1、产品规划和开发设计,2011秋季学期,使用教材 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开发的思路 。
使每个学生都正确理解实实在在的产品开发实践 。
设计和理论平衡 。
【创造突破性产品从产品策略到项目定案的创新】 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的理论与方法 。
前者是很好的教材 ， 后者是从事开发的人员必看的专业书籍 。
,产品规划、产品开发的概念和计划阶段的重要性,在柯维博士的高效能人士7个习惯中 ， 他提出一个有趣的观点：任何创造实际是经过2个层次 ， 一次是“心智的创造” ， 另一次才是“实际的创造” 。
其中心智的创造尤为重要 ， 因为它是创新的源头和起始 ， 难度更大 ， 更为难能可贵 。
心理学家 。

2、马斯洛也指出 ， 创新过程中更好的战略是把更大的注意力转向创造性的灵感阶段 ， 而不是创造性的实施阶段 ， 即转向“始发创造性” ， 而不是“次级创造性” 。
产品开发实际上是一种典型的创新的过程 ， 类比一下 ， 我们可以将开发阶段看作是“实际的创造”或者创造的实施 ， 而产品规划、产品概念阶段、产品计划阶段是“心智的创造”过程 ， 难度更大 ， 更为重要 。
设计中概念部分占据5-15%的成本代价 ， 却决定了75%产品后期阶段的实施 。
,产品规划是确定“做正确的事” ， 是公司战略落实到产品战略上的具体体现 。
职能：产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事的项目组合 ， 什么时候从事什么项目等 。
产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产品规 。

3、划团队作出的 ， 是保障“作正确的事” 。
产品规划过程通过整合各个部门的意见 ， 对公司的产品战略、产品平台、产品路标作出准确的定位 ， 从而确保公司的市场地位及长期的发展战略 ， 通过正确的产品在正确的时间推向市场的过程中得以实现。
而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做事” 。
先有产品规划 ， 后有PDT的项目实施 。
产品规划就像一幅作战地图。
,产品规划侧重在多项目的组合 ， 而IPD流程则针对的是具体的单个项目 。
PMI（项目管理协会）定义的项目生命周期是CDET（概念阶段、开发阶段、执行阶段、终止阶段） ， IPD的概念阶段就是其中的C ， 所以IPD的概念阶段不是IPD的创新 ， 而是项目管理方法的具体实现 。
I 。

4、PD概念阶段的目标 ， 从业务决策上来讲 ， 是要确定策略 ， 在市场、制造等各方面确定策略；从产品、技术层面上 ， 是确定市场需求、产品概念 。
（这部分将在创造突破性产品中）例如某公司是不是要打这个市场 ， 市场、开发、制造等方面大的策略是什么 。
确定市场需求 ， 需求清晰后探索可选方案 ， 形成产品概念 。
PDT要提出全面的策略建议给新品决策委员会决策 。
所以概念阶段要定义策略和计划 ， 定义大的里程碑 ， 从这个意义上讲 ， 概念阶段是“定规划” ， 计划阶段是“定计划” 。
,正确认识和把握产品价值机会是开发突破性产品的重要前提 在产品规划开发初期对这系列因素有了正确的理解和成功的运用 ， 开发突破性产品才会成为可能 。
寻找价值机会分析是产品创 。

5、新前期重要参考基准, 特别在分析与同类产品的价值竞争中尤为重要,突破性产品是由一系列的价值属性所驱动,社会的(S)如:娱乐/健康/ 社会与文化的趋势和驱动力 旧潮流的复兴,经济的(E)如:心理经济学 现有经济状况 消费重点的转移 可自由支配收入的多少,技术的(T) 先进的和新兴的技术 重新评价现有技术,产品机会缺口,S,E,T,产品机遇识别应成为所有产品创新的核心动力 ， 通过了解这些系列因素识别新的趋势 ， 并找到与之相匹配的技术和购买力 ， 从而开发出新的产品和服务 。
,SET因素分析- 经济急速繁荣 廉价石油 郊区生活方式 喷气式飞机和火箭造型 p11,施乐公司案例 P30 施乐公司的竞争策略的关键是 。

6、在快速变化的市场中不断进行技术创新 。
印刷设备室施乐的命脉 ， 对无纸化办公的担忧 ， 促使施乐认为不如抢先掌握这门技术 ， 成为新领域的里到者 。
阿尔托研究中心：图形界面 ， 可视化编程 ， 激光打印机 ， 以太网 。
P155 图形界面是日本施乐公司发明的 。
乔布斯从中学到图形界面 ， 整出苹果 。
盖兹从中学到鼠标(苹果的培养用户习惯 ， 缺乏右键的鼠标） 。
然后从苹果又明白了自己错过了图形界面 。
,包含产品价值机遇的产品属性 情感 美学 品牌 对生活形态影响 人机工程 核心技术 质量 这7个方面首次把对生活形态影响和品牌定义为属性不可缺少的部分 。
产品的价值由以物为本的“功能合理、造型美观和价格低廉”转变为“有用、好用和希望拥有的 。

