4、清洁绿化管理：清 洁绿化部门要发扬主人翁精神 ， 增 强 。

24、责任心和使命感 ， 形成 团队凝聚力 ， 落 实主管追究主 问制 。
另外要 对清洁绿化加大 监管力度 ， 力争在此方面有 较大的改观 。
5、资料管理： 严格按照档案管理 规定 。
另外 ，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分 类整理 ， 做到目 录清晰 ， 检索方便 ， 楼 层各住户资料袋装化 ，实现规范化管理 ， 同时制定完善 资料的保密制度、借 查等规章制度 。
6、车辆管理： 对进入小区的 车辆进行严格管理 ， 逐步 实现业 主车辆按固定 车位停放 ;
临时车辆 采用临时收费管理 ;
对需要保管的 车辆采取保管措施 ，签订车辆 保管合同 ，车主支付保管 费 。
7、安全、消防管理：加 强对保安员应知应会、礼 仪、管理技能、沟通技巧、 。

25、 应急突发事件的 处理等的培 训 ， 完善 标识系统 ， 对外来人 员 (装修人 员) 进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作 ， 要求保安 员对小区内的 业主熟知度达 80% 左右 。
消防 设施设备的检查由保安 员进行检查 ， 维修保养由 维修工进行 。
七、做好接管 验收工作新建物业竣工验收后、 业主入住前 ， 物 业管理公司 应及时组建物业接管验收小 组 ， 对所接管的物 业进行综合性的接管 验收 ， 以确保所接管物 业基本合格 ，满足业主的质量要求 。
接管验收主要是 观感验收和使用 验收 ， 它 侧重观感是否合格、 设施设备的使用是否符合 业主要求 ;
而竣工 验收则是全方位的内外 质量验收 ;
接管验收是物 业管理公 。

26、司接管的物 业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投 诉而采取的一种替 业主提前服 务式的 验收 ， 而非具有法律效力的政府 评价行为 。
八、开展多种 经营与措施管理处将采取如下系列措施 ， 开展多元化 经济 ， 努力 创建社区经济圈,力争实现管理费收支平衡 。
1、根据小区 实际情况 ， 管理 处成立房屋出租中介服 务中心和成立便民服 务点 ， 制定相关制度和有效措施 ， 定人定 岗 ， 把业主委托代 为出租的房屋及便民服 务统一搞活管好 。
2、利用广 场地面资源 ， 对在小区内合法、方便 顾客为前提的 摆点商家以 临时占有使用场地的 ， 适当收取一定 费用 。
3、节约管理成本 ， 减少不必要的开支 。
严格控制 办公用品的采 购与支出 。
4、修订管理处有偿服务标准 ， 增加有 偿服务项目 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759523.html

标题：物业|物业经理个人工作计划范例五篇( 五 )