1.2.2 项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理 。
1.2.3 施工作业由专业施工队（班）进行 。
1.2.4 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为 主 ， 对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决 。
2、项目部运作：根据分部 。

22、工程的划分设一名电气专业工长 ， 对各分项工程实施施工管理 ， 专业工长在施工任务明确后 ，抓紧熟悉图纸 ， 提交材料计划、施工机具计划、劳动力计划、资料计划等； 做好施工准备工作和技术准备工作； 尽快组建各专业施工班组 ， 认真做好图纸交底工作 ， 以减少在安装工作中因出现过多修改而造成的不必要的损失； 根据甲方对总工期的要求 ， 必须编制切实可行的施工进度计划 ， 确保主要控制点能如期实现 ， 对所出现的各种情况能及时采取应变措施 ， 强化动态管理和微观控制 。
在准备阶段应做到： A 组织施工技术力量 ， 全面消化施工图 ， 并读图会审；熟悉相关规程、规范、公司 ISO9002 质量手册、程序文件及业主、监理有关本项目的质量管理 ， 计 。

23、划及文件资料传递要求的学习 。
B 踏线走访 ， 确定具体施工方案 ， 技术变更 ， 配合业主搞好协调工作 。
确定临时用电设施位置、结构和内容；确定现场各施工段施工用电平面布置 。
C 编制材料计划 ， 机具设备计划 。
D 必须严格按施工图 ， 变更通知（洽商）单须建设方代表同意 ， 设计人员认可 ， 并办理好签证后方能施工 。
3、负责人,管理人员配备表项目经理 项目副经理 硬件工程师 软件工程师 结构工程师 现场施工员 质检员4、施工人员资质证明 （六）、工程进度计划,安装工期1、生产、工程安装工期 显示屏在公司生产基地制造、安装、调试 ， 并经72 小时老化 ， 每一个工序均有质量控制文件记录 ， 合格后 ， 才能出厂 。
公司在接到任务后 ， 4 。

24、5 天时间内完成整个工程所需的设备生产；现场安装、调试工期、稳定运行为3 天；总工期45 天 。
制造、施工进度进度表 项目实施进度表 1-12 13-18 19-34 35-41 42-45 设计联络 施工设计 原料采购 质 检 生产加工 组 装 设备采购 现场安装 系统调试 设备确认 软件需求分析 软件设计 系统文档整理 用户培训 2、工期保障具体措施 建立健全的工期保障管理体系,领导直接重视工期生产,把工期的各要素摆在日常工期工作的议事日程上,对于本工程,要每日抓进度,建立工期生产日记,将工期考核量化,直接落实到项目经理,项目经理由公司副总经理以上级别担任. 具体要求和措施如下: 1).严格 。

25、履行标书承诺,工程合同;
2).严格执行已经制定好的施工进度计划,每日复查;
3).施工现场的工程项目经理每日监控,直接向公司汇报工程进度;
4).每5日由主管工程副总经理召开各部门工作协调会;
参加人员由工程部,软件部,结构部,客户服务中心,质量管理者代表参加;
5).项目经理和客户服务部要确保与业主的沟通联络,软件部主要技术负责人提前与业主联络,提前制作必要的三维动画,软件特殊需求等,及时反馈到软件开发组,在最短时间将软件完整交给用户;
6).项目经理要与业主,监理或监管方保持关系融洽,及时联络,解决突发事件和临时紧急事件 。
（七）、施工工艺施工工艺流程如下图： 强电及接地施工系统调试软件安装 。

26、构架及屏体施工接口施工A 强电施工 1 电气配管及管内穿线 1.1 金属套管及导线材质要求：1.1.1 有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求 1.1.2 金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷 。
1.2 金属套管暗敷设： 1.2.1 金属套管暗敷设应按图布置 ， 宜沿最近路线敷设 ， 并减少弯曲 。
1.2.2 钢管的弯曲半径不小于 6D 。
埋设在地下时 ， 弯曲半径不小于 10D 。
弯扁度不大于管外径的1/10 。
1.2.3 金属套管截取后断口处平齐不歪斜 ， 管口光滑无毛刺 。
钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷 。
1.2.4 管口入箱盒时 ， 管口露出箱盒小于5 。

27、mm ， 锁紧螺母连接露丝24 扣 ， 进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整齐 。
1.2.5 金属套管穿过伸缩缝时 ， 在伸缩缝两侧各预埋一个接线箱 ， 把管的一端固定在接线箱上 ， 另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔 ， 其孔径长宽尺寸不小于接入管外径的2 倍 ， 两侧连接好补偿接地线 。
1.2.6 金属套管敷设超过下列长度应加接线盒 ， 其位置应便于穿线： 管长每超过30m ， 无弯曲时；管长每超过20m ， 有一个弯时；管长每超过18m ， 有二个弯时；管长每超过15m ， 有三个弯时 。

来源：(未知)

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标题：LED|LED电子屏工程投标书(范本)( 四 )