二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标 ， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。
同时调整了部份工作程序 ， 增加了采购复核环节 ， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核 ， 再由采供部经理进 。

12、一步复核 ， 实行了“采购部的两级价格复核机制” ， 然后再传送审计部复核 。
力求最大限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理 ， 本着对每一位来访的供应商负责的态度 ， 制定了采购供应部供方信息表 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记 ， 确保了每一个供应商资料不会流失 。
同时也利于采供对供应商信息的掌握 ， 从而进一步扩大了市场信息空间 。
建立了合格供方名录 ， 在进行邀标报价之前 ， 对商家进行评价和分析 ， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。
根据公司管理层的最新思维 ， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关 。

13、系上来 ， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 ， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。
房地产是个相对特殊、独立的行业 ， 供应商圈子相对独立 ， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多 。
房地产企业都用着很多同样的供应商 。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策 ， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 ， 使供应商能真正全心全意的为东和服务 ， 抛弃双方的短期利益 ， 谋求共同长期的健康发展 。
我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团 。

14、等战略合作伙伴单位 。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点 ， 为公司的持续健康发展奠定基础 。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理对材料、设备价格信息供应商的管理协调设计图纸出来后 ， 采供部提前介入 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
采购控制关健采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理 ， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底 ， 保持了信息资料的完整 ， 同时输入电脑保存 ， 建立采供部材料、设备信息库 ， 以备随时查阅、对比 。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重 ， 除组织部门人员进行培训外 ， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的 。

15、材料设备负责到底 ， 保证了对材料、设备有效的追踪 。
六、将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机 ， 细化采购管理流程房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 ， 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志 ， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。
抓住公司推行流程管理的契机 ， 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平 。
2、制定采购预算与估计成本 。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 ， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 ， 还同时建立了一个资金的使用标准 ， 以便对采购实施行为中的资 。

16、金使用进行随时的检测与控制 ， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。
有了采购预算的约束 ， 能提高项目资金的使用效率 ， 优化项目采购管理中资源的调配 ， 查找资金使用过程中的一些例外情况 ， 有效的控制项目资金的流向和流量 ， 从而达到控制采购成本的目的 。
3、改进供应商的选择 。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。
这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。

来源：(未知)

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标题：工作总结|[工作总结]房地产采购部工作总结( 三 )