1、人事招聘流程1、凡公司招聘人员必须由用人部门招聘流程图:填写人员增补申请报告 ， 经主管领导审核 ， 送人事部核对是否确实缺岗 ， 再由人事部主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划 。
2、人事部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明 ， 与相适合的媒介统一发布公开招聘或从公司人才库里选聘合适的人才 。
3、聘任各级员工应以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则 。
4、日常招聘：应聘人员由人事部负责接待、预约、指导应聘人员填写应聘人员登记表 ， 调查了解核实应聘人员的相关信息的真实性 ， 初步筛选后 ， 再协同用人部门复试 ， 最后上报总经理批示 。
5、如遇特别优秀人才 ， 人事部主管可随时向总经理汇报 ， 采用简易程 。

2、序 ， 以避免错失人才 。
6、试用人员到职前应到公司人事部门报到 ， 交齐相关入职资料后由人事部门进行企业文化教育和岗前公司制度培训 ， 并开具员工报到通知单到用人部门后方可上岗 。
七个工作日后 ， 用人部门在应聘人员登记表的用人部门意见处填写上试用期用工表现 。
7、试用人员经试用考核合格者（表现优秀者可建议缩短试用期） ， 在试用期满后由 其部门主管及时填报员工转正审批表 ， 由试用者本人填写个人评定及个人总结 ， 经 人事部门主管审核 ， 呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续 。
8、在试用期间 ，若试用人员表现欠佳者 ，应由其直属主管建议延长试用或停止试用 ，经人事部主管审核后辞退 。
9、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员 ，。

3、 公司将不予以认可 ，并不予计发工资 。
10、公司一般员工由人事部门面试合格后 ， 上报总经理签字 ， 批准录用 ， 主管以上员工需人事部门面试完后 ， 由总经理进行最后面试确认方可录用 。
新员工入职、转正管理流程图新员工入职、转正程序 ：要求：1、新增人员由公司人事面试入职后 ，进入岗位试岗一周 ， 一周内管理处要 对新增员工的工作进行评估 ， 及时上 报公司人事部 ， 是否继续留用或劝退 。
入职I入职培训脱岗培训在岗培训考核、审批转正正常工作接受岗位调整待4-U 岗晋 升降 职转4-U 岗调 薪薪 酬福 利培 训奖 惩保 险执行公司制度考 勤请 假考 核评 估.公司待遇2、人员进岗前 ， 公司人事部会对面试 人员进行相对的岗位 。

4、工作介绍及工作范 围、职责等或条件允许的情况下组织人 员集体学习 。
3、试用期满转正员工 ， 主管领导必 须提前一周上报相应书面报告至公司人 事部（转正考核表、转正申请表） 副总、审核批示后执行 。
*试用期满未按规定上报相关报告的 公司人事部直接视为该员工日常工 作不合格继续试用 。
员工晋升管理流程图员工晋升管理程序：要求:1、管理员提前一个月根据表单要求认真、负责的填写、 勾选相关内容（确保信息准确、真实）。
上报公司1、岗位晋级申请书2、员工晋级申请表2、行政、人事审核相关表单、绩效考核、考勤等 相关内容 ， 提出二个月以上见习意见 ， 并配合管理处 对该员工进行见习工作的考评 ， 见习期间薪资不变 。
3、通过考 。

5、核期工作合格者 ， 行政、人事部提出相应 岗位变动、薪资变动意见 ， 上报公司总经理/副总审核、批示 。
未达到工作要求及考核要求的恢复原职不 做变动 。
*特殊职务、岗位晋升必须具备专业特长 或从事本职工作一年以上、表现优异、有较强的 组织管理能力者方可参加给晋升 。
4、总经理/副总经理审核、批示后执行 ， 人事 部在公司及各管理区域进行通报及存档 。
主管提交行政、人事试用（见习）合格不合格1恢复原职行政、人事部意见J岗位变动、薪资变动总经理/副总批示通报、存档员工请、休假管理流程要求:员工请假 3天以上（含3天）必须提前3天 ， 填写1、基层管理员、员工请假单 ， 上报直属领导批准后 ， 上报公司人事部 。
批示后方可 生效 。
员 。

6、工请假1天 ， 主任合理安排工作后自行批示 ， 考勤体现 。
（特殊情况无法上交的须电话通知或委托他人上报 。
） 2、主任/副主任级以上请假 1天以上 ， 须提前一周填写员工请假单 经总经理/副总经理批示延迟、取消或批准后生效、执行 ， 由人事存档 。
i未得到批示的3、*请假员工如需续假必须提前通过电话等方式申请, 按原批示假期执行 。

来源：(未知)

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