当前服装生产管理不良现象:、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析 ， 总是是懂非懂 ， 对生产进度总是口头说说 ， 缺乏明细的具体计划 ， 做多少算多少 。
“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由 。
、班组长品质意识差 ， 麻木追求产量 ， 不开产前分析会事前准备加强控制 ， 每次总是等问题出现后去补救 ， 每天忙于“救火”工作 。
工作无效率 ， 处理问题无结果 ， 从无主 。

42、动回报工作的好习惯 。
、经理、厂长只会下达任务 ， 对如何正确指导员工实际操作不做分析研究 ， 现场处理问题总是不彻底、不果断 。
做到那里想到那里 ， 根本没有用正确的方法去做正确的事 。
、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力 ， 每次出货总是忙、乱、差、错 。
、品质出了问题不是先解决为快 ， 而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任 。
、部门之间团结协作意识差 ， 总是以自我为中心 ， 不顾大局 ， 从不主动与他人沟通协作 ， 心胸狭窄的甚至给工作设定阻力 。
、大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话 。
品质第一的意识十分浅 。
、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字 。

43、、和表格规范管理的概念 ， 从不做规范的现场记录 ， 对流量从不知如何控制 ， 积压大量半成品出不了成品 ， 最后一次交后道大量回修 。
、部门之间工作不协调 ， 岗位职责不清 ， 每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感 。
业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论 ， 总是勾心斗角、拉帮结派 ， 消极怠工 ， 影响团结 。
、现场生产流程管理不规范 ， 程序混乱无先后 ， 组长不会写工序、测工时 ， 计件工价不合理 ， 造成员工情绪化 。
每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉 。
、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放 ， 什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等 ， 看上去总是乱糟糟 ， 要寻一份资料更是难上难 。
客人验货时 。

44、甚至连样衣都会找不到 。
、面辅料采购无具体计划 ， 跟进不力 ， 该到的没到 ， 不该到的先到 ， 严重影响生产部门进度和交期 。
仓库发放时手续不清 ， 管理制度不建全 ， 经常缺件少数、补数 ， 甚至发错辅料造成严重损失 。
、部门主管缺乏严格的组织纪律性 ， 原则性不强 ， 执行力不够 ， 自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题 ， 更谈不上去教育下属 。
、员工散漫 ， 经常请假 ， 工作效率低下 ， 整天抱怨工资低 ， 人员流动频繁 ， 车间总是到尾期大量交货到后道 ， 严重返修无人问津 ， 最后通宵也不能按时交货 ， 造成客户投诉、空运、扣款 。
、外发跟单员无序操作 ， 经常发错料 ， 与加工厂扯皮 ， 关系紧张 。
质量控制更是一头雾水 ， 常有带款出货的事件发生 。
、高层领导缺乏整体规 。

45、划能力和组织教育能力 ， 员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入 ， 一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂 ， 也就更谈不上凝聚力和忠诚度 。
以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状 ， 要改变就必需很下决心 ， 从提高人的素质开始 ， 通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念 ， 不断接受新的管理理念 。
生产管理 服装加工厂管理技巧之“一线管理法”班组长是服装工厂的核心队伍 ， 对工厂的发展发挥了中流砥柱作用 。
班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那么怎样才能成为胜任的班组长呢？一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质 。
工作的出发点就事论事 ， 对事不对人 。

46、 ， 不把个人好恶带到工作中 ， 在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水 ， 在生活中对困难班员不回避 ， 善于帮助 ， 留意每个组员思想情绪 ， 出现波动善于沟通 ， 共同解决 。
保证组员队伍稳定是班组发展的基础 ， 公正心态去管敢管 ， 以理服人 ， 既严格执行工厂规定的制度 ， 但又能人性化对待班员 ， 这就是“制度无情、管理有情” ， 带领的班组是团结的、有战斗力的 。

来源：(未知)

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标题：生产管理|生产管理 服装厂管理制度规范和十项原则( 八 )