在省公司批复的基础上 ， 本地网设置一级部门#个（不含县、市分公司） ， 二级部门#个 ， 其中在管控部门设置了临时机构基本建设部 ， 在网络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门 ， 以岗位代替其他二级部门的设置 ， 缩短了管理链条 ， 切合本地网实际 。
通过认真划分各部门的工作界面 ， 制定具体详细的部门职责 ， 贯穿了BPR项目“以市场为导向 ， 以客户为中心 ， 以效益为目标”的基础理念 。
分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多 。

18、次分级的研讨分析 。
其中 ， 本地网BPR项目领导小组___各部门中层干部研讨#次 ， 确定了分公司共设置各类岗位661个（其中前端#个 ， 后端# 。
前端、后端、管控的岗位结构比例为49.01:27.08:23:09 ， 为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台 。
、__月__日 ， #本地网BPR项目正式启动实施 。
通过___调配和考核上岗等形式 ， 前端部门聘用上岗员工#名 ， 后端#名 ， 管控#名 ， 有#名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗 ， 按待岗人员处理 。
顺利实施了分公司的___架构调整和员工聘用上岗 ， 确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接 。
（三）健全了绩效管理___机构和制度 ， 全面实施绩效考核 。
1、在B 。

19、PR项目设计阶段 ， 我们制定印发了#市电信分公司绩效管理实施细则、月度绩效工资考核办法、薪酬管理办法等一系列绩效管理的制度 ， 成立了#市电信分公司绩效管理委员会 ， 绩效考评领导小组 ， 并在各一级部门成立绩效考评小组 ， 经过多次会议讨论并和各部门双向沟通 ， 确定了年度绩效目标 ， 制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系 ， 从制度和___上确保绩效考核流程的运行 。
2、层层签订年度绩效协议 。
在确定年度绩效目标的基础上 ， 分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议 。
以KPI为载体 ， 实现了绩效目标的层层分解和压力传递 ， 明确了员工的努力方向和工作进度要求 。
3、通过制定绩效管理实施细则在企业建立了 。

20、激励和淘汰机制 ， 对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求 ， 对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定 。
新的绩效管理办法比较具体地运用了BPR的理念和方法 ， 规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到#,对前端的业绩考核给予了一定的激励系数 ， 激励方法得到了省公司有关部门的肯定 。
四、加强劳资管理 ， 实行岗位绩效考核 ， 进一步规范劳动用工管理 。
（一）加强劳资管理 ， 进一步做好薪酬归靠工作 。
根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求 ， 为适应上市公司管理工作的需要 ， 进一步强化激励与约束机制 ， 理顺现行工资线条 ， 为发挥员工的积极性和创造性 ， 需要对现行的薪酬制度进行调整 ， 在调整的 。

21、过程中 ， 严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定 ， 共计办理员工薪酬调整#余人 。
二是在技术部门配合下认真做好归靠工作 。
为了减轻基础单位工作负担 ， 提高工作效率 ， 对工资审批表等资料实行了集中打印 ， 在很短的时间内对分公司#名员工的薪酬进行准确归靠 ， 保证了员工的薪酬利益 。
三是为了企业分配制度改革 ， 进一步破除薪酬分配中的平均主义 ， 体现目标导向和绩效导向的原则 ， 以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益 ， 逐步建立和完善薪酬激励机制 ， 使薪酬分配能使有利于吸引人才 ， 激励人才和留住人才 ， 确保企业发展战略和经营目标的实现 ， 制定了#电信分公司薪酬管理办法 。
并对县（市）分公司员工薪酬标准的核定和总额核算 ， 员工考核晋级和岗位工资变 。

22、动审批 ， 代扣企业员工基本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进行检 查指导和管理 。
（二）加强绩效工资管理 ， 充分发挥绩效工资的激励作用 。
为了保证分公司各项目标任务的完成 ， 充分发挥绩效工资的激励作用 ， 协助生产部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核办法 ， 同时 ， 在日常的绩效工资考核和发放上 ， 能够按照规定进行核算 ， 并把核算结果传递部门主管同志 ， 提高了绩效工资的发放进度和准确率 ， 进一步加强了对绩效工资的管理 。
（三）进一步规范企业劳务用工管理 ， 建立和谐 ， 稳定规范的劳动关系 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年人力资源管理工作总结范文( 四 )