全力促进代办电信类业务 ， 代理联通业务定位巩固老用户 ， 发展新用户 。
市场定位使每项业务都有相应的位置 ， 从而业务发展任务明确 ， 重点突出 。
2、合理调整结构 ， 合理分解计划 。
我局每月召开一次经营分析会 ， 针对各部门完成情况 ， 及时掌握市场动态 ， 及时调整计划指标 。
在5月份经营分析会上 ， 根 。

29、据地区局业务测算 ， 应完成48%计划指标 ， 完成收入405.6万元 。
我局每月平均收入67万元 ， 6月必须完成81万元 。
经过测算按当时业务收入进度有14万元的缺口 ， 应怎样去补?用什么专业去补?摆在了我们的面前 ， 根据我局实际情况 ， 集邮品库存较大 ， 经会议讨论决定 ， 通过营销盘活积压库存办法完成12万元的收入 ， 同时将闲置的房屋出租 ， 获得2万元收入 。
使业务发展紧紧抓住时间进度 。
在网通公司推出新的小灵通业务后 ， 老用户的流失对电信收入受到影响 ， 导至收入增长缓慢 ， 我局及时开展了工会劳动竞赛 ， 每位职工5张小神通卡 ， 发放每张奖励30元 ， 1个月发展新用户495户 ， 这项活动给我局电信业务带来新的活力 。
3、以阶段性指标为目标 ，。

30、强力推进增收进程 。
保险业务全局二季度发展不够理想 ， 尤其支局宣传不到位 ， 没开展起来 ， 离指标相差很远 ， 局领导先后召开二次会议 ， 于5月31日成立了县局、支局两个保险业务推进小组 ， 对各网点实行强力推进措施 ， 边宣传、边推进 。
截止6月20日 ， 仅20天完成保费额*万元 ， 代理保费额累计*万元 ， 投保户*户 。
4、转变经营理念 ， 更新营销手段 。
我局在营销手段上以新、快、准为标准 ， 今年确定了由专业营销队伍结合外勤人员、营业人员和临时抽调人员组成了营销群体 ， 分区域分重点的营销 ， 全员营销作为补充进行强力攻关 。
同时有计划有规模地组织营销宣传活动 ， 利用“3、15”、“5、1”、“5、17”等节日宣传 ， 发挥4月份业务宣传月 。

31、的优势 ， 在广场、局门前悬挂宣传条幅、竖立彩虹门、摆放宣传台等举办了7次大型宣传活动 ， 进行现场宣传和现场办公相结合 ， 仅5、17这天就售出130、133手机卡35张 。
同时充分利用电视媒体作长期电视广告 ， 定期更换无线公话亭的广告面 ， 在电信营业厅门外安装巨幅广告牌 ， 从而提高知名度 ， 增强营销力度 。
二企业管理方面 1、加强财务管理 ， 成本控制得力 今年结合市县财务管理一体化改革 ， 我局把控制成本费用支出作为全局工作的重点 ， 根据上级局增收降本 ， 一切支出控制在计划及预算范围内等的指导意见 ， 通过科学测算 ， 统筹分析 ， 为确保经营目标及收支差额计划的实现采取了几项措施：年初制定了成本费用管理办法 ， 同时编制付现成本预算 ，。

32、各部门支出年初作计划 ， 实行费用本审报制度 ， 经主管局长批准后方可支出 。
在保证发展业务占领市场所必须开支的前提下 ， 大力压缩非生产性支出 ， 加大车辆费用管理 ， 提高成本支出的效益性和针对性 ， 加大可控成本的控制力度 ， 对全局煤、水、电所发生的费用实行支出包干超支不补的办法;
制定了电话费管理办法对局电话费用实行按业务量核定 ， 部门负责人管理超定额扣发工资的办法;
制定招待费管理使用办法 ， 严格控制招待费用的支出;
出车实行局长派单制 ， 杜绝公车私用 。
加强业务用纸和低耗品的管理、请领手续由局长签批把关 ， 低耗用品按季发放 ， 实行无库存管理 。
科学均衡地安排各项支出 ， 保证全年经营目标的顺利实现 。
4、加强职工思想教育工作 ， 做好文明 。

33、单位创建工作 ， 全面调动职工参与管理、经营的积极性 。
我局结合省、地局职工政治思想教育活动和“两风”建设 ， 做好文明单位创建工作 ， 系统的开展了职工教育活动 。
对职工进行了形势任务教育 ， 使职工充分认清形势 ， 明确任务 。
在县妇联委员会进行了“三八节”表彰大会上 ， 我局储蓄营业班在大会上进行了巾帼文明示范岗发言 ， 积极参加县里举办“弘扬雷锋精神”的各项活动 ， 组织共青团员到敬老院、老干部局为其打扫卫生 ， 捐献图书;
投递员印发“青年志愿者”服务联系卡;
全局团员佩带团徽 ， 外勤人员佩带“青年志愿者”徽 ， 在社会上引起了较好的反响 。
在*县“四五”普法、森林防火知识竞赛荣获了三等奖的成绩 。

来源：(未知)

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标题：邮政局|县邮政局工作总结范文( 六 )