按关键词阅读: 行政管理 创新 高校 改革 现状
1、论高校行政管理的现状与改革创新文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cnNormal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4yjbys小编为您提供一篇行政管理毕业论文 , 是关于论高校行政管理的现状与改革创新的毕业论文 , 欢迎参考!/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:普通表格;
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摘要:随着我国高等教育 。
3、教育改革的不断深入进行 , 高校行政管理改革的重要性日益 高校管理包括教学管理、后勤管理和行政管理 。
其中 , 行政管理是高校实施教育、科研和师生管理的前提条件 , 而且也是贯彻党和国家教育方针、保证办学方向和实施依法治校的必要保障 。
高校行政管理在高校管理体系中既处于领导组织地位 , 又处于保障和服务的基础地位 。
它在高校管理系统中具有鲜明的导向功能、制约功能、调节功能 。
相对于从事教学和科研的教师、研究人员而言 , 行政管理的主体是从事非教学、科研活动的相关行政机关 , 其成员是各级各类机构的管理者和执行者 。
一、高校行政管理所面临的现状1 (一)行政权力泛化 由于目前的高等教育在管理上主要沿用的是机关行政管理体制 , 这使 。
【高校|论高校行政管理的现状与改革创新】4、得行政权力易于泛化在高校组织当中;从而也使得行政权力挤占学术权力的现象变得比较普遍和严重 。
高校行政权力泛化直接导致学术权力萎缩 , 从而使得其自身服务功能也大为削弱 。
进而造成了“
官本位”
观念在一些高校盛行、行政与学术本末倒置的现象发生 , 弱化了教师和科研人员的学术地位 , 严重影响与阻碍了学术的创新与发展 (二)服务职能削弱 高校行政管理的服务职能 , 主要是指高校行政职能部门为教学科研、基层、教职工、学生等各方面提供服务的思想作风和工作态度、工作效率 。
但在当前我国高校的行政管理中 , 普遍存在着服务意识淡薄、服务态度轻慢、服务效率低下等旧式机关作风 , 有时甚至还出现有偿服务的不良倾向 。
。
5、(三)队伍素质不高 在现实中国的高校中 , 各级领导往往不太重视行政管理人员的素质培养 。
有些领导在行政人员安排上 , 常不考虑工作性质和个人的性格、特长以及爱好之间的关系 , 既不对人员进行专门培训 , 也不明确和定位其工作岗位的职责 。
许多高校的行政人员 , 是在对本岗位工作的内容和职责一无所知的情况下上岗的 。
这就使得高校的行政管理效率低下 , 整体的管理水平难以提升 。
随着高校行政管理体制改革不断深入进行 , 高校行政管理工作的重要性日益凸现 , 加快高校行政管理改革、提高行政效率已刻不容缓 。
面对新形势、新任务和新要求 , 行政管理的改革与创新已经成为高校实现和谐、可持续化发展所必须面临的重要而紧迫的课题 。
二、高校行政管理改 。
6、革的目标与定位2 我国高校行政管理沿袭政府机关管理模式已有很长的历史 , 虽几经改革 , 但政府机关模式的影子仍存 。
从目前情况看 , 高校行政管理改革仍有很大的空间 。
高校行政管理改革的目标应是建立起精简、高效的组织结构;从定位来说 , 高校行政管理改革应该是强化为教学、科研服务 , 形成一个坚持以人为本 , 充满人性化管理机制的管理形态 。
主要有以下两个方面: (一)树立新管理理念 学校实现管理模式的根本转换 。
一是从政府办学的束缚中走出来 , 按照教育规律的要求管理学校 。
二是从计划经济的思维模式中走出来 , 真正建立面向社会依法自主办学的体制和运行机制 。
行政管理改革的目标:解放生产力 , 全面提高办学质量和办学效益 。
改革的标准应 。
7、该做到四个有利于:有利于提高学校持续创新的能力;有利于提高高校促进社会全面进步与发展的引导力;有利于根本调动广大教职工的积极性;有利于高校内部资源的优化组合 。
树立全新的管理理念之后 , 还应进行管理制度的改革与落实 , 因为科学合理的管理制度是学校高效率运转的基本条件 。
来源:(未知)
【学习资料】网址:/a/2021/0419/0021967560.html
标题:高校|论高校行政管理的现状与改革创新