12、出决策 ， 协调解决重大问题和突发事件；完成对项目经理的任免 ， 咨询专家组的聘请以及对 QC 小组的督导 。
项目经理（Project Manager）由我公司委派项目经理 ， 主要任务是自始至终对一个项目负责 ， 包括项目任务书的编制、预算控制等 ， 以使业主委托的活动顺利进行 。
项目经理是整个项目的联络点 ， 需要有丰富的项目管理和业务经验 ， 其主要职责有：依据合同进度计划制订一个各小组认同的实施进度 ， 监督工程进展情况 ， 以书面文件向委员会主席和项目总监汇报；建立定期会议制度（每周一次） ， 回顾以前的工作进度 ， 检查问题 ， 修订下一步计划 ， 制订有关措施；必要时 ， 请项目总监出面共同讨论；协调项目中所有的人员和资源 ， 以保证项目不会 。

13、因资源的问题而使计划滑落；设立系统变更管理程序并加以执行；对项目小组组长的任免 。
咨询专家组为了保证项目设计及实施的准确性和可行性 ， 我公司在原有的专家队伍的支持外 ， 又邀请了国内外有长期局域网系统集成经验的专家的技术支持 。
他们分别对该项目的需求分析、设计 ， 关键问题的解决及新业务的开发提供设计、指导和咨询 。
QC 小组随着新技术的不断出现和应用 ， 局域网系统集成如何确保投资效益、质量和项目进度 ， 对项目质量控制人员无论从科技知识 ， 还是管理能力也提出了新的要求 。
这些管理人员需了解各种网络技术的发展 ， 行业动态和系统应用实施方式 ，更需要熟悉质量控制的相关规范 。
有了各种专业技术人员 ， 并不能确保局域网系统实际应用 。

14、的顺利实现 。
工程实践证明 ， 没有一个有效的质量控制班子 ， 严把质量控制关 ， 即使局域网勉强能够开通应用 ， 但不能最终实现局域网建设所要达到的最终目的 。
因此 ， QC 小组在该项目实施中占有重要地位 ， 我公司将组织屡获殊荣 ， 深谙 ISO9000 质量认证体系 ， 有多年质量控制经验的质量管理人员组成QC 小组 。
其主要职责有：协同进行需求调研和差异分析 ， 形成质量控制和偏差报告； 监督工程质量；审核工程质量记录；向项目经理提交工程质量报告 。
PDS 专业组综合布线专业组包括负责综合布线系统设计的 IB 专业组和负责系统实施的专业施工队 。
IB 专业组除了完成方案设计外 ， 还要对施工队进行技术督导 ， 同IBMACS 专业施工队 。

15、共同完成综合布线系统的测试工作 。
专业施工队的主要工作包括设备间子系统、垂直子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统等的施工 。
PDS 专业组主要职责有：负责编写综合布线系统详细设计；提交综合布线系统竣工图纸；提交综合布线系统测试报告 。
网络专业组网络专业组主要负责项目前期系统调研和需求分析 ， 网络与服务器系统的方案设计；项目实施过程中网络与服务器系统安装与调试；在项目实施完成后 ， 与质检组共同完成测试工作 。
并在整个项目实施工程中取得与专家组的联系 ， 对整个项目形成指导性的意见 ， 必要时对疑难问题进行会诊解决 ， 使整个系统顺利通过测试 。
其主要职责有：负责编写网络与服务器系统详细设计； 提交网络与服务器系统 。

16、技术报告；提交网络与服务器系统测试报告 。
软件专业组软件专业组主要负责项目前期系统调研和需求分析 ， 应用系统的方案设计； 项目实施过程中应用系统开发与调试；在应用系统开发完成后 ， 与软件测试中心共同完成测试工作 。
并在整个项目实施工程中取得与专家组的联系 ， 对整个项目形成指导性的意见 ， 必要时对疑难问题进行会诊解决 ， 使整个应用系统顺利通过测试 。
其主要职责有：进行应用系统前期调研与需求分析； 负责编写应用系统详细设计；负责编写应用系统开发细则和使用手册； 提交应用系统技术报告；提交应用系统测试报告 。
以上各子系统实施组除保证各自承担子系统的优质高效完成 ， 还应承担以下职能：实施过程严格按照各子系统实施过程管理细 。

17、则执行； 负责各子系统的安装、测试；参与系统试运行 ， 并提供正式运行的支持；负责制订项目实施细则及项目技术分工明细表 ， 组织技术人员实施项目； 定期（每日）形成详细的项目实施进度文件 ， 并定期（每周一次书面汇报、每日一次口头汇报）向项目经理汇报；帮助技术人员解决项目实施中的有关技术问题 ， 必要时组织有关专家进行现场技术指导和技术攻关；联络设备公司技术支持小组 ， 以得到产品及新技术支持； 为最终用户提供必要的培训 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0417/0021956045.html

标题：系统集成|系统集成的实施步骤( 三 )