试运转的验收测试内容包括：性能和功能测试、维护功能测试等 。
试运行通过结束后 ， 由买卖双方共同出具验收报告 ， 双方在报告签字 ，至此终验完成 。
第二章西部大学校园计算机网络的项目管理项目的组织与管理是保证一个项目实施成功的重要环节 ， 尤其是对于西部大学校园计算机网络建设工程这样大型的项目 ， 更需要采用先进的项目管理手段 。
局域网系统集成是高新技术集成的项目 ， 故只有大型有经济与技术实力的施工单位 ， 才有可能承担项目管理工作 。
项目管理需 。

7、完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务 ， 并能在进度、投资上进行有效管理 。
项目科学管理能够加强管理和控制费用 ， 简化管理层次和协作关系 。
在我国 ，这种项目管理方式正悄然兴起 。
如 ， 我公司承接的全国农村信用合作社特约电子汇兑系统、中国邮政数据通讯专网、湖北省公安厅决策指挥系统、全国农村信用合作社综合门柜业务系统等 。
我公司从过去承接的诸多大型集成项目中积累了丰项目投标与实施流程图项目均衡项目经理方案审查专家VISIO CORPOARTION$专业方案设计技巧项目跟踪与调研营销与售前支持项目分配项目负责人方案设计技术：技术专家商务：项目经理资料复印与装订/封装技术助理投标/答辩营 。

8、销人员技术专家中标通知$Pa$合同评审专家项目启动 项目实施人员实施计划成本计划进度计划质保计划 项目负责人实施控制成本控制 进度控制 质量控制 项目负责人测试与验收技术支持与服务售后支持人员富的项目管理经验 ， 并不断吸取国外先进的项目管理方法的优点 ， 形成了特有的项目管理方式 ， 在很多项目实施中得到用户的高度认可 。
我公司也非常愿意在该项目建设中充分发挥自身优势 ， 从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理 ， 在保证项目质量的前提下 ， 有秩序、按时、顺利的完成有关工作 ， 并最终实现系统目标 。
我公司对一个项目的组织实施过程如下：局域网系统集成项目管理 ， 主要是指对整个局域网系统的集中管理 。
从费用、进度、质量角 。

9、度的“三控制” ， 从信息管理、合同管理为主的“二管理”和组织协调的“一协调”来进行对各智能子系统的有效管理 。
从事局域网系统的承包商 ， 不但要对最新的网络技术了如指掌 ， 更要对面向局域网的应用系统非常熟悉 ， 有协调组织和独立实施各种局域网应用系统的经验；其次要加强与用户的联络 ， 才能准确的把握用户真正的需求 ， 快捷、有效的进行整个系统的实施设计；此外 ，还要加强与设备供应商的协作 ， 为用户提供性价比最优的解决方案 。
我公司在该项目实施工程中 ， 将专门成立一个项目实施小组 ， 与用户共同组成项目管理委员会 ， 在用户的领导和监督下管理项目实施；该实施小组由用户委派项目管理委员会的主席 ， 我公司将委派项目总监协调项目管理并监督 。

10、实施进度 。
西部大学校园计算机网络建设工程项目建设组织总体结构图投资方我公司管理层项目负责人项目负责人监理方项目负责人系统集成项目组实施层应用开发项目组系统质量监理组系统维护项目组系统开通验收使用用户层第一节项目管理的内容项目管理所涉及的主要内容并没有明确的界限 ， 事实上 ， 任何与项目有关的事件及过程都是项目管理所应关注、协调、管理的对象 。
在本项目中 ， 我们所说的项目管理主要包括以下几个方面：一.项目范围的管理项目范围的管理包括下述内容：项目业务范围：在项目每一阶段的前期 ， 由用户主管部门与实施项目小组人员共同对系统需求做详细的调研和归纳总 结 。
项目实施工作：针对调研的结果 ， 根据系统所能提供的功能和方法 。

11、进行实施 ， 必要的情况下提供适当的开发 。
项目文档管理：详细记录项目的全过程 ， 整理并最终提供所有技术和项目实施资料 。
二.项目组织机构及责任分工项目组织机构及责任分工项目总监咨询专家组项目经理QC小组PDS网络设计实施设计软件实施设计实施IBMACS网软专技术督导业络专件专施工业组专家组业组队IB专业组质检组专家组 软件测试中心测试测试测试有效的组织机构是项目成功的有力保证 。
由于项目大小、范围等的不同 ， 项目的组织机构亦会有所差异 ， 以下是本项目实施的组织结构图：项目总监由我公司委派 ， 负责严格按照合同规定的计划监督并协调项目的实施过程； 定期审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告 ， 对项目中存在的问题作 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0417/0021956045.html

标题：系统集成|系统集成的实施步骤( 二 )