负责实施上级下达的生产任务指标 ， 贯彻落实致员工 。
制定和执行现场作业标准及工 。

31、艺流程 ， 从而使生产的产品 ， 按照客户的需要进行 ， 保证进度和质量 。
实现全面均衡有节奏的同步生产 ， 使最终的生产便于包装及装箱 。
二、产品质量控制有力车间主任接单后 ， 先组织各组现场管理人员 ， 分析该款标准样衣的工艺特点 ， 仔细阅读工艺单的制作要求 。
对标准样衣的各个部位协商制定质量标准 ， 制定工艺流程 。
新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位 ， 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检 。
严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样 。
各款在上线生产前即将生产时 ， 有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会 ， 对该款做详细的说明 ， 并将技术部提供的样衣、 。

32、工艺单及质量标准标准书面通知 ， 公布于众 。
车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上 ， 处理于成品之前 ， 以保降低成品的返工率 ， 从而保证产品质量 。
三、原辅材料 ， 供应及时车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料 ， 如有需上报解决的问题应及时上报处理 。
组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置 ， 有关人员的调配 ， 有关工具的搭配等 。
配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品 ， 使每款上线 ， 都井井有条 ， 临阵不乱 。
四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度 ， 严守管理制度 ， 对违反本厂管理制度人员 ， 视情节轻重 ， 按规章制度有关条款予以处罚 。
督促每位员工准时上下班 ，。

33、做好车间有关人员的考勤制度 。
对考勤制度做到公正、公平 ， 以理服人 ， 以事实为根据 。
五、设备完好 ， 运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备 ， 做到“谁使用谁保管谁使用” 。
督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养 。
督促各组员工每天上班清洁机台 ， 检查自用设备是否完好 ， 发现异常及时通知维修人员进行维修 ， 以保机台运作正常 。
六、安全第一 ， 消除隐患做好防火、防盗等安全工作 ， 做到安全第一 。
做好安全生产消防等方面的宣传工作 。
严禁一切易燃品及火种进入生产车间 ， 车间内杜绝吸烟 。
车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落 ， 做好安全检查工作 。
下班后督促各有关人员关闭好门窗 ， 大门上锁前务必检 。

34、查各门窗是否有关闭妥当 ， 清理车间所有人员 ， 关闭车间所有电路 。
督促每位员工养成人离机关的习惯 ， 并提醒有关人员定期安检 。
七、堆放整齐 ， 文明生产做到：裁片不落地 ， 衣框不乱放；衣角不掉地 ， 成品不乱堆；散线不乱抛 ， 断针不乱丢；补片一换一 ， 辅料次换优；食物不进车间 ， 杂物不放衣框；机台保持清洁 ， 场地整洁卫生 。
平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置 ， 排放整齐 ， 不准随意摆放、挪动或调换 。
与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间 。
要求半成品、成品要堆放整齐 ， 不可随意捆绑 ， 不能落地 ， 次品隔离并加以标识 ， 防止机器漏油造成污渍 ， 对不同扎号的半成品或裁片分开 ， 以免造成色差 。
保证生产现场的环境卫生清洁 ， 督促 。

35、有关人员每天打扫生产现场 ， 督促各组员工保持环境卫生 。
督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具 。
八、原始记录 ， 齐、准、快、明做好日常事物记录 ， 车间的人事记录 ， 登记好员工名单 ， 对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录 ， 并妥善保管 。
现场管理人员保管好所有的生产资料 ， 每天汇总生产日报表、质检记录 ， 及各项报告按时上报厂长处 。
落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示 。
每天下班前处理好当天的日常事务 。
负责车间生产数量收发一致 ， 及时处理好车间与各有关部门的交接手续 。
九、士气高涨 ， 协调一致带头遵守厂部的各项规章制度 ， 在制度的规则上可以适当加入一些激励机 。

36、制 ， 以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的 ， 使之为公司更好的服务 。

来源：(未知)

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标题：生产管理|生产管理 服装厂管理制度规范和十项原则( 六 )