（二）采购分析的原则采购分析的原则就是一切从供应链的成本角度出发 ， 供应商成本也是总成本的一部分 。
如果企业为了寻求最低价格 ， 而采用全球采购策略时 ， 企业必须考虑到 ， 如果选择的供应商不在国内的话 ， 必然要牵扯到供应原料的运输成本 。
不论这一运输成本谁来出 。

7、 ， 总是客观存在、并会打进总成本的 。
因此 ， 尽管全球采购会给企业带来一定的好处 ， 但是企业在获得一定优势的同时 ， 势必会带来物流成本的成倍增加 ， 因此如果可能采用本地化采购的话 ， 最好还是采用要求本地化的采购 ， 只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强 。
采购商要从长远出发 ， 多考虑整个供应链的成本 。
让供应商赚到足够的利润 ， 才会有长远的合作关系 。
(三)采购分析的实施在分析采购时 ， 一定要结合库存情况 。
现在绝大部分的产品一生产出来就在跌价 。
产品放在仓库里面 ， 就相当于钱一天天在损失 ， 厂商所担的风险也越高 。
因此 ， 零库存的概念大行其道 。
许多生产商都开始实行本地化采购 ， 并力求越来越多的元件实现即时（ ， just in。

8、time）采购 ， 一点点把库存减到最小 。
采购的优点是降低成本 ， 缺点是对应变能力提出了过高要求 。
企业在进行采购分析的时候 ， 就应该针对采购类物资认真选择 。
究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面 。
首先是考察自己所接收到的订单情况 ， 通过参考过去物料使用量的平均值和变化的幅度 ， 把这两个值进行加权计算 ， 来得到未来的计划 。
其次需要考察供应商的历史供货情况 ， 即供货数量的平均值和变化的幅度 ， 以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量 。
四、 建立严格的供应商准入制度（一） 供应商绩效评估的原则及指标供应商绩效评估是指对供应商的供货业绩进行评估 ， 目的是帮助供应商提高供货业绩 ， 同 。

9、时为发展战略供应商提供参考 。
通常对供应商绩效评估应遵循下列原则： (1)简洁、实用； (2)客观可比； (3)重点特出 。
由于在成为合格供应商之前 ， 企业已经对供应商进行了系统的评价 ， 所以对供应商业绩评估主要侧重于CQTS（价格、质量、交货及服务） 。
（二）供应商绩效评估结果应用A）价格及其成本评估B) 质量评估C ) 交货评估D ) 服务及合作评估年终将每月评估的经过进行汇总 ， 经过严格的评估后 ， 供应商被区分为四类 ， 对这四类供应商分别对待 。
五、 我国企业采购物流存在的问题对策（一）用健全的规章制度来规范物资采购管理明确物资采购机构的职能范围 。
弄清企业采购业务的工作职责 ， 对物资采购的实施、质量的检验、 。

【采购|采购控制企业物流成本的费用分析物流论文】10、资金的动态管理、采购的监督控制、综合考核等职能进行划分 ， 明确这些职能的主管部门和它们应负的职责 。
傲到机构到位、职能到位、管理到位 。
实现采购权、验收权、保管权的分立 。
遵循物资采购的四条原则 ， 即质量第一 ， 价格最优 ， 服务最好 ， 信誉最佳的原则 。
建立健全严格的规章制度 。
制定价格管理办法、招标管理办法、集中采购管理办法和相应的配套实施细则 。
根据所需物资的特点确定采购方式 。
实行招标采购 ， 竞争性谈判 ， 单一来源采购 ， 协商询价采购 。
对新供应商进入应建立严密的准入制度和定期评估制度 。
按照标准 ， 安全认证、强制认证、生产许可等要求进行资格审查 ， 为已经建立联系的供应商建立档案 ， 根据其履行合同情况及时分析其所供物资的质量、 。

11、价格、信誉等情况 ， 进行合格供应商的评估 。
物资采购的监督检查 。
财务、审计等部门应参与物资采购的全过程 ， 并通过审查账簿、定期盘点 ， 对材料计划的执行情况、质量、价格等情况进行检查、监督、指导 。
（二）科学合理的选择供应商采购设立计算机采购、验收台账 ， 建立局域网 ， 实现资源共享 。
材料采购、供应、审计等部门要将本企业所需物资按品种分类 ， 将价格质量标准、验收、领用情况及供应厂商资料输人计算机 ， 建立局域网 。
这样既可随时了解材料需求、质量、价格等情况 ， 节省人力物力 ， 又可防止人工操作的不规范 。

稿源：(未知)

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标题：采购|采购控制企业物流成本的费用分析物流论文( 二 )