延展性 房地产产业链条长 ， 开发过程中受各种因素的影响很大 ， 是多种品牌的综合 。
从建筑公司到房地产代理公司到物业管理公司 ， 只要其中一任环节出了差错 ， 都会对该品牌的塑造造成极其不利的影响 ， 尤其是售后的物业管理 。
很多人往往只把注意力集中在楼盘的开发、销售阶段 ， 殊不知这仅仅是品牌建设的开始 ， 房地产品牌能否得到社会的认可 ， 物业管理质量是一个关键因素 。
创新性 房地产企业的品牌和房地产的区位、价格、质量和配套设施 相比而言,是一种无形资产, 有着更丰富的内涵 。
文化性 一个优秀的品牌是房地产开发企业综合实力、企业文化、经营模式等综合因素通过长期的市场行为,在消费者心理形成的认 。

13、同感 。
这是企业品牌的文化特征,也是品牌的核心所在,更是众多的商家不惜花费高昂的代价和大量的时间去建立、巩固、并小心翼翼呵护的原因所在 。
价值性品牌的价值行毋庸置疑 。
从很多楼市热销现象可以看出,市场呼唤具有实力的开发商和具有优质品质的楼盘 。
一项相关的调查表明 ， 对于同质楼盘 ， 有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米多卖300元 ， 市场仍能接受 。
房地产作为地域性很强的特殊商品 ， 在跨域拓展的过程中 ， 品牌同样是企业最为有效共享资源和竞争优势 ， “万科”、“顺弛”等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐和市民的关注 ， 媒体长言热语的追捧足以使企业“手未出而占先机” ， 令对手“未战身先寒” 。
所以管理者要树立超前的品牌意识,将 。

14、品牌这一无形的资产加以充分利用 。
(二)塑造房地产品牌是顺应时代需要目前 ， 我国房地产市场渐趋成熟,城镇居民在基本达到“居者有其屋”的基础上,正追求“居者优其屋”,已经开始注重品牌效应 。
品牌作为企业差异化的集中体现,作为一种公开的技术秘密,是其它房地产企业无法效仿的 。
因此,随着市场竞争的日益激烈和外部环境的急剧变化,及早塑造品牌已成为房地产企业谋求长期发展的战略性选择 。
(三)塑造房地产品牌是提高企业核心竞争力的需要很多人认为 ， 目前的房地产行业是一个暴利的行业 ， 行业平均利润率远远高于社会平均利润率 ， 房地产企业根本没有必要花大力气进行品牌塑造 。
的确 ， 在一个市场竞争不是很充分、市场发育不是很成熟以及利润 。

15、率非常高的行业 ， 短时间内是不会有太多人重视品牌塑造的 。
这也是近几年房地产企业的品牌塑造很少有人真正关注的重要原因 。
同样 ， 在别的行业,快速消费品行业 ， 核心竞争力、关键成功要素以及标杆企业等概念吵得沸沸扬扬 ， 但是在房地产行业 ， 上述概念的讨论仅仅停留在比较肤浅的层面上 。
世界管理大师波特曾经说过 ， 当一个行业的平均利润率远远超过社会平均利润率时 ， 一定会有其它行业的资本进入这个行业 ， 使得这个行业的平均利润率逐渐接近社会的平均利润率 ， 这样才能保证社会资源最有效的配置和利用 。
因此 ， 尽管目前中国的房地产行业 ， 由于种种历史和政策方面的原因 ， 导致其行业利润率一直显著高于其它行业 ， 但是随着市场竞争的加剧和市场环境的成 。

16、熟 ， 房地产行业的平均利润率会持续下降 ， 却是个不争的事实 。
相关专家分析,目前我国的房地产市场处于一种相对过剩的格局 。
这种“相对过剩”既表现为房地产企业的数量过多,也表现为房地产产品的数量过多 。
随着我国房地产市场的完善和竞争的日趋激烈,一些大房地产公司的实力急剧增强,市场竞争的核心能力正加速形成,一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业将脱颖而出 。
而那些实力小和缺乏核心竞争能力的房地产企业,在未来的几年内将面临被淘汰出局的危险 。
因此,房地产企业要想取得竞争优势,必须塑造自己的品牌,走品牌竞争之路 。
四、房地产企业塑造品牌的途径(一)加强品牌意识,树立品牌资产观念房地产企业的领导一方面要树立品牌战略意 。

17、识 ， 重视品牌工作；另一方面 ， 要对品牌战略有一个正确的认识 。
企业在激烈的市场竞争中靠的是自己的产品得以生存 。
产品靠品牌才能顺利进入市场 。
只有品牌知名度提高了 ， 产品的销路才会好 ， 企业才能站住脚 ， 才会在消费者的心里留下良好的印象 ， 最终树立起企业良好的品牌形象 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536250.html

标题：房地产企业|论房地产企业品牌塑造的重要性论文( 三 )