第三节确保工期的措施工程的功能 ， 以及设计图纸本身缺陷 ， 变更或修改补充 ， 造成 增量、返工 ， 打乱施工流水节奏 ， 致使施工减速、延期甚至停顿 。
针对这些现象 ， 项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图 ， 通过 自审、会审和与设计交流以 。

51、及提出针对性合理化建议 ， 采取主动姿 态 ， 为施工创造更优越的条件 ， 最大限度地实现事前预控 ， 排除可 能发生的影响 。
为保证总目标的实现 ， 要以质量、安全为第一 ， 以工期为控制 点 。
首先 ， 以总进度计划为依据 ， 按进展阶段的不同 ， 分解为多个 层次 ， 再按各层次分解为不同的进度分目标 ， 建立起一个以分解进 度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统 ， 建立 以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系 。
（一）挑选精兵强将 ， 早进场 ， 早开工1、接到中标通知书后 ， 立即建立强有力的项目经理部 ， 配置高 效项目管理层 ， 通过层层签定责任书 ， 形成可靠的项目组织指挥工 作层；进而通过项目经理部的优选配置 ， 签定一系列 。

52、内部责任书及 准入手续 ， 对进场职工进行思想动员 ， 迅速做好施工前的各项准备 工作 。
2、选拔业务精、能力强的管理和施工人员 ， 配齐配足技术工人 ，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场 ， 尽早完成临时设施 建设 ， 做到进场快、开工快 ， 压缩施工准备时间 ， 上足劳力和机械 设备 ， 为主体工程施工创造良好条件 。
（二）加强组织管理 ， 科学安排施工1、科学组织 ， 强化管理 ， 制定合理的工期和施工进度计划 ， 在 施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业 ， 以配套设备和 先进合理的施工方案缩短工期 。
2、各级组织机构要高质量、高效率地运转 ， 科学地安排施工 ，重点工程重点突击 ， 控制工程必须最大限度地安排平行作业 ， 抓好 工序衔接 ，。

53、做到环环相扣 ， 有条不紊 ， 加速工程进度 。
（三）抓好材料供应工作1、抓好物资供应和后勤保障工作 ， 按照施工计划备足工程所需 的物资、材料 ， 提前落实料源和运输方式 ， 并签定供货合同 ， 保证 按时优质供货 ， 避免因停工待料而贻误工期 。
2、不断优化施工方案和生产要素配置 ，加强设备和管理 ， 提高 设备的完好率和利用率 ， 组织好机械配件的采购供应 。
为保证本工 程按期完工 ， 我们将配备足够的施工机械 ， 不仅保证正常使用 ， 还要采取有效技术措施保证有效备用 。
3、建立健全系统的调度台帐 ， 包括重点工程台帐、主要项目完 成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴 雨登记台帐、职工伤亡台帐等 ， 及时绘制各类调度示意图 ， 包 。

54、括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度 示意图等 。
确保材料供应满足施工需要 ， 同时合理安排施工顺序 ，坚决杜绝返工和窝工现象的出现 。
（四）建立岗位责任制 ， 实行工期目标管理1、加强各级领导 ， 建立岗位责任制 ， 签订承包责任状 ， 以天计 划保旬计划 ， 以旬计划保月计划 ， 确实保证各项工程按计划完成 。
2、实行工期目标管理责任 ， 严格计划、检查、考核与奖惩制度 ，加强施工全面协调工作 ， 及时解决问题 ， 提高工作效率 。
3、项目经理部根据施工生产计划和安排 ，对施工生产活动进行 调控和指挥 ， 对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员 ，确保施工生产各专业、各工种之间的平衡与协调 ， 确保项目施工按。

55、进度计划顺利实施 。
（五）制定和完善工程进度计划1、根据工程特点 ， 制定实施施工组织设计和详细的工程计划及 进度网络图 。
定期召开工程例会 ， 根据工程施工进度情况 ， 及时调 整施工计划 ， 合理布置施工任务 ， 解决施工中遇到的各种问题 。
2、落实日、旬、月、季等工期指标 ， 在施工过程中 ， 不断修正、 完善、优化施工组织及计划进度网络图 ， 做到每旬一检查、每月一 总结、每季一调整 ， 关住后门 ， 倒排工期 ， 各分部分项工程必须按 计划时间完成 ， 机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划 ， 关键过程实行24小时作业 ， 确保工程按期完工 。
（六）积极营造良好的施工环境1、 在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工 ， 现场指 挥人员要充分进 。

稿源：(未知)

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标题：标准|高标准农田建设施工组织设计（完整版）( 十 )