调动车间生产员工的紧迫感 ， 采取有效措施提高生产工作气氛 ， 使生产线员工士气高涨 。
协调各班组的生产分配恰到好处 。
根据有关人员的缝制技术 ， 结合各方面因素 ， 进行合理的工作分配 。
督促各组长完成当日的生产计划指标 ， 并保持每当位员工的持续运作 。
督促质检员处理完当日交到验收室的成品 ， 填写每日检验记录 ， 督促发料员统计好当日发到车间的裁片 ， 汇总、反馈给厂部 。
十、服务现场 ， 以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题 。
在操作过程中 ， 加入适当的感情成分 ， 使员工感觉到大家庭的温暖 ， 为员工解决一些生活上的问题 ， 如住宿、饮食等 ，。

37、使之为公司更好的服务 。
操作过程中难免出现各种纠纷 ， 有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系 ， 如有无法处理或较为严重的事情 ， 及时反馈到厂部解决 ， 切勿在生产现场与其发生冲突 ， 造成负面影响 。
负责维护好本车间的现场生产秩序 ， 使生产有条不紊管理人员应该具备的八项能力中层管理人员不论是作为一名执行者还是一名领导者管理人员应该具备的八项能力 ， 都必须通过别人来完成任务 。
要做个“服众”的经理人 ， 应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前 ， 一定要先弄清楚上司希望你怎么做 ， 然后以此为目标来把握做事的方向 ， 这一点很重要 ， 千万不要一知半解就开始埋头苦干 ， 到头来力没少出、活没少干 ， 但结果是事倍功半 ， 甚至前 。

38、功尽弃 。
要清楚悟透一件事 ， 胜过草率做十件事 ， 并且会事半功倍 。
计划能力：执行任何任务都要制定计划 ， 把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表 ， 一一分配部属来承担 ， 自己看头看尾即可 。
把眼光放在部门未来的发展上 ， 不断理清明天、后天、下周、下月 ， 甚至明年的计划 。
在计划的实施及检讨时 ， 要预先掌握关键性问题 ， 不能因琐碎的工作 ， 而影响了应该做的重要工作 。
要清楚做好20%的重要工作 ， 等于创造80%的业绩 。
指挥能力：无论计划如何周到 ， 如果不能有效地加以执行 ， 仍然无法产生预期的效果 ， 为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划 ， 适当的指挥是有必要的 。
好的指挥可以激发部属的意愿 ， 而且能够提升其责任感与使命感 。
要清楚指挥的最 。

39、高艺术 ， 是部属能够自我指挥 。
控制能力：控制就是追踪考核 ， 确保目标达到、计划落实 。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉 ， 然而企业的经营有其十分现实的一面 ， 有些事情不及时加以控制 ， 就会给企业造成直接与间接的损失 。
但是 ， 控制若是操之过急或是控制力度不足 ， 同样会产生反作用 。
协调能力：任何工作 ， 如能照上述所说的要求 ， 制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制 ， 工作理应顺利完成 ， 但事实上 ， 主管的大部分时间都必须花在协调工作上 。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调 ， 也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调 。
授权能力：任何人的能力都是有限的 ， 作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为 。

40、 ， 而要明确自己的职责就是培养下属共同成长 ， 给自己机会 ， 更要为下属的成长创造机会 。
孤家寡人是成就不了事业的 。
判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要 ， 企业经营错综复杂 ， 常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系 ， 从而找到问题的真正症结所在 ， 并提出解决方案 。
这就要求洞察先机 ， 未雨绸缪 。
要清楚这样才能化危机为转机 ， 最后变成良机 。
创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志 ， 要提高执行力 ， 除了要具备以上这些能力外 ， 更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识 ， 这就需要不断地学习 ， 而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的 ， 它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程 ，。

41、不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题 。
解决问题的过程 ， 也就是向创新迈进的过程 。
因此 ， 我们做任何一件事都可以认真想一想 ， 有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好 。
要清楚创新无极限 ， 惟有创新 ， 才能生存 。

来源：(未知)

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标题：生产管理|生产管理 服装厂管理制度规范和十项原则( 七 )