如发现其中有任何差错、遗漏或缺陷 ， 应提出可能引起设计变更、工程洽商的问题 ， 在设计交底前 ， 承包人将问题汇总向发包人和设计单位提出建议 。

36、 ， 由设计单位进行审查 。
经审查认为合理的 ， 由设计单位提供设计变更文件 ， 经工程监理单位和发包人签字后实施 。
在设计交底会后 ， 承包人如发现施工范围内的设计图纸存在问题 ， 而承包人在图纸复核中未能发现此问题 ， 承包人只能提出技术变更 ， 而此技术变更不涉及任何工期、费用的增加或索赔 。
7.3.5发包人有权随时向承包人发出为满足本工程的正确实施和完成及其缺陷修复所需的补充图纸和技术资料 ， 承包人应予执行 。
八、双方一般权利和义务8.1工程师8.1.1监理单位委派的工程师姓名： 职务：监理工程师委托监理的职权：进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、现场协调管理等监理合同中约定的所有职责 。
需要取得发包人批准才能行使的职权 。

37、：发出开（停）工令、不称职技术（管理）人员的撤换、付款及结算的最终审核权、停工令及工期顺延权、签证的最终确认权 ， 其他合同实施中另定 。
8.1.2发包人派驻的工程师姓名： 职务：发包人工程师代表 联系电话： 职权：现场协调、监督施工进度的实施和质量控制及进度款的初步审核签认 。
8.2项目经理姓名： 职务： 项目经理 联系电话： 身份证号： 姓名： 职务： 技术负责人 联系电话： 身份证号： 项目经理和技术负责人手机24小时不得关机 ， 若需更换联系方式 ， 承包人须提前通知发包人工程师 。
8.2.1项目经理职责：依据施工图纸及本合同 ， 做好进场施工准备和施工计划编制工作 ， 制订现场文明施工、安全施工、工程质量及工 。

38、期等有效措施 ， 负责组织现场施工和履行本合同约定的责任及义务 ， 确保本工程按本合同要求如期竣工 ， 使本工程通过竣工验收 ， 并做好工程竣工结算、竣工资料编制及质量保修等工作 。
8.2.2 承包人项目经理和技术负责人必须常驻本工程现场 ， 每周不少于六天 ， 每天不少于八小时 。
发包人将按月进行考核（以监理考评日记为考核依据） ， 若承包人不能满足上述要求 ， 则有承包人向发包人按缺勤天数交纳每天￥2000.00的违约金 。
发包人有权从承包人应得的工程款项中直接扣除此项违约金 。
8.2.3 承包人原则上不允许更换项目经理和（或）技术负责人 ， 遇特殊情况的承包人须推选出符合规定的项目经理和（或）技术负责人人选 ， 在征得发包人书面同意 ，。

39、并向监管部门办理有关手续后方可更换 。
承包人擅自更换项目经理（或）技术负责人 ， 须向发包人支付￥10000.00/人次的违约金 。
8.3发包人工作8.3.1向承包人发出开工通知 。
8.3.2协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件 。
8.3.3按本合同相应约定向承包人及时支付合同价款 。
8.3.4按本合同相应约定及时组织竣工验收 。
8.3.5发包人指定水、电源位置 ， 水、电表的安装和临时管线敷设及费用由承包人自理 。
水、电费用根据水、电表读数和施工用水、电费用标准（按相关部门收费标准）核算 ， 在每次支付工程款时由发包人扣除 ， 线路损耗由承包人承担 。
若每月的总表读数与各施工单位分表读数之和不一致时 ， 则按各施工单位分 。

40、表读数比例分摊 。
8.3.6若施工过程中发生民扰事件 ， 发包人协调解决 ， 确保正常施工 。
8.3.7发包人应做本合同约定的应由发包人完成的其他工作 。
8.4承包人工作8.4.1对施工作业和施工方法的完备性负责开工前7天内向发包人提供本工程整体计划 ， 以后每周星期五向发包人提供当周完成工程量统计报表和下周进度计划表 ， 经发包人认可后执行 。
承包人应对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责 。
8.4.2负责施工现场的防火、防盗及施工安全保卫工作并承担由此可能产生的所有责任及费用 。
8.4.3及时办理进入长葛市的施工登记备案手续 ， 因承包人未及时办理外地施工企业进长葛的登记手续 ， 给发包人造成的损失或影响由承包人承 。

41、担 。
8.4.4严格按照建设工程安全生产管理条例进行施工 ， 执行长葛市城市文明建设施工的有关规定 。
若施工过程中受到执法部门及其他部门的处罚或发生安全事故 ， 所有责任和后果由承包人承担 ， 并且工期不得顺延 。

来源：(未知)

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标题：酒店|酒店装饰装修工程招标文件( 七 )