1、大唐国际发电股份有限公司下花园发电设201010号关于印发下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案的通知厂属各部室、检修公司、实业公司：为全面推进园电6S管理工作 ， 切实提高园电文明生产水平 ， 实现企业人、机、环境的和谐统一 ， 创建本质安全型企业 ， 特制定下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案 ， 望各有关单位遵照执行 。
附件：下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案二一年十一月二十九日主题词：6S管理实施方案企业管理策划部印制2010年11月29日印发附件：下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案6S管理作为企业安全有序运行的基础和提升企业管理质量的保障 ， 其重要性已愈发显著 。
为全面推进园 。

2、电6S管理工作 ， 切实提高园电文明生产水平 ， 实现企业人、机、环境的和谐统一 ， 创建本质安全型企业 ， 根据集团公司和大唐国际推进6S管理及“文明生产上水平”活动的文件精神要求 ， 结合我厂实际情况 ， 制定本实施方案 。
一、建立健全6S管理推进及文明生产上水平监督体系和保证体系以安监部、工会组成的6S管理及文明生产上水平管理的监督体系 ， 负责对全厂的6S管理推进及文明生产上水平的落实情况进行监督检查 ， 提出整改要求及考核 。
1、安监部负责制定下花园发电厂文明生产工作标准实施细则 ， 对照标准对生产区域各部门6S管理及文明生产管理执行情况进行监督检查 ， 纠正管理工作中存在的问题 ， 提出整改要求 ， 限期整改 。
2、工会对各部门办公场 。

3、所及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平执行情况进行监督检查 ， 定期或不定期开展检查工作 ， 及时纠正存在的问题 ， 提出改进意见 ， 限期整改 。
以设备部、企划部组成的6S管理推进及文明生产上水平保证体系 ， 认真落实6S管理及各项文明生产管理工作 ， 坚持文明生产“标本兼治 ， 治标与治本并重 ， 谁污染谁治理（指较为严重的污染）”的原则 ， 不断推进全厂6S管理与文明生产上水平活动 。
1、设备部是生产区域6S管理及文明生产治理的归口管理部门 ， 负责统筹协调生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作 ， 负责对全厂生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核 。
组织检修维护单位加大对设备治理力度 ， 加大科技及资金 。

4、投入 ， 在“治本”上下功夫 ， 有效地控制设备的“跑、冒、滴、漏”现象 ， 降低设备泄漏率 ， 达到“本质文明生产” 。
设备部点检员应把生产现场严重影响文明生产的明显的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统 ， 限期消除,并负责生产区域设备的6S定置管理的指导、管理及督办工作 。
2、企划部是全厂办公场所及非生产区域的6S及文明生产管理的归口管理部门 ， 负责统筹协调办公室及非生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作 ， 对全厂办公室及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核 。
3、检修公司、发电部、实业公司、物资部及各部室应认真按照6S管理推进相关制度及下花园发电厂文明生产工作标准实施细则内容 。

5、要求 ， 做好班组、库房、实验室及分管区域的6S定置管理及文明生产上水平工作 。
实行定期清扫制度 ， 并认真按规定执行 ， 达到或超过文明生产标准要求 。
检修公司要不断提高检修、施工工艺水平 ， 在机组大小修、临修及设备检修、维护、施工时 ， 做到文明检修、文明施工 ， 做到检修、施工现场定置管理 ， 做到不乱丢、乱放检修施工垃圾 ， 做到拆下的设备、工器具、材料、备品、配件等不落地 ， 做到工完料净场地清 。
4、安监部负责对全厂消防设施及生产区域的安全设施标准化的6S定置管理及文明生产上水平活动工作进行管理、督办及检查 。
6S管理推进及文明生产上水平活动应充分发挥两个体系的积极性 ， 以保证体系治理为主 ， 以监督体系监督检查为辅 ， 变被动监督 。

6、、检查 ， 为主动、自觉、积极治理 。
二、为了使方案能够顺利实施 ， 更好的组织协调方案实施过程中的各项工作 ， 监督各部门认真履行职责 ， 成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平工作组织机构成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平领导小组组 长：厂长副组长：副厂长 总工程师 总会计师 成 员：工会主席 设备部部长 企划部部长安监部部长 检修公司经理 实业公司经理发电部部长 物资部部长 政工部部长 燃料部部长领导小组职责1、宣贯传达集团公司及大唐国际6S管理及推进“文明生产上水平”活动的文件精神 ， 并对我厂的文明生产上水平及6S管理推进工作的活动提出要求 。

来源：(未知)

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标题：发电厂|发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案