1、中铁四局项目施工管控约束性条款（ 施工管理 ）第一章 总 则第一条 为进一步夯实全局项目管理基础 ， 加强项目施工过程中安 全、质量、进度、技术等方面的控制力 ， 确保项目全过程始终处于可控状 态 ， 特制定本条款 。
第二条 本项目管控条款为红线条款 ， 是从局现行管理制度、办法中 提取而来的 ， 不求全面性、不求系统性 ， 只求每条每款执行的必须性 ， 因 此是否定性条款 。
第三条 本次项目管理约束条款的制定 ， 不影响局现行的各项管理办 法、制度的效力 ， 本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办 法、制度执行 。
第四条 随着全局项目管理水平的不断提高 ， 局将继续修订完善本管 理条款的范围和内容 。
第五条 大型建设项目中由各个 。

2、公司组建的“项目分部” ， 须同样执 行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求 。
第六条 本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查 大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容第二章 施工管理第七条 项目中标后交接项目中标后 ， 各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交 接手续 ， 并进行项目有关情况的交底工作 ， 双方均应留有工作交接清单 。
第八条 项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后 ， 公司应下达项目组织机构令 ， 项目经理部的各业务部 门设置应涵盖项目所有的管理工作 ， 要明确机构的管理权限和职责 。
2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位 ， 如发生人员变更 ， 及时履行 变更手 。

【中铁四局|中铁四局项目施工管理约束性条款】3、续；项目安全总监按局规定配置 ， 并进入项目领导班子 。
第九条 项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内 ， 组织相关机构业务部门 对项目进行管理交底 ， 交底工作由公司分管领导组织 ， 并形成书面记录 。
第十条 整章建制项目经理部组建后 ， 应在一个月内完成整章建制工作 ， 涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第 38章相关内容 。
第十一条 施工准备1、施工调查工程开工前 ， 须由上级或同级单位组织施工调查 ， 并形成书面调查报告 。
2、技术准备项目开工一个月内 ， 须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含 专项方案）的编制和专项方案编制计划 ， 开工两个月内完成总体施工组织 设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书） 。
3、施工临时设施 。

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