25、按销售回款额计发经理：管辖楼盘的 2完成目标的0-40%：按1完成目标的40-70%：按1.5完成目标的70-100%：按2；完成目标的100%以上：超过部分按3%；副经理：管辖楼盘的1 项目经理：管辖楼盘的2.5完成目标的0-40%：按1.5完成目标的40-70%：按2完成目标的70-100%：按2.5；完成目标的100%以上：超过部分按4%；售楼员： 当事业务的3完成目标的0-40%：按1.5完成目标的40-70%：按2完成目标的70-100%：按3；完成目标的100%以上：超过部分按4%；（试用期员工销售奖金等同非适用期员工）4、 发放比率:按公司（或所代理楼盘发展商）拨付销售部同等比例 。

26、发放 。
5、 提成的发放时间：每月5日发放上月提成；四、 特别奖励1、 冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日 ， 9月1日 ， 经统计上一季度完成销售额最多的售楼员 ， 将发放其销售额的1作为特别奖励；年度金牌售楼员 ， 年度内 ， 发放其销售总额的万分之一作为特别奖励 。
2、 冠军项目经理：3、 销售建议奖：提供有关销售管理、业务方面的书面建议（被采纳的） ， 将发放200-3000元/次的奖金 。
4、 特别奖励：为公司提出合理化建议 ， 致使成本下降、售价上升、品牌提升 ， 由部门向公司申报公司奖励 。
第七章 惩罚条款一、 惩罚对象三、 惩罚程序四、五、以下行为构成过失 ， 将处以相应的罚款 。
严重的将会导致解雇；惩罚金只在销 。

27、售奖金中扣除 ， 底薪不扣 。
一 级 过 失：1、 在工作时间内接打私人电话一日内超过2次且每次超过5分钟或接待私人探访超过30分钟 。
2、 在售楼现场大声喧哗、吸烟或吃东西 。
3、 售楼现场脏、乱、差或破坏清洁卫生 ， 乱扔垃圾 。
4、 上班时间睡觉 。
5、 不按规定着装上班 。
6、 将个人情绪带到工作中 ， 对客户或同事无礼 。
7、 在工作时间看与业务无关的书报杂志 。
8、 事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟 。
9、 在未经允许的情况下用公司电话拨打私人长途或拨打168信息或上网 。
第八章 销售部基金、 销售部基金的来源1) 罚金2) 公司（或代理项目发展商）拨划 ， 分配剩余部分；3) 代理顾客销售费；4) 关联销售 。

28、代理佣金；5) 部门自营利润；、 销售部基金的管理：1) 销售部基金属销售部全体人员集体所有 。
2) 设立专门帐册 ， 由副经理进行专人管理 ， 每月5日前向公司财务部经理和分管销售部领导申报 。
3) 根据部门人员的流动情况 ， 以成为公司正式员工为界 ， 将金额核定到个人 。
离开销售部时 ， 可领取其在销售部期间所占的基金份额 。
、 销售部基金的使用1) 支付特别基金；2) 支付部门全体员工参加的行动；3) 支付部门员工的生日贺礼 。
标准：100元/年人；4) 部门建设需要、公司不能支付的销售费用；5) 支付经部门全体员工以上表决的任何费用；第九章 销售工具的领用、使用、管理办法为使销售部办公用品的采购、领用合理化、规范 。

29、化 ， 并减少物品的损耗 ， 杜决浪费 。
根据销售部具体情况制定以下制度；1、 销售部所有办公用品由内管员专人统一领取 ， 建立个人帐户后领用 。
2、 新进试用期的员工 ， 首次领用个人日常办公用品 ， 须向部门经理提出申请 ， 经同意后视岗位情况核实发放 ， 但金额不能超过50元；试用期内 ， 每月领取办公用品应在15元以内 。
3、 销售部人员办公用品领用按以下标准执行 ， 但跟据具体情况可由部门经理进行调节、平衡 。
员工：每月20元以内 ， 每年不超过200元 。
项目经理：每月30元以内 ， 每年不超过400元 。
部门经理：每月40元以内 ， 每年不超过700元 。
4、 须购买非日常性办公用品时 ， 须拟定计划书（急需物品除外） 。
经部门经理审批后 ， 由专 。

30、人购买 。
5、 传呼机、手机费用由部门经理加注意见后 ， 交由专人办理 。
6、 摄相机、照相机、录音机等电器的领用 ， 由领用人提出申请（注明用途） ， 由部门经理批注后办理 。
注意事项：1、 购物申请 ， 应尽可能明示物品的名称、规格、产地、质量、等级、估计价格等内容 。
2、 所购物品由专人验收、保管、发放 。
未经授权、批准后的申报 ， 擅自采购的物品不予验收、报销 。
3、 所有公物、设备一律不得私自借用 。
个人所领办公用品在离职时须办理退还手续 。
4、 个人对办公用品应爱惜使用 ， 妥善保管 ， 若有丢失 ， 不予补发 。

稿源：(未知)

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标题：地产|地产销售部管理制度汇编( 五 )