5、 员工应具备良好的个人素质 ， 借用办公用品后应即时归还 ， 不得未经同意而擅自乱拿、使用第十章 销售会议制度一、 经理例 。

31、会1、 时间：每周二：（或由内管员通知）2、 地点：经理办公室3、 召集人：内务主管；主持人：经理；参加人员：正副经理、内管员、项目经理4、 会议程序：1) 由内管员公布上期销售状况、惩罚事件；2) 副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议；3) 经理发言；5、 会议纪律：1） 不得迟到；2） 缺席向经理申请 ， 批准后通知召集人；3） 会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机；6、 会议记录：由二、经理特别例会三、早训：每天10分钟 。
1、 项目经理召集并主持；2、 项目经理布置当天工作；3、 交流预留房情况；四、晚结：每天10分钟 。
1、 售楼员汇报本日的成交量 ， 来访客户情况；2、 项目经理 。

32、作分析、总结 。
五、 周例会：1、 每周一由各项目部自行召开；2、 总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况；3、 统计并申报上周销售情况；4、 提出需经理例会解决的问题 。
六、 月例会：1) 每月末的30日由各项目部自行召开；2) 当月营销工作的全面总结分析 ， 以便有针对性地明确下月的总体营销策略 ， 制定营销计划和细化方案 。
七、 销售信息会八、 销售经验交流会九、 公司会议第十一章 销售部的授权（责）、命令、汇报制度一、 授权原则；上级向下级以命令、通知的形式授权（授权必须授责 ， 要有时限） 。
二、 汇报原则：下级向上级以报告、请示的形式汇报（汇报必须有建议、有回复时限）三、 越级的条件、 当发 。

33、生如下情形时 ， 上级可越级授权（） 当上级认为直接下级无法胜任此项工作时；（） 情况紧急；（） 事关重大 ， 需上级直接指挥时；（） 需统一指挥时；、 当发生如下情形时 ， 下级可越级汇报（） 情况紧急 ， 又无法与直接上级取得联系时；（） 涉及上级有嫌疑危害公司利益时；（） 涉及上级对自己有严重的不公平处置时 ， 可越级汇报；第十二章 销售部保密制度一 对公司规定的保密事项保密 。
二 对项目的以下资料保密：1 土地成本 2 总成本 3 平均价 4 已成交的低于折扣价5 已成交顾客（顾客声明不保密的除外）三 对部门内部情况保密：1 部门保密级管理文件2 销控表、统计表3 销售率4 内部教材5 注明保密的一切受控文 。

34、件6 内部分配情况7 销售基金的使用第十三章 销售合同、印鉴、顾客资料管理制度一、购房合同签署及管理办法为规范公司合同签署及文档管理 ， 做好部门协同工作 ， 特制定本办法：u 领用购房合同（以下简称“合同”）销售部根据需要可一次性从办公室领取空白合同（已盖章）五十份 ， 并登记合同编号 。
销售部应指定专人保管空白合同 ， 并对领用者进行登记 。
因误填等原因作废的空白合同须交回办公室销毁 。
如有丢失 ， 应即时通知办公室 ， 并根据合同编号登报声明 。
u 签署过程1、 购房合同由销售部人员（法人代表委托授权）负责签署 ， 合同正本一式两份至五份 ， 销售部应将公司留存的原件全部交办公室档案员保管 。
2、 收取定金：客户定金在5000元 。

35、（含）以下的 ， 由销售部指定人员收取 ， 并在当日交到财务部；定金在5000元以上的 ， 由财务部收取 ， 出纳应以最快速度到达销售现场 ， 时间不得超过40分钟 。
u 合同条款的依据（公司方）1、 合同面积以总工室出具的XX暂测面积为标准 。
以非标准分割单位出售 ， 须经总工室测定 ， 总经理签字认可 。
2、 合同金额以总经理签发的XX价格报告书为标准 。
以低于标准的价格出售 ， 须经总经理同意 。
3、 付款方式、违约责任、设计变更、质量承诺、产权登记、物业管理、保修责任等各项事宜均以总经理签发的有关文件为标准 。
4、 以上标准应交办公室存档 ， 财务部备份 。
u 合同更改因某种原因须更改合同 ， 经双方协商后（公司方必须经总经理同意） ， 签定 。

36、程序同上 。
作废合同处理办法同上 。
u 合同查询及使用1、办公室将合同内容录入公司局域网供有关人士查询；2、办公室负责合同资料的准确性、及时性、保密性；3、查询权限为公司总经理、副总经理、销售部正副经理及该合同签署人 ， 财务部正副经理、办公室正副主任及合同保管员；4、 调用或查看原件的权限为总经理、副总经理、销售部经理、财务部经理、办公室主任 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022535968.html

标题：地产|地产销售部管理制度汇编( 六 )