7、” 。
,寻找价值机会分析,產品同質化需要PIS 。
品牌整合需要PIS 。
PIS（Producte identity system）是在CIS基础上建立起来的一套具有市场针对性的形象系统 ， 更适合于中国市场运作和国内企业的需求 。
设计管理需要PIS 。
PIS使產品形象從目標上能使企業有明確的市場方向；,PIS（产品识别系统）,应用创新加强与创意工业的结合,定位突破性设计(成功产品开发的三元素) 寻找产品机遇 产品是提供某种服务以丰富、完善人的体验的一种设计,创新产品不仅应解决己有问题,还应创造新的生活体验. 针对要求 ， 设计的提供,功能特征和造型 成功的产品必定具有“好看、好用和使人愉悦的” 形式追随功能形 。

8、式追随情感形式与功能共同实现梦 想(怀文抱质/文质彬彬),好,差,低,高,造型,技术,第一章 产品开发的引论,1.1 产品开发设计的定义 产品 企业销售各顾客的东西 Product development 是一整套活动 ， 这种活动从发现市场机会开始 ， 到产品的制造、销售以及运送到消费者手中结束 。
（集中讨论工程化的、分离的和有形的产品） 螺丝刀 打印机 飞机 汽车 溜冰鞋 1.2 产品开发设计的特点 1.3 产品开发设计的挑战,1.1 产品开发设计的定义,产品开发设计：全新的设计或称为创新产品设计 。
无论是以功能还是以形式为主 ， 产品开发设计都涉及到相关技术支持 ， 开发设计不仅仅是限于现有产品的存在形式 。
。

9、它还体现着人的一种生活理念和意识 。
产品开发设计严格按照科学规律进行工作 。
与其他专题设计如：改良设计、系统设计等的主要区别是 ， 开发设计是以一种新理念去研究和分析产品的方方面面 ， 通过参照相关技术的支持开发全新的工业产品 。
,什么是设计,设计是规划与设想 设计是创造一种更科学、更健康、更合理的新的生活方式 ， 概括地说 。
设计过程实际是一个创造的过程,设计的目的是人 ， 策划、设计、开发将包括对人类行为科学、市场、环境、资源和技术的研究 对未来文化经济的影响和作用诸方面综合的探索 产品的造型、色彩、功能、材料、结构和加工技术更好地结合为一个整体 ， 满足人的物质、审美功能、便于加工 ， 节约能源、符合绿色环保、符合市 。

10、场流行等品质 ， 并在各方面得到均衡发展的优秀作品 。
,知识链接：现代设计师的职业伦理道德？,为了实现循环型的积极社会 ， 设计师如何开发出易进行循环利用的产品是一个很重要的课题 。
有效地利用资源、材料、改变原有的结构 ， 并注重产品的耐用、节能以及方便回收、拆卸、再利用 ， 减少废弃物、垃圾量 ， 防止环境的污染 。
标准件组合；单片板材包装,1.2产品开发设计的特点,产品质量 开发工作得到的产品有多好？满足顾客需要吗？是否强健可靠？产品质量最终将反映在市场份额和顾客愿意支付的价格上 产品成本 制造成本 ， 投资 。
产品成本决定了企业从特定销售量和特定销售价格中获得的利润 定价权？ 开发时间 决定了企业对竞争对手和技术进 。

11、步做出的反应的程度 开发团队（能力） 包括项目团队、拓展团队,谁来设计和开发产品,综合性的活动 ， 几乎需要企业所有的职能都参与进去 。
1设计 定义最能满足消费者需求的产品的实物形态时 ， 发挥着领导作用 。
在这种背景中 ， 设计功能包括工程设计（机械、电子、软件等）和工业设计（美学、人机工程、用户界面） 。
,2营销 营销功能在企业与顾客之间起中介作用 。
营销常常帮助确定产品机会、定义市场分块和消费者需求 。
营销通常还安排企业和消费者之间的交流、设定目标价格、监督产品的试销与促销等 。
,3制造 制造功能主要负责设计并运行生产系统 ， 以便生产产品 。
宽泛地讲 。
制造功能经常还包括采购、分配和安装 。
这些活动的集合通常称为”供 。

【产品|产品规划和开发设计】12、应链“ 。
减少制造过程的复杂 ， 减少磨具 减少开发时间 螺丝刀1年 ， 旱冰鞋2年打印机1.5年 ， 汽车3.5年 ， 波音飞机4.5年 。
,1.3产品开发设计的挑战,开发优秀产品是困难的 。
开发工作大获成功的项目比例能超过一半的公司非常少见 。
这些奇异现象对产品开发团队提出了重大的挑战 。
,挑战性的一些特征,权衡 动力 细节 时间的压力 经济学 创造性 满足社会和个人需要 团队多样性 团队精神,应对,攀岩 VS 空降 寻找正确的产品机遇 ， 对现有产品进行合理、创新的改造 通过造型和技术的理想结合 ， 让用户感受其价值和服务 充分发挥产品前期的作用 ， 减少避免后期过程中的修正 缩短开发周期 通过开发成功的产品树立维护企业品牌形象 减少相互间的认识差距 ， 是设计、市场、工程等领域结合起来 给技术合理定位 工业设计和交互设计的重要性 人才,习题 评估一产品的开发成本 ， 列表分析 评估一产品的开发过程中应用的一些方法 ， 思考可能需要什么类型的技能和专家 。
讨论开发团队从开始到结束的人员配置问题 ， 以便在结束时团队中每个人都掌握所有的技能和专业知识 。
,第二部分 开发突破性产品 新产品开发的驱动力 新产品开发综合途径方法 实践检验 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021769950.html

标题：产品|产品规划和开发设计