4.1、陈列前题4.1.1、重点：顾客进专柜后视线最容易看到的、抓到的地点 ， 是橱窗展示柜、壁柜（高柜） 的中心点 ， 也是我们在做陈列时要注重的地方（集中焦点的陈列 ， 利用照明 ， 色彩和装饰来制造气氛 ， 集中顾客的视线） 。
4.1.2、舒适 。

18、：商品在货架高柜的位置上保持一致和平衡 ， 使商品在重量和视觉上的影响力能达到均衡的效果 。
4.2、陈列要素4.2.1、卖场从整体上给顾客的视观感觉要清晰明了 ， 陈列分区次序：男女童货品要分区陈列、按货品系列成套陈列 。
4.2.2、新款置于高柜和主通道等显眼位置 ， 并贴上“新款推荐” 的标牌 。
4.2.3、至少每两周进行一次卖场调整（如销售好则可不用做大的调整 ， 只需将重点展示区的系列进行调换；如销售较弱则需要进行大的调整 ， 如男女童陈列区互换 ， 卖场系列整体调换等） ， 每天需根据季节及销售、库存情况进行小调（如夏季天气凉爽时将中袖的衣服挂至重点展示区处或挂钩的最前端 ， 天气炎热时则将背心等应季服装调整至挂钩最前端或 。

19、重点区） ， 量大的货品做重点陈列 ， 严重断色、断码的货品则放至花车内或陈列于断色断码货品陈列专区 ， 也可收仓或与区域主管协商调至其它店铺 。
4.2.4、每周至少调整一至二次地台、橱窗的模特展示 ， 将新到货品或重点货品、主题货品展示出来 ， 户外橱窗至少每周要调换一次模特服装 ， 每月调换一次陈列主题 。
4.2.5、展示当季的主要颜色 ， 注意色彩的协调性 。
五、投资与回报 5.1、财务计划房租：3750 元/月转让费+装修：约 4000 元铺货：30000日常费用：1000 元/月（水电宽带费+其他） 店员 2 名：1500+提成合计：初期一次性投入房租（加押金）37500 元+转让费装修费40000元+铺货 3000 。

20、0=107500 元每日花销：1000/30=330 5.2、市场分析5.2.1 童装的市场总体格局儿童发育生长很快 ， 童装的穿着周期较短 ， 同时由于童装经营风险比成年服要低 ， 市场进入门槛也比较低 ， 使得童装市场形成了多渠道流通 ， 各种经济成份参与经营 ， 竞争激烈 。
1、市场潜力巨大 。
据统计 ， 国内 16 岁以下的儿童有 3 亿多 ， 占全国总人口的四分之一 ， 而国内的童装市场在整个服装行业仍然是个 小市场 ， 国内 4.4 万个服装企业 ， 童装生产企业占 1/4 ， 有品牌的童装专业生产企业不过几百家而已 。
以生产儿童饮料著称的杭州“娃哈哈” 集团进军童装市场一年多以来 ， 已经取得不错的成绩 。
中国最大的乳 酸菌奶企业湖南太子 。

21、奶股份有限公司也在 2003 年底组建“太子”童装公司 ， 国际快餐业巨头“麦当劳”也宣布进军童装市场 。
5.2.2 童装市场需求儿童发育生长很快 ， 童装的穿着周期较短 ， 同时由于童装经营风险比成年服要低 ， 市场进入门槛也比较低 ， 使得童装市场形成了多渠道流通 ， 各种经济成份参与经营 ， 竞争激烈 。
中国童装消费呈现两位数以上的增长 ， 童装成了服装业发展的一个新增长点 ，目前中国童装市场的格局大致是 ， 国内国外品牌各占国内市场的一半 。
国内厂家占有的 50%份额中 ， 顶多只有30%拥有品牌 ， 分别在一二三类城市市场扎堆；70%处于无品牌状态 ， 分布在广阔的农村市场 。
而国外品牌占据的50%市场份额中 ， 几乎集中在一线中心城市市场 。
。

22、5.2.3 童装的需求趋向随着家庭收入的进一步提高 ， 以及城市居民逐步达到小康生活水平 ， 中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型 ， 部分经济发达的城市 ， 消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化 。
1、04 岁儿童生长发育最快 ， 这一阶段儿童按每年购买 2 套童装计算 ， 59 岁儿童按每年购买 1.5 套童装计算 ， 1014 岁儿童按每年购买 2 套童装计算 ， 那么每年各年龄段男、女童装的需求量分别为：单位:万套年龄段合计男女0-4 岁13796753062665-9 岁90154830418510-14 岁250801307012010合计4789125430224612、童装 。

23、市场需求逐向大尺寸演变近几年来 ， 人们对休闲生活的追求有增无减 ， 在这股热潮带动下 ，休闲舒适风席卷整个服装市场 ， 而时尚元素也逐渐从成人服装蔓延到 童装 ， 童装成人化特征日益明显 。
在这种情况下 ， 定位鲜明、时尚休 闲的童装品牌就受到消费者青睐 。
5.2.4 童装市场存在的问题5.2.4.1 产品结构不合理 。
5.2.4.2 童装市场竞争加剧、国内童装缺乏竞争力 。

来源：(未知)

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标题：童装|童装店可行性研究报告( 四 )