4、 经理绩效考核得分分类如下：（见附表十五经理绩效考核结果）得分在90（含90）-100分 ， 为A级 ， 绩效涨幅350元；得分在80（含80）-90分之间 ， 为B级 ， 绩 。

【办公室|办公室绩效考核方案】7、效涨幅250元；得分在60（含60）-80分之间 ， 为C级 ， 绩效涨幅150元；得分在60分以下 ， 为D级 ， 无工龄工资和绩效涨幅工资 ， 连续两次为D级做降职处理；除绩效为D级无工龄工资以外 ， 其它项工龄工资都为100元 。
备注说明：原则上不同职位其工资标准也是不相同的 ， 而我公司是一个非常人性化的公司 ， 忠诚第一位 ， 所以只要员工不是那种品质恶劣 ， 不思进取 ， 与公司文化、制度背道而驰的人一般公司都会留用 ， 且工资都是呈上升趋势 ， 当到达一定年限后必然会出现老员工工资超过部门领导的情况 ， 所以需要有一个职位工资封顶标准 。
比如 ， 办公室人员：员工封顶工资为3000元/月；副主任封顶工资为3600元/月；主任封顶工资为4000 。

8、元/月；经理封顶工资5000元/月 。
而当职位工资已达到封顶工资时 ， 绩效考核成绩就不能再做为涨工资的评判标准了 ， 但不代表绩效考核对这部分人员失去作用 。
达到封顶工资的人员同样需要和其他人一起参加绩效考核的评议 ， 将涨工资改为奖金激励 。
考核结果以所得级别来定奖金金额 ， 在公司涨工资的当月以奖金形式发放 ， 其它月份仍是封顶工资 。
六、绩效考核申诉 。
绩效成绩公布后 ， 对绩效评判有疑义者 ， 可在绩效成绩公布后的三天内上报部门主任 ， 由部门主任申报绩效考核培训负责人 ， 由其与大部门总监或申报总经理研究后作出裁定 。
七、绩效管理和绩效考评应达到的效果 。
1、对员工进行甄别与区分 ， 使优秀人员脱颖而出 。
2、了解部门每个人的品行和绩效 。

9、水平 ， 让员工清楚公司对他工作的评价 。
知道上级对他的期望和要求 ， 知道公司优秀员工的标准和要求是什么？3、帮助管理者们强化下属已有的正确行为 ， 促进上级和下属员工的有效持续的沟通 ， 提高管理绩效 。
4、了解员工培训和教育的需要 ， 为公司的培训发展计划提供依据 。
5、公司的薪酬决策 ， 员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据 。
6、从粗放管理向可监控考核的方向转变 ， 形成积极、有序的内部竞争机制 ， 调动公司全体成员的工作积极性 。
八、各项评定表格 。
1、员工绩效考核评定方式-对员工进行的绩效考核评定方式 。
2、附表一：员工考勤状况登记表-对员工出勤状况的记录和得分核算 。
3、附表二：员工评议表-主管对员工的评议 。
4、 。

10、培训考核计划-对员工培训考试的安排 。
5、附表三1：培训考核成绩单-员工每月考试成绩的登记表 。
附表三2：培训考核成绩汇总表-员工每月考试成绩的汇总 。
6、附表四：员工民主评议表员工民主评议汇总-员工对员工的评议 。
7、附表五：领导抽查结果记录表-领导对部门员工接听电话规范的抽查 。
8、附表六：特殊奖罚登记表-对于员工特殊表现的加分减分记录 。
9、附表七：员工绩效考核结果-员工最终的绩效考核成绩 。
10、部门主管绩效考核评定方式-对主管进行的绩效考核评定方式 。
11、附表八：主管自我评议表-主管自己对自己的评定 。
12、附表九：主管民主评议表-员工对部门主管的评议 。
13、附表十：主管评议表-上级领导对主管的评定 。
14、附表十一：部门主管绩效考核结果-部门主管最终的绩效考核成绩 。
15、经理绩效考核评定方式-对经理进行的绩效考核评定方式 。
16、附表十二：经理自我评议表-经理自己对自己的评定 。
17、附表十三：经理民主评议表-下属及员工对经理的评议 。
18、附表十四：经理评议表-上级领导对经理的评定 。
19、附表十五：经理绩效考核结果-部门经理最终的绩效考核成绩 。
以上方案可在12月份进行试运行 ， 并在实际工作和实践过程中不断的去改进和完善 ， 每一位同仁都有义务和责任使其更符合公司和部门全体员工的需求 。
*公司2012年11月份拟制编制：* 审核： 批准： 日期 。

稿源：(未知)

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标题：办公室|办公室绩效考核方案( 二 )