7、书、级别变动表（或试用人员转正表）交人力资源部； 人力资源部依据销售主任/主管提供的薪资确认书、级别变动表（或试用人员转正表） ， 对员工当月的薪资进行调整； 因新品考试未通过降级的员工 ， 必须通过下一次新品考试 ， 才能恢复原级别 。
降级后所属品牌发生调整的员工 ， 需参加级别考试恢复原级别 。
五离职：1公司即时通知解除合同 员工在试用期间（入职30日内）被证明不符合录用条件的；流程及规定：由不予录用员工的直接上级填写员工试用期解除合同通知单 ， 经销售主任/主管审批（副店长以上级别需要零售部经理审批） ， 在员工试用期结束前7日交至人力资源部 。
严重违反公司的劳动纪律或规章制度的； 严重失职 ， 营私舞弊 ， 给公司造成重 。

8、大损害的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系 ， 对完成公司的工作任务造成严重影响 ， 或者经公司提出 ， 拒不改正的； 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危的情况下 ， 使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 被依法追究刑事责任的 。
2公司提前三十日通知解除合同 员工患病或者非因工负伤 ， 在规定的医疗期满后不能从事原工作 ， 也不能从事由公司另行安排的工作的； 员工不能胜任工作 ， 经过培训或者调整工作岗位 ， 仍不能胜任工作的 。
3个人解除合同流程 员工在试用期（入职30日内）书面填写店铺员工辞职申请 ， 经直属上级审批后 ， 在离职日期前3日交至人力资源部 ， 可以解除劳动合同； 员工书面填写店铺员工辞职申请 ， 经直属上级 。

9、审批后 ， 在离职日期前30日交至人力资源部 ， 可以解除劳动合同； 员工离职前最后一个工作日 ， 由店长安排本店在职员工与其进行工作交接（本人的工牌、腰包交接给店长） ， 并将交接情况如实填写于店铺离职交接单；备注：工牌、腰包是公司为在职员工无偿提供的办公用品 ， 办理离职手续时要完好返还 ， 遗失或损坏需按每个50元赔偿 。
工服属个人物品 ， 由员工自愿购买 ， 离职时公司不予退换 。
员工累计旷工满3天 ， 视同本人违纪离职 ， 店长如无法联络到本人 ， 要在员工最后一个工作日5日内 ， 将签署的店铺员工辞职申请交人力资源部 。
店长负责联系未办理离职的员工 ， 尽快到店铺完成离职交接手续； 店长在员工离职日期5日内 ， 将已审批的店铺离职交接单交人 。

10、力资源部； 员工离职前最后一个月工资以现金形式发放的 ， 离职交接手续办理完毕 ， 可于最后一个月工资发放日之后（店长、副店级别和收银员需自离职之日起3个月后） ， 由直属上级陪同本人到财务部领取工资； 员工离职6个月以上 ， 才有资格重新应聘 ， 面试前本人要确认已经办理完离职交接手续 ， 入职、上岗、培训等标准按新员工执行 。
六调店流程：1零售部主导 零售部对员工进行岗位变动 ， 需要填写店铺人员调动单 ， 经销售主任/主管审批后 ， 在调动发生前2日交人力资源部； 店长发生调动 ， 将交接情况填写于店长调动交接单 ， 零售部需提前2个工作日将交接时间知会各部门 ， 并由相关部门签字； 员工有义务服从上级部门的正常岗位调整 ， 对调整有疑义可 。

11、向直属上级提报 ， 能否重新调整以直属上级意见为准 。
2 人力资源部主导 零售部如需人力资源部配合调解员工关系 ， 要提前1个工作日提供店铺员工面谈记录表 ， 由销售主任/主管确认后通知员工面谈时间； 人力资源部调动店员需要填写员工调店通知书 ， 由销售主任/主管会签、员工本人签字确认 ， 员工持员工调店通知书到店报到； 调店员工不符合岗位要求 ， 店长要在该员工报到5日内 ， 将反馈意见填写于员工调店通知书 ， 经销售主任/主管签字 ， 即日送达人力资源部 ， 以便对员工做出安排 。
第三章 行为准则一. 员工守则1. 遵守国家的各项法律、法规和政策 ， 维护社会公德；2. 遵守公司各项规章制度；3. 员工间互助友爱 ， 不搞小帮派或过分计较个 。

12、人利益等影响整体团结的行为；4. 服从公司的人事调动和岗位分配 ， 坚守岗位职责 ， 完成本职工作；5. 主动认真学习、参与公司培训 ， 提高工作质量 ， 不断改进不足 ， 力求上进；6. 自觉维护公司信誉和形象 ， 注意仪容仪表的整洁、自然 ， 讲究文明礼貌；7. 爱护公司财物 ， 维护店铺各项设备、设施 ， 保守公司机密；8. 不从事与本公司及本岗位有利益冲突的活动 ， 不利用职务之便谋取私利；9. 遵守行业操守 ， 根据有关规定承担失货赔偿 。

稿源：(未知)

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标题：北京店铺员工管理手册版|北京店铺员工管理手册(版)( 二 )