它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 ， 还同时建立了一个资金的使用标准 ， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 ， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。
有了采购预算的约束 ， 能提高项目资金的使用效率 ， 优化项目采购管理中资源的调配 ， 查找资金使用过程中的一些例外情况 ， 有效的控制项目资金的流向和流量 ， 从而达到控制采购成本的目的 。
3、改进供应商的选择 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应 。

7、商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。
这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。
根据我们的规模 ， 供应商的数量以3家为宜 。
4、建立重要货物供应商信息的数据库 。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择 ， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后 ， 采供部提前介入 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
在的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。
使自己的全面素 。

8、质再有一个新的提高 。
要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 ， 另也希望在新的一年里 ， 其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单 ， 以便采购部能更好的配合各部门的工作 。
2010年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落 。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采 。

9、供和年初制定的 。
坚持“同等质量比价格 ， 同等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 ， 共完成甲供材料设备采购计划*份 ， 新签合同*份 ， 完成乙供材料计划核批价格*份 ， 共计完成材料设备采购计划*份 ， 执行情况良好 ， 较圆满地完成了所承担的任务 。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。
即使在时间紧 ， 任务重的时候 ，。

10、也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。
即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
通过组织学习采购管理战略和公司iso9000体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购 。
制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
2、公开公正透明 ， 实现公开招标 。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 ， 邀标单位都在三家以上 ， 有的多达十余家 ， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与 ， 增加采购透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
3、监督机 。

11、制基本形成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败 。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率 ， 提高企业利润 。

来源：(未知)

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标题：工作总结|[工作总结]房地产采购部工作总结( 二 )