要坚持“用好现有人才 ， 留住关键人才 ， 引进急需人才”的理念 ， 高度重视人才队伍建设 。
按照打造骨干型队伍的要求 ， 强化新知识、新技能的培训 ， 全面提升从业人员岗位技能和服务水平;
要组织开展多形式、多层次、全方位的教育培训 ， 不断提升员工综合素质 。
特别是要强化员工上岗前的培训工作 ， 做到先培训考核再选拔上岗 。
2、积极创建和谐企业文化 ， 营造稳定和谐发展的新面貌 。
进一步深化“善待职工、关爱职工、尊重职工”的理念 ， 积极创造条件 ， 不断改善员工的生产生活条件 。
继续完善支局所“职工小家”建设投入 ， 有效改善员工生活条件 ， 用和谐的理念协调好企业各个方面的利益 。

13、关系 。
积极开展各种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工文体活动 ， 为职工创造展示自我才华的平台 ， 丰富职工文化生活;
继续抓好职工工资、奖金、福利、及营销积分奖励的按时发放 ， 尽最大努力为职工办实事 ， 办好事 ， 让职工享受到企业改革发展的成果 ， 来更好地调动全局职工的积极性 ， 为我局各项业务实现新一轮又好又快发展提供不竭的精神动力 。
县邮政局工作总结我局根据全省“商业化经营 ， 集约化发展”战略 ， 确定了今年发展目标 ， 以“争取主动 ， 创造条件 ， 寻找商机”为经营思路 ， 根据省、地局的邮政会议精神 ， 发扬求真务实、干事创业、埋头苦干的工作作风 ， 加强队伍建设 ， 强化基础工作 ， 提高服务质量 ， 较好地完成了上半年工作任务 。
一、上半年工作回顾： 。

14、一16月份经营各项指标完成情况：1、收入完成情况：业务总收入完成*万元,比上年同期下降*% ， 完成年的*% 。
其中通信业务收入完成*万元 ， 比上年同期下降*% ， 完成年的*%;
其他业务收入完成*万元 ， 完成年计划的*% 。
函件收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
包件收入完成*万元 ， 完成年计划的*%,其中快递包裹收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
汇票收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
特快专递收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
机要收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
物流收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
报刊收入累计完成*万元 ， 完成年计划的*%;
集邮收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
储蓄收入完成*万元 ， 完成年计划的 。

15、*% ， 其中保险收入完成*万元 ， 完成年计划的*%;
代办收入完成*万元 ， 完成年计划的*% 。
2、支出完成情况：成本费用总支出完成*万元 ， 完成年计划% 。
其中通信业务成本完成*万元 ， 同比增长*%;
管理费用完成*万元 ， 同比增加*%;
财务费用完成*万元;
其他费用支出完成*万元 ， 同比增长*% 。
3、收支差额完成情况：完成*元 ， 完成年计划*% 。
4、服务满意度：87.88分5、金融业务指标完成情况：储蓄净增余额完成*万元 ， 完成年计划*%;
保险业务完成*万元保额 ， 完成年计划*% 。
6、电信业务指标完成情况：代理联通业务完成G网放号*户 ， 完成年计划*%;
完成C网放号*户 ， 完成年计划*% 。
二、采取的经营措施：1、实施人才战 。

16、略 ， 调整岗位发挥人才效应 。
今年上半年我局进行了22名职工20个岗位的调整 ， 辞退6名劳务 ， 有效地发挥人力资源的潜能 ， 使人力资源组合达到最优 。
由于广告设计人员相应的技术技能要求较高 ， 我局缺乏相应人才 ， 通过多方考核从社会上招聘了3名设计人员 ， 进行了竞争上岗制 ， 经过4个月的比较使优秀人才脱颖而出 ， 现在留下的这名设计人员全面素质较高 ， 得到了用户的认可 ， 为广告业务发展打下了基础 。
2、推进三项制度 ， 提高劳动效率在用人改革方面 ， 形成能者上、庸者下的用人机制 ， 形成人才的流动性 ， 我局上半年调整更换了2名营业班长和1名支局长 。
在用工制度方面 ， 结合省局减员增效工作要求 ， 做到不断规范用工管理 ， 优化人员结构 。
在分配制度方 。

17、面 ， 深层次体现薪酬靠贡献 ， 晋升靠业绩的理念 ， 调整了设备维护员等技术人员的工资 ， 正棋路、新华路邮政支局XX年收入上了一个等次 ， 支局长工资也相应调整了一个档次 ， 充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性 。
本着向一线倾斜的政 ， 后台人员由原450元调整为430元 ， 营业员、投递员均上调了工资 。
3、注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础 。

来源：(未知)

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标题：邮政局|县邮政局工作总结范文( 三 )