【OKR|OKR目标管理法培训课程教育动态PPT模板】7、必须是要有野心的 ， 有一些挑战性的 ， 会让人感到不舒服的 ， 一般而言 ， OKR在评价时以1分作为总分 ， 能够达到0.6-0.7分已经是较好的了 ， 这样才会不断推动员工就目标而奋斗 ， 而不会出现期限未到就完成目标的情况,OKR在个人、团队、公司层面上均有 ， 公开透明 。
,2、OKR主要特点,个人OKR评价：,每季度未 ， 谷歌的员工需要给自己的KR打分 。
打分过程往往只需要花费几分钟 ， 分数的范围需控制在0-1分 ， 最理想的得分是在0.6-0.7分 。
,如果达到1分 ， 说明目标定得太低； 如果低于0.4分 ， 则说明工作的方法可能存在问题 。
员工就应该思考 ， 这个项目究竟是不是应该继续进行下去 。
需要注意的是 ， 0.4以下并不意味着失败 。

8、 ， 而是明确什么东西不重要及发现背后的问题 。
,分数在OKR中永远不是最重要的 ， 只有在KR仍然很重要的情况下 ， 才值继续为之努力 。
,2、OKR评价与运用,部门OKR评价,部门的OKR评价以全公司的会议进行 ， 对部门内团队的OKR评价 ， 则以部门会议的形式进行 。
部门和团队的负责人参加会议并介绍自己部门或团队的OKR及其完成情况 ， 最终由大家一起来打分评估 。
,OKR的结果运用,OKR并不是决定员工加薪、晋升的关键 ， 但它可以帮助员工关注自己取得的成绩 。
在员工为加薪晋升做准备的时候 ， 只需要看一下看自己过往的OKR ， 就能对自己为公司做出的贡献一目了然 。
公司也可依据员工的OKR来判断其是否符合加薪和晋升的标准 。
,2、 。

9、OKR评价与运用,OKR的实施如何确保高效 ， 尤其是在部门和团队层面需要大家共同评价时？,应对策略：谷歌建立了电子表单系统 ， 以方便多人一起评估 ， 并在谷歌内网内放出公司、部门、团队、个人每个季度的OKR情况和评分 ， 通过公开、透明的信息化方式来提升效率 。
,如何确保组织的OKR按计划执行 ， 且员工的OKR及时与组织OKR挂钩？,应对策略：谷歌在OKR的实施过程中建立了一个委员会组织 ， 来关注并确保组织当中的每个人都朝共同的目标努力 。
同时 ， 如果员工没有及时展示其OKR ， 管理者可定期发邮件 ， 列出黑名单 。
,难点1,难点2,2、实施OKP的难点与应对策略,目标1: 提升Quorum用户基数,关键结果: NIKET 。

10、, MATT 增加平均每日访问数到2,000 月度独立访问量达到45,000,1,2,关键结果: NAT, REED 使用Hubot自动发布工具 降低请求延迟50%,目标2: 改进基础设施,目标4: 改进提问命中技术,关键结果: KAREEM, REED 尝试5种重要的算法改进 开发一个算法准确度衡量工具 ， 实现80%的正确命中率,关键结果: XANDER, NIKET 做一个全新版本 ， 团队一致认可 至少90%的当前月活用户同意这是针对现有版本的明显改进 发布新的Logo的应用图标 ， 同时使用到网站 ， 社交媒体和博客上 更新应用商店的截屏和文案,目标5: 更新Quorum App的交互设计,2、OK 。

11、R模板示例,L0GO,注意事项,第叁部分,这儿为什么要加个可行性呢？难道我们拆分出来的OKR中KR不够具有可行性吗？你说对了 ， 大部分新同学刚开始拆分出来的OKR的确有些不太合理 ， 显得比较抽象化 。
制定可行性的OKR我个人认为至少满足两点：,1,遵循SMART 原则,Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Attainable（可实现的）,Relevant（相关的） Time-Based（有时间限制的）,我们从上到下分解拆分的KR是一个具体可衡量 ， 与之相关 ， 并有一定时限的可实现目标 。
OKR鼓励我们跳出舒适区挑战一些自己能力范围之外的事儿 ， 但是并不代表去做不可实现的事情 。
,3 。

12、、如何制定可行性OKR,不超过5个目标（O） ， 每个目标（O）不超过4个KR（关键结果） 。
,OKR强调的是聚焦目标 ， 如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果 ， 尤其是KR ， 很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去 ， 造成工作重点跑偏 。
通过SMART和五四原则梳理后的OKR ， 才会更有可执行性 。
,2,五四原则,3、如何制定可行性OKR,OKR不是绩效考核工具 。
对不可量化的绩效 ， 比如工程师团队 ， 即便是谷歌 ， 微软 ， 英特尔 ， 也只能用主观评分 ， 比如360度环评 。
OKR是目标管理工具 。
如果说KPI是秒表 ， 那OKR就是指南针 。
它最重要的作用 ， 是让一个无法用数字考核的团队 ， 通过层层分解的目标、关键任务 ， 向同一个方向前行 。

来源：(未知)

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标题：OKR|OKR目标管理法培训课程教育动态PPT模板( 二 )