如湖云乡种粮大户刘风荣连续多年包种耕地700多亩 。
二是培育股份合作型 。
以村组为单位 ， 组织农户以田地入股的形式集中土地、集约经营 ， 组建专业合作社 。
如齐埠乡为农蔬菜专业合作社就是采用这种模式 ， 承包了1000余亩土地 。
三是培育公司主营型 。
以农业实体公司为主体 ， 采取“公司+农户”或“公司+基地+农户”等方式 ， 有规划、有组织、有步骤地发展规模农业、高产农业 ， 如上坊乡长林蔬菜基地承包了1000余亩土地 。
（六）形成一种工作机制 ， 保障农村土地流转 。
。

7、一是建立三级服务体系 。
我们逐步建立了县乡村农村土地流转三级服务体系 ， 在各级土地服务中心指定了专人负责土地流转工作 ， 制定了万年县农村土地流转服务（分）中心工作职责 ， 做到了有办公场所、有工作人员、有工作职责 。
二是开展三大培训 。
通过开展有关法律政策培训 ， 不断提高农村干部和农民的法律意识；通过开展签约专题培训 ， 不断提高示范合同使用效率；通过开展遵守合同重信用教育引导 ， 不断提高流转双方的信用度 。
三是出台三大政策 。
我县先后出台了关于扩大农村有效担保物范围的若干意见、关于促进农村土地承包经营权流转工作意见、万年县农村土地承包经营权流转实施细则（试行）等一系列文件 。
（七）健全一套工作方法 ， 完善农村土地流转 。
在 。

8、不断的摸索-总结-完善中 ， 我县的农村土地流转工作得到了进一步的完善 。
近年来 ， 我们重点抓好以下五个方面的工作：一是巩固完善流转基础 。
全面完成农村土地承包经营权证换补发工作 ， 尽快将农村土地承包经营权全面落实到户、到地块 ， 据实签订好承包合同 。
二是健全流转服务体系 。
积极建立流转服务组织 ， 形成县乡镇村三级有服务点的土地流转市场服务体系 。
三是切实加强管理服务 。
切实发挥农业部门的职能作用 ， 认真搞好管理和服务 ， 保障土地流转顺利推进 。
全面推行统一流转合同文本 ， 不断规范流转行为 。
四是积极培育流转主体 。
鼓励引导专业大户、农民专业合作社、农业龙头企业等主体发展多种形式的适度规模经营 ， 培育和扩大土地流转需求市场 ， 提高土 。

9、地流转效益 ， 增加农民收入 。
积极为规模经营主体流转土地创造良好环境 ， 减少土地撂荒 ， 防止粗放经营 。
五是建立健全纠纷的仲裁 。
逐步建立由经管、矛盾纠纷排查中心和法律服务所等部门参与的解决农村土地承包突出问题的工作协调机制 ， 规范农村土地承包纠纷仲裁制度、程序、形式和办法 ， 确保承包纠纷发生后能得到及时受理和妥善解决 。
三、取得的成效(一)土地资源配置进一步优化 。
通过农村土地流转 ， 促进了农村土地适度规模经营 ， 有效遏制了农村土地撂荒现象 ， 加快了基本农田田园化步伐 ， 加速了农业产业结构调整进程 。
自2008年以来 ， 我县新增省市级农业龙头企业11家 ， 新增农民专业合作社127家 ， 新培育100亩以上种粮大户98户（其中50 。

10、0亩以上的15户 ， 1000亩以上的3户）、新建1000亩以上果蔬花卉苗木基地5个、100亩以上雷竹基地15个、1000亩以上油茶基地4个 ， 新增水面面积500亩以上各类养殖基地达18家 。
(二)农业产业化水平进一步提升 。
通过土地流转 ， 充分调动了业主大户、农民专业合作社、龙头企业参与农业规模经营的积极性 ， 通过先进生产技术、现代生产设备、企业化管理 ， 将农村分散、闲置耕地和林地资源向优势产业、业主大户、农民合作社以及龙头企业集中 ， 使得生猪、贡米、珍珠、果蔬、油茶、雷竹等特色农业产业进一步做大做优 。
其中贡米集团、生猪集团先后被评为全省优秀农业龙头企业 ， 贡米集团入选全省“双十”企业名单；万年县为农蔬菜种植专 。

11、业合作社被评为全省先进省级示范社；全省油茶雷竹产业发展现场会在我县成功承办 ， 云河实业石镇蒋家高产油茶基地被选为全国油茶产业现场会参观点 。
(三)农民增收渠道进一步拓宽 。
通过农村土地流转 ， 农村的富余劳动力可向工业、建筑、服务等二、三产业转移 ， 拓宽了农民就业渠道 ， 开辟了农民收入新来源 。
一是农户通过流转土地获得了稳定的租金收入 ， 每亩每年可达400元880元；二是龙头企业和业主大户的加入 ， 本地农民获得了更多的就业机会 ， 部分农民就地转变成为企业或业主雇佣的工人 。

来源：(未知)

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标题：土地|土地流转工作情况汇报( 二 )