12、无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等 。
1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人 ， 组成强大的施工队伍 ， 建立以项目经理为首的工期保证体系 ， 考虑影响工期的各种其他因素 ， 关死后门 ， 确保里程碑工期如期完成 。
2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段 ， 组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度 。
3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图 ， 并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划 ， 并定期盘点统计 ， 不仅及时调整施工进度网络图 ， 而且分析施工中存在的问题 ， 正确估计下一步 。

13、影响施工的各项因素 ， 并采取相应措施 。
4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用 。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作 ， 掌握并落实设备的到货情况 ， 协助业主做好设备的催交、催运工作 。
加强材料及设备的管理力度 。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理 ， 充分做好现场大件运输、吊装的组织工作 。
5、管理措施：网络计划中关键路径的项目 ， 在提高劳动效率的同时 ， 实行加班加点 ， 工作主动向前赶 。
当工程进度发生拖延时 ， 本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析 ， 提出合理的赶工方案 ， 编制安全可行的赶工计划 ， 制定具体的赶工措施 。
6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时 ， 采用在施工现场搭设防雨棚、防雨 。

14、布等设施 ， 增加安全设施 ， 确保施工如期进行 。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时 ， 本工程将调整作息时间 。
（3）、增加雨天员工个人防护措施 。
（4）、加强对雨季的预测防范工作 ， 加大雨季施工的安全、质量保证措施 。
7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理 ， 提前预测设备、材料的需求计划 ， 做到提前与设备、材料供应商进行沟通 。
（2）、设备交货延期时 ， 充分做好施工准备 ， 待设备交货验收后立即开展安装调试工作 ， 从而缩短安装工期 。
（3）、设备交货顺序不合理时 ， 编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施 ， 调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系 。
（4）、发现设备存在缺陷时 ， 不 。

15、分何方责任 ， 本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理 ， 紧急情况下可采用调用备品备件的办法 ， 保证不因设备缺陷而影响赶工 。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验 ， 以前进行材料备料 ， 充分做好施工前的准备 。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施 ， 调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系 。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习 ， 提前预测图纸文件资料的需求计划 ， 做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通 。
（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调 ， 减少各方接口问题 ， 加强沟通与联系 ， 加快文件图纸审批与问题的解决 。
。

16、1.4.3 工程赶工组织架构及责任（1）、赶工阶段项目经理职责赶工项目经理职责是负责项目管理和合同履行的代表,组织项目管理机构 ,编制工程项目进度计划 ,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作 ， 组织工程的施工管理 ， 落实项目各项管理目标 。
全面协调解决项目实施中的具体问题 。
向业主汇报工程进展 ， 接受业主指令 。
（2）、赶工阶段施工经理的职责施工经理是主管施工的最高领导 ， 在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题 ， 对工程的质量、进度、安全生产负责 。
全面负责整个工程的施工管理工作 ， 负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划 ， 按照 ISO9001质量 。

17、保证体系的要求 ， 组织整个工程的实施 。
（3）、赶工阶段项目总工程师的职责项目总工程师负责技术管理部的管理 。
负责赶工设计过程技术把关 。
项目总工程师对施工图设计、工程变更及时处理管理权 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021925182.html

标题：冬雨|冬雨季工程施工赶工方案（完整版）( 三 )