ， 加强部门工作、工作 纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培 训 ， 充分调动全体保安 队员工作的积极性和主 动性 ， 增 强服从意识、服务意识、责任感 ， 使全体 队员用饱满的工作 热情全身心地投入到日常的工作中 。
三 .公司保安部参照行 业规范将对在职保安员进行一系列的学 习与培训 。
物业保安培训工作的 总体目标是培养高 质量的、合格的保安人才 ，岗前培训和在岗轮训 是提高物 业保安素质的重要途径 。
1.在 。

12、日常工作中引 导保安员提高服从意 识、服务意识、文明 执勤、礼貌待客 ， 从而提高服务能力 ， 在工作中尊重客 户 ， 教育 员工从心里明白我 们所做的工作 ， 都是 为了客户的满意 。
2.结合部门的实际情况对保安人 员的仪容仪表、礼 节礼貌、行 为规范等问题进 行不定期的检查 ， 提高全 员落实制度的自 觉性 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759523.html

标题：物业|物业经理个人工作计划范例五篇( 二 )