23、批准 。
如果因需求变更造成的工作量在整个项目的 15%以内的 ， 视为合理工作量；若超出原有工作量 15%（即人/天）的 ， 应追加超出合理实施工作量的超出部分费用 。
七.项目管理各项内容的关系项目范围、项目人员及结构、项目进度、项目质量和项目风险 ， 这几方面是项目管理的主要内容 。
建立有效的项目组织、配备相应的人员承担有关工作 ， 明确分工 ， 明确职责 ， 这是项目成功的重要基础 。
明确项目范围 ， 对于明确工作任务、指定合理可行的工作计划、合理的分配资源有重要意义 。
而强化质量控制、强调复核工作及文档控制、进行系统化设计 ， 则从根本上保证了项目进度 ， 保证了用户利益 。
项目进度的控制 ， 与其他管理工作一样是贯彻项目始终 ， 同时也是较 。

24、难掌握的一项复杂工作 。
而造成其困绕的 ， 又多与项目范围、用户需求等有很大关系 。
同时 ， 一些突发事件外部环境、人员状况等 ， 都为进度控制带来诸多困难 。
作为项目管理者必须真正把握这些因素 ， 了解各种因素对项目进度的影响并及时调整策略 ， 从而保证项目整体进度符合要求 。
八.项目管理在实施中的两个方面项目管理技术管理施工管理项目管理在工程具体实践中可以分成技术性质的技术管理和施工性质的现场施工管理 。
技费信合技技维交协施施施施施术用息同术术护错调工工工工工质控管管培交保施施纠签安方质量制理理训流养工工错证全式量技术管理侧重于对局域网系统从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决 ， 把投资方的每一 。

25、分钱花在应该使用的地方 ， 减少高投资和不必要的投资 ， 确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的 ， 技术管理大量涉及合同中产品数量、型号 ， 因此 ， 更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养 。
现场施工管理则是对各种网络设备的安装与调试 ， 综合布线系统的现场施 工 。
现场施工管理首先做好质量工作 。
不论是现场施工中的施工质量 ， 还是施工整体进度；不论是施工场地中产品的堆放、设备的安装、保护 ， 交错施工、协调施工、施工纠错、施工签证、施工方式 ， 还是每一根布管、穿线安排、电源协调、机房布置、终端设施定位 ， 都需要大量协调工作 。
例如综合布线施工中 ， 确定机柜的高度和水平位置 ， 电源设置 。

26、位置 ， 各个管线的排放方式 。
现场的情况干变万化 ， 现场管理人员都必须以敏锐的眼光和组织协调能力解决一个又一个的问题 ，这是项目顺利实施的关键 。
采用技术管理和现场施工管理相结合的方式 ， 满足了局域网系统集成的技术新、技术高和业主需求统一的要求 。
而以技术管理、现场管理为基础的局域网系统集成的项目管理工作 ， 就从纵向和横向管理确保了项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求 。
下面对技术管理和现场施工管理具体任务作一说明 。
在技术管理中：根据用户需求 ， 确定技术选型； 根据房间布局 ， 确定信息点数量； 根据房间造型 ， 确定信息点位置；在施工管理中：与各单位共同协商确定信息点的最终正确位置 ， 有了技术图纸作保障 ， 减少了施工 。

27、扯皮；确定配线间桥架、机柜等的摆放位置 ， 使楼层垂直、水平线缆都能到位； 确定机房中各主机的摆放位置 ， 同时协调机房内各种设备的空间 ， 确定主机的布局；根据主机功率 ， 安排电源容量 ， 保证系统开通；注意设备保护 ， 由于各种设备种类数量多、分布广 ， 加强施工期的安排 ， 在质量有保障的前提下 ， 分楼层进行施工和调试 ， 减少不必要的损失；注意施工指导 ， 由于施工人员素质层次不齐 ， 加强对施工方式研究 ， 确定施工方案 ， 加快施工进度和施工 。
对于投资方来讲 ， 采用科学的管理体系 ， 从技术和施工两个方面加强了对智能各子系统分包商的统一管理；有了技术上的确保和技术风险的转移 ， 减少对局域网系统集成多达几十个产品的数量和型号的繁琐管理工作 。
第 。

28、二节项目计划与控制项目是一项独特的或具有风险的一次性工作 ， 这个任务应该按照一定的期 限、一定数量的费用 ， 在预期的实施范围内来完成 。
为实现项目的目标 ， 项目需要适当的“投入” ， 即完成项目所需的各种资源 ， 包括人、钱、材料、设备以及信息等 。

来源：(未知)

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标题：系统集成|系统集成的实施步骤( 五 )