汗水一滴滴从我的脸上往下淌 ， 我全然不顾 ， 经过五个多小时艰难排查 ， 终于找到了罪魁祸首 ， 原来是站上的一个分配阀堵塞了 ， 并且这个分配阀还刚刚校验过 。
该站站长露出了由衷的歉意 ， 不由自主地树起了大拇指 。
此事在客户中产生了强烈地反响 ， 他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服 。
5、关心员工冷暖 。
分公司组建后 ， 为了更好地开展工作 ， 我基本上与员工同吃、同住、同出车 ， 跑遍了内蒙、山东、山西、 。

7、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点 。
去年4月 ， 当与清河项目部合并时 ， 我又一头扎进清河与员工朝夕相处 。
在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时 ， 还得考虑单位及员工个人的承受能力 ， 我动用了一切能动用的关系 ， 用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房 。
平时在兄弟单位食堂就餐 ， 偏僻的现场作业时 ， 我将饭菜及时送到毎人手中 ， 节假日休息时 ， 我还亲自下厨改善大伙的生活 。
生活虽然清苦 ， 但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语 ， 因为我与大家同在 。
6、争取员工利益 。
虽然分公司仅仅运作了三年 ， 但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距 。
对此 ， 我一方面积极对外拓展业务 ， 让员工多干活、多创收;
另一方面积极向上反映分 。

8、公司的实际状况 ， 争取上级的支持、部门的理解 ， 尽量减少与兄弟单位收入的差距;
同时 ， 针对分公司的实际 ， 主动为困难员工积极申报补助 ， 确保员工的既得利益和生活水平 ， 从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性 。
7、调查市场前景 。
LNG项目属于环保、绿化产业 ， 产、供、销有着非常广阔的前景 。
在平时的工作中 ， 我非常注重收集、整理这方面的信息 ， 从不放过任何机会 ， 主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁 。
具不完全统计 ， 随着国际国内对环境改善要求日益高涨 ， 尤其是在十三五规划中 ， 山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治 ， 这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇 ， 我们一定要紧紧抓住这 。

9、个千载难逢的机遇 ， 大展宏图 。
湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个 ， 未来3年计划建成456个站点 。
相信不久的将来 ， 这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机!二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设 ， 发挥整体功能 。
始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;
始终做到统一思想认识、统一组织管理 ， 统一目标任务;
始终做到工作上分、目标上合;
职务上分、行动上合;
分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治 ， 事事处处讲原则 ， 从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围 ， 成为了带领广大员工的坚强集体 。
(二)抓建章整制 ， 促进管理升级 。
建立健全了生产管理运行管理各项制度 ， 坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理 。

10、体制;
建立干部、骨干人员的考评体系 ， 动态管理 ， 能者上 ， 庸者下 ， 从而形成了良好干事的氛围;
严把队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算六道关口 ， 筑牢防腐大堤;
坚持一把手负责 ， 层层签订责任书 ， 严格检查考核 ， 逐级落实责任 ， 确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实 ， 全员执行力全面提升 。
(三)抓方案优化 ， 提高整体效益 。
狠抓了随车跟进调查 ， 切实做到方案三个最优 。
价格最优 。
在市场竞争白热化的今天 ， 价格必须最优 。
没有最优的价格 ， 企业不可能中标;
没有最优的价格 ， 企业不可能持续发展;
路线最优 。
我们的卸液站点遍布全国七八个省份 ， 作为管理者 ， 每个站点、每条线路都必须了然于胸 。
该走一 。

11、般公路的决不上高速公路 ， 该上高速公路的也决不图省钱 ， 总的原则是多快好省人员最优 。
对分公司每名司机的身体素质、技术素质 ， 车辆状况掌握得清清楚楚 ， 真正做到了人尽其才 ， 物尽其用 。
(四)抓激励培训 ， 提升全员素质 。
在薪酬分配上 ， 确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;
在年度奖金分配中 ， 全面推行以产量保效益 ， 以业绩挣薪酬的分配思路;

来源：(未知)

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标题：2021|2021年审计述职报告word版( 二 )