什么样的客户和开拓条件要成立团队开拓模式进行 ， 由电子营销部经理和产品经理依据当时的重要性决定 。
10.1.6 服务人员的出差服务根据客户的要求进行 ， 业务员提出 ， 主管安排人员 ， 产品经理批准 ， 否则所产生的差旅费由出差人员自己承担 。
10.1.7 公司根据发展战略以及经营需要 ， 有权对技术人员所服务单位进行调整或者重新优化组合 。
10.1.8 服务单位由技术服务人员向产品经理和主管申请 ， 由产品经理审核 ， 营销经理批准 。
10.1.9为加强过程控 。

26、制 ， 月度提成的总额计算出来后 ， 根据当月的工作考核 ， 应得提取的业务费乘上考核系数（100分的系数为1 ， 60分的系数为0.6） ， 低于60考核分的 ， 取消当月的提成 ， 即考核系数为0 。
10.1.10 技术服务首单提成的业务费用的70%作为月度发放 ， 30%到年终发放 ， 如中途出现离职或由于重大失误被调离的 ， 取消年终提留部分 。
10.1.11 技术服务的月度考核分配 ， 产品经理30分 ， 主管60分 ， 业务员10分 ， 总分为100分 ， 当月如有计划外很大贡献的 ， 产品经理和主管可以给予奖励加分 ， 但不得高于10分的总加分 ， 主管的月度考核分分配 ， 营销经理30分 ， 产品经理70分 。
10.1.12 如由于技术服务的原因 ， 当年出现大客户 。

27、（400万元/年）主推产品丢失的或电子行业内知名客户丢失的 ， 将扣除年终发放总数额的30% 。
10.1.13 按年度销售比上年增长额的0.2%提取年终奖励金额 ， 年终由公司统一平衡分配 。
10.1.14 公司将尽量保证技术服务的一致性和连贯性；但如出现严重违规行为 ， 或者在客户中造成不良影响 ， 或者不能胜任该单位的技术服务 ， 公司有权调整首单服务资格或者公司指定单位的服务资格 。
10.1.15 新进技术服务人员与其推广的产品相关联 ， 提成为主管提成的一半 。
10.2 电子技术服务人员考核规定10.2.1技术服务人员的工资组成 ， 为岗位工资加月度绩效考核奖金 。
月度绩效考核奖金按工程师C级2000元 ， 助理工程师D级15 。

28、00元 ， 技术员E级1000元的标准进行 ， 由营销部经理按月制订考核计划 ， 事业部部长审核 ， 总经理批准后执行 。
10.2.2 年终奖励：按当年开拓的新客户销售额（除老客户）提取0.25% ， 老客户（2014年1月1日-2014年9月31日之间正常发货客户）提取0.1% ， 减去月度已经发放的考核奖 ， 再加上本年度销售比上年增长额提取0.2%作为年终奖励 ， 由公司统一平衡分配 。
10.2.3 公司根据发展战略以及经营需要 ， 有权对技术人员岗位进行调整或者重新优化组合 。
11. 其他规定11.1 技术服务人员因公出差 ， 按公司差旅费开支标准的相关规定执行 。
11.2 手机话费按技术服务主管300元/月、普通技术服务人员200元/月以内凭发票按实报销 。

来源：(未知)

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标题：技术服务|技术服务人员工资分配办法( 五 )