大型工程及大额采购宜采用公开招标采购制度 。
由于大型工程项目的建设时效性强 ， 物资需用量大 ， 质量要求高 ， 要根据采购部门材料计划编 。

12、制集中采购方案 ， 按照招标程序 ， 制定严密的招标实施措施 。
采用公开对外招标选择实力相当的竞标供应商更符合企业采购实际 ， 既可以保证质优、价低又能满足工程时效性的要求 。
对技术含量特别要求或不可预见的急需采购宜采用竞争性谈判方式 。
采购实体可根据实际情况 。
对拟购商品的品牌、数量、性能、价格、售后服务等情况进行多次谈判 ， 最终买到符合预期要求 ， 甚至超出用户预期的商品 。
但是必须保证谈判程序符合公开、公平、公正、竞争、保密和采购实施部门按照制度履行职责 ， 就会给企业创造巨大效益 。
工程项目的发包绝大多数都可采取招标方式 ， 企业日常生产经营用物资的招标采购比例可以达到近一半；较大金额的不适于招标采购物资可由企业组织相应的谈判组和供应商进行谈判 。
这样 ， 就可以基本上避免物资采购过程中的暗箱操作现象 ， 降低企业成本 。
六、 结论采购是企业供应链的源头 ， 对于企业来说 ， 采购活动是一项很重要的行为和活动 ， 采购过程中的任何一个环节出现偏差 ， 都会影响到采购预期目标的实现 。
为了更好地实现使企业的采购目标 ， 企业应该规范采购业务流程和采购人员行为 ， 实行采购绩效评估制度 ， 与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系 ， 加强采购供应链的科学管理 ， 全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平 ， 以降低采购物流成本 。
因此,采购物流管理效率的提高不仅能够扩大企业的利益空间、降低运行成本,而且对于提升企业核心竞争力、企业信誉等方面都是至关重要的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536008.html

标题：采购|采购控制企业物流成本的费用分析物流论文( 三 )