傻大方摘要：【第一章|第一章总体施工组织布置及规划|总体|施工|组织|布置|规划】其中我标段主线起讫点为K5+200至K12+080，采用7.5米路基,全长6.88公里。支线三起接主线K10+124.875，全长2.115公里，采用6.5米路基。我标段全长8.995公里。主要技术指标：设计速度15公里/小时...

【第一章|第一章总体施工组织布置及规划】1、第一章总体施工组织布置及规划第一章总体施工组织布置及规划1.工程概况1.1项目说明贺圈至石沟、垫子坪至高湾水泥路主线起点接二北路 ， 终点到火车站入口 ， 全长22.88公里 。
其中我标段主线起讫点为K5+200至K12+080 ， 采用7.5米路基,全长6.88公里 。
支线三起接主线K10+124.875 ， 全长2.115公里 ， 采用6.5米路基 。
我标段全长8.995公里 。
主要技术指标：设计速度15公里/小时 ， 按外延路标准设计 ， 路基宽度6.5/7.5米 。
技术指标符合部颁公路工程技术标准（JTGB01-2014）规定值 。
详细表1-1主要技术指标表：表1-1主要技术指标表1.2.1地形、地貌路线所处位置为东西狭长的 。

2、带状滩地 ， 区内沙丘起伏 ， 沙带纵横 ， 间有大面积盐碱地、汉滩地和小面积湖沼洼地 ， 属内蒙鄂尔多斯荒漠草原区 ， 地势平坦 。
1.2.2水文、气象测区降水量小 ， 蒸发量大 ， 地表径流贫乏 ， 水质差 ， 其水资源受到一定的限制 。
项目所在地属暖温带半干旱气候 ， 中温带气候过渡区 。
年平均气温7.9,1月平均气温-8.8,7月平均高温22.4 ， 年降水328.9毫米 ， 区域河流为安川河为主 。
从气候条件看 ， 路线所在区冬、春数月气候寒冷 ， 日平均零度以下气温持续时间长达3月之久 ， 最大冻深1.4米 。
1.2.3地质构造测区地质构造处于鄂尔多斯台向斜陕北台凹中陕甘宁盆地中部 ， 属祁连山、吕梁山和贺兰山字型构造体系脊柱 。
马蹄形丘地车翼与新华夏第三 。

3、沉降带复合而成的陕、甘、宁台坳 ， 陕北占坳中部 ， 为一大型向斜构造 ， 属相对稳定区 ， 未见岩浆侵入活动 。
地表覆盖第四纪中上更新统黄土 ， 灰黄色 ， 为粉质低液限粘土 ， 下部直接与中生代基岩成整合接触 。
沿线工程地质条件较好 ， 无工程地质不良地段 。
2.现场施工组织机构设置2.1现场施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求 ， 以及工程规模、日期、质量等方面的要求 ， 我公司将严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部 ， 对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金 。
承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员 ， 由他们为本项目的 。

4、施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍 。
施工现场按项目法原则组建项目经理部 ， 下设五部二室 ， 即工程部、安质部、保障部、计划部、财务部、环境保护部、中心试验室、综合办公室 ， 全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作 ， 确保按期完成合同内规定的工程任务 。
组织机构框图见：图1-1现场组织管理机构框图2.2主要管理人员及其职责项目经理部是施工队伍的核心 ， 其职能是按照业主和合同条款的要求 ， 圆满地履行施工合同 ， 即指挥施工机械和人员在业主规定的工期 ， 以优良质量完成合同范围内的所有工程项目 ， 项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令 ， 对内则是协调和指挥各施工处、队 。

5、顺利完成分项工程 。
项目经理：按照业主和合同条款的要求 ， 圆满地履行施工合同 ， 即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内 ， 以优良质量完成合同范围内的所有工程项目 。
项目总工：对项目施工技术工作全面负责 ， 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸 ， 编制施工工艺组织设计 ， 制定施工方案 ， 按设计要求组织施工 ， 并进行质量、进度把关控制 。
工程部：负责施工现场的施工 ， 及图纸的审核 ， 技术交底 ， 工程量汇总 ， 设计变更等等 。
质检部：直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作 ， 是质量控制的专职部门 ， 施工中同监理工程师密切配合协作 ， 接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令 。
保障部：材料科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管 ， 做到有 。

6、计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格 ， 最大限度地降低工程材料的成本 ， 堵塞漏洞 。
机械科参与机械化施工组织设计 ， 合理组织机械化施工 ， 做好机械设备调配、修理等工作 。
计划部：负责制订和下达施工计划 ， 检查、督促各施工队 ， 按时完成任务 ， 每月对各施工队完成的施工任务计量计价 ， 编制中期支付文件 ， 并报送监理和业主 。
财务部：负责对施工队进行工程拨款控制 ， 并进行工程成本考核与分析 ， 随时提供这方面的报告 ， 供项目经理进行决策 。
安全环境保护部：负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护 ， 制定环境保护的具体措施 ， 督促在施工过程中实施 。
中心试验室：除完成各施工队的大型试验和检测之外 ， 兼负质检职能 。
综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务 ， 以及对外协调 ， 处理与当地政府、百姓的关系 ， 创造一个良好的周边环境 ， 以利于工程施工 。
各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容 。
3 。

稿源：(未知)

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标题：第一章|第一章总体施工组织布置及规划