8、期内确保评分平均值达到 分以上9部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成本次考核总得分考核指标说明安全检查计划按时完成率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：30.8 化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式 ， 通过制定有效、客观的考核标准 ， 对员工进行评定 ， 以进一步激发员工的积极性和创造性 ， 提高员工工作效率和基本素质 。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况 ， 通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估 ， 充分了解其 。

9、工作绩效 ， 并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段 。
第2条 绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献 。
2.为员工的薪酬决策提供依据 。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 。
4.了解员工对培训工作的需要 。
5.为人力资源部规划提供基础信息 。
第3条 绩效考核原则1.公开的原则 ， 即考核过程公开化、制度化 。
2.客观性原则 ， 即用事实标准说话 ， 切忌带入个人主观因素或武断猜想 。
3.反馈的原则 ， 即在考核结束后 ， 考核结果必须反馈给被考核人 ， 同时听取被考核人对考核结果的意见 ， 对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 。
4.时限性原则 ， 即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况 ， 不溯及本考核期之 。

10、前的行为 ， 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩 。
第4条 绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核 。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员） 。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员） 。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员 。
第5条 考核小组组成1.组长由总经理担任 ， 负责提出年度绩效考核总体要求 。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任 ， 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任 ， 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效 。

11、考核 。
4.组员由其他高级管理人员担任 ， 负责按时完成对直接下属的绩效考核 ， 指导并监督本部门绩效考核工作的开展 。
5.人力资源部作为办事机构 ， 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 。
第6条 考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作 。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核 ， 指导并监督本部门绩效考核工作的开展 ， 审查批准分管部门的考核结果 。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果 ， 并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏 。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾 ， 从而使绩效考核制度简明有效并易于操作 ， 最终提高被考核人的工 。

12、作业绩 。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作 ， 以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展 。
第7条 权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示 。
考核人和考核人权重分配表被考核人考核人月度季度年度工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况工作完成情况能力态度部门负责人/副总工考核小组40%40%50%50%分管领导60%60%50%50%普通员工（除勤务系列的员工）本部门负责人100%100%0%50%本部门员工和其他部门若干员工50%50%勤务系列本部门负责人100%100%60%本部门员工和其他部门若干员工40%注：表中的百分比为考核人打分的权重 。
第8 。

13、条 绩效考核人1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程 ， 并将评估结果汇总报公司总经理 。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度 ， 做到与被考核人的及时沟通与反馈 ， 公正有效地完成考核工作 。
第9条 被考核人1.本制度适用于以下人员之外的所有员工 。

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标题：最新|最新生产部关键绩效考核指标( 二 )