1、办公室绩效考核方案一、 目的 。
1、 为规范公司办公室人员的管理工作 ， 通过对办公室在职人员实行绩效考核机制 ， 建立一个公平、公正、透明的竞争环境 ， 有利于调动员工的工作积极性 ， 提高员工的自身素质 。
2、 办公室管理工作上升到一个新的阶段 ， 有利于公司在不断壮大和发展的过程中 ， 发掘人才 ， 储备人才 。
二、 被考核人员 。
部门员工及部门主管和经理 。
部门员工每月考评一次 ， 部门主管和经理每半年考评一次 。
（其中不包含半年以内的员工 ， 但其是否可以转正 ， 可以将其绩效考核数据做为参考依据 ， 进行评定 。
）-【备注：因公司现行标准新进员工三个月实用期 ， 第一个月工资1600元（女）/1800元（男） ， 第二个月工资1700元（女）/1 。

2、900元（男） ， 第三个月工资1800元（女）/2000元（男） ， 满半年即涨为2000元/月（女） ， 2200元/月（男） 。
】三、 绩效考核直接责任人 。
绩效考核直接责任人是部门的一线主管和经理 ， 即各部门的主任和部门经理 。
因为对每一个普通员工的绩效管理和考评 ， 是由部门主任直接执行 ， 经理监督执行的 。
在绩效管理的整个过程中 ， 各部门主任和经理主要担负如下职责：1、 设立本部门工作计划 ， 指导下属做好各岗位实施计划或可达成目标的标准要求 。
2、 对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督 。
3、 为下属提供绩效考评结果反馈 ， 帮助下属改进实施计划或可达成目标的标准要求 。
4、 宣传绩效管理思想 ， 制度及相关要 。

3、求 ， 同时客观及时的反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议 。
四、 绩效考核评定方式 。
员工的绩效考核评定方式 。
（详细内容见员工绩效考核评定方式表）考评方式从四方面进行：1、考勤状况-10%； 2、部门主管评价-30%； 3、培训考核成绩-60%；4、日常行为-浮动分10分 。
部门主管绩效考核评定方式 。
（详细内容见主管绩效考核评定方式表）考评方式从五方面进行：1、自我评定-20%；2、民主评议-30%；3、上级领导评定-30%； 4、员工平均培训考核成绩-20%；5、部门绩效得分-浮动分10分 。
经理绩效考核评定方式 。
（详细内容见经理绩效考核评定方式表）考评方式从三方面进行：1、自我评定-20%；2、 。

4、民主评议-30%；3、上级领导评定-50%； 五、绩效考核结果 。
针对员工的绩效考核结果：1、每月第一周进行上月的绩效评议 ， 并在第一周中的两个工作日内完成 。
2、员工最终的绩效考核结果以涨工资月份（含涨工资月份）前的所有月份绩效考核成绩的平均值 。
【比如8月份发6月份工资 ， 而6月份为涨工资的月份 ， 那么绩效考核成绩为1-6月份（不包含过年放假上班不满25天的月份）绩效成绩的平均值 。
】3、员工绩效考核得分分类如下：（见附表十员工绩效考核结果）得分在60分以下 ， 为无星员工 ， 无工龄工资和绩效涨幅工资；得分在60（含60）-70分之间 ， 为级员工 ， 绩效涨幅50元；得分在70（含70）-80分之间 ， 为级员工 ， 绩效 。

5、涨幅100元；得分在80（含80）-90分之间 ， 为级员工 ， 绩效涨幅150元；得分在90（含90）-100分之间 ， 为级员工 ， 绩效涨幅200元；得分在100（含100）分以上 ， 为级员工 ， 绩效涨幅250元.除无星级员工无工龄工资以外 ， 其它星级工龄工资都为100元 。
针对部门主管和经理的绩效考核结果：1、 部门主管和经理每半年一次考核 。
7月份做1-6月份考核 ， 第二年1月份做7-12月考核 。
（根据实际情况 ， 可提前或错后月份进行 ， 但必须保证每年有两次考核 。
）2、 涨工资月份后的第一个月的第一周进行绩效评定 ， 并在第一周中的两个工作日内完成 。
【如：8月份发6月份工资 ， 而6月份为涨工资的月份 ， 那么须在7月份第一周 。

6、进行绩效考评 ， 保证8月份能按期发放6月份的工资 。
】3、 部门主管绩效考核得分分类如下：（见附表十一部门主管绩效考核结果）得分在60分以下 ， 为不合格 ， 无工龄工资和绩效涨幅工资 ， 连续两次为不合格做降职处理；得分在60（含60）-80分之间 ， 为合格 ， 绩效涨幅100元；得分在80（含80）-95分之间 ， 为良好 ， 绩效涨幅200元；得分在95（含95）分以上 ， 为优秀 ， 绩效涨幅300元；除绩效为不合格的无工龄工资以外 ， 其它项工龄工资都为100元 。

稿源：(未知)

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标题：办公室|办公室绩效考核方案