1、同仁堂健康药业迈开智能管理步伐北京同仁堂健康药业股份有限公司ERP及POS项目的顺利上线 ， 打破了中医药行业长期存在的发展瓶颈 ， 建立起独具特色的“智慧”管理体系 ， 实现从供应链到营销链的全程信息集成共享 ， 达到财务与业务的一体化运作 ， 提升了企业的核心竞争力 。
该项目标志着我国中医药行业朝着现代化管理方向迈进了实质性的一步 ， 对全行业实现跨越式发展 ， 挖掘更大潜力抓住市场契机具有里程碑式意义 。
借助ERP二次创业公司成立后的短短6年多 ， 同仁堂健康药业的营业额从1.8亿元增长到30亿元 ， 拥有上千家零售终端 。
但是 ， 与国内其他传统药业企业一样 ， 同仁堂健康药业面临着越来越大的管理压力 ， 亟待建设一个能够提供准确数据的业 。

2、务平台 。
为此 ， 同仁堂健康药业将2009年定为基础管理年 ， 希望建立以人才、科技为支撑的智能管理体系 ， 并将ERP系统作为首要推进的项目 。
四招保证系统平稳上线同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统 ， 其中ERP系统包含了财务、分销和制造 。
之所以做到这样 ， 主要归功于同仁堂健康药业在系统建设时采用的四个有效策略 。
策略一：软件选型磨刀不误砍柴功曾经 ， 俞睿璇想先选一个中型的国内ERP产品以便短平快地解决企业最紧迫的零售管理难题 。
但是 ， 考虑到如果采用这种做法 ， 公司在一年后可能还要面对产品选型的问题 ， 给IT部门和业务部门造成很大压力 。
2008年8月 ， 同仁堂健康药业最终决定一步到位 ， 直接选择成熟 。

3、的国际化厂商的ERP产品 。
与此同时 ， 考虑到同仁堂健康药业的零售终端都是自有门店 ， 对门店管控的需求较高 ， 同仁堂健康药业决定在上ERP系统的同时再上一套POS系统 。
策略二：系统实施借船出海为了弥补在ERP项目实施上经验不足的欠缺 ， 同仁堂健康药业选择了在实施方面具有丰富经验的IBM作为其战略合作伙伴 ， 并在签约时特别要求经验丰富的咨询顾问刘运霞作为IBM方的项目经理 。
事实证明这种做法是正确的 。
据俞睿璇介绍 ， 同仁堂健康药业在实施ERP过程中 ， 对200多个流程进行了重新梳理 ， 刘运霞和她带领的IBM团队功不可没 。
策略三：运维提前确保系统成功上线2009年8月 ， 同仁堂健康药业ERP和POS两个系统已经实施完毕 。

【同仁|同仁堂药业借助ERP二次创业】4、准备上线 。
POS系统与门店的销售密切相关 ， 一旦系统出现任何问题 ， 就可能直接影响销售业绩 ， 俞睿璇在模拟测试问题不大的情况下还是顶着压力决定推迟上线 。
与此同时 ， 项目组紧急建设了一个信息中心帮助台 ， 帮助台匹配了呼叫中心 ， 除了接线员 ， 项目支持人员作为二线人员来协助帮助台处理问题；二线人员不能解决的问题 ， 内部顾问则作为呼叫中心的三线专家来处理 。
策略四：人才培养实战练兵在项目实施之初 ， 同仁堂健康药业信息中心的力量比较薄弱 。
为了保证系统的成功实施 ， 同仁堂健康药业充分利用信息中心以外的资源 ， 在公司内部对ERP和POS项目进行总动员 ， 并且成立了由各部门主管组成的进度督导小组 。
同时 ， 他们还将员工对项目的支持情况作为绩效考核指标之一 。
这些关键用户被视为同仁堂健康药业企业人才的第三梯队 ， 他们已成长为业务部门的骨干 。
向智能管理迈出第一步在六个月的实施过程中 ， IBM项目组始终以业务流程为导向 ， 以提升管理服务和控制为目标 ， 打通了同仁堂健康药业的各个关键业务领域从一线业务需求到计划的产销衔接、从采购到付款、从生产计划到生产执行运作、从一线要货到物流配送、从终端销售到收款确保POS到ERP的各级业务高度集成、高度协同 ， 最终实现供应链到营销链的端到端的全程信息集成共享 。
同时 ， 项目组建立了集成灵活的财务体系 ， 通过集成前台业务流与后台信息流的数据 ， 实现财务业务一体化运作 ， 极大程度地提升了企业的内部管控能力和现代化水平 。

来源：(未知)

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标题：同仁|同仁堂药业借助ERP二次创业