三. 调拨流程：及时完成公司调拨指令 ， 出库单与实货（包括尺码明细）必须相符 。
如发现违反流程、未按时完成调拨任务者 ， 一经核实将处以口头警告或警告 ， 严重违反者记过处分 。
四. 盘点流程：1. 遵守公司盘点流程 ， 按时上报各项盘点报表 ， 要求数据准确 ， 如实记录盘点情况；2. 及时处理失 。

19、货 ， 责任到人 ， 发现问题及时上报 。
五. B品流程：取货品需轻拿轻放 ， 包装有破损要及时更换 ， 减少B品产生 ， 因管理不当造成货品损坏 ， 由当事人按原价赔偿并予以警告处分 。
六. 退货流程：退货应及时按标准录入系统 。
违反者将予以警告或记小过处分。
七. 内购流程：遵守公司各项内购流程 ， 按时完成内购调拨 ， 利用内购商品谋取私利者一经查实立即予以开除 。
八. 团购流程：及时正确填写团购申请单 ， 遵守公司各项团购流程 。
九. 财务流程：按时上交销售小票 ， 及时与商场对帐 ， 出现差异及时上报并找出原因 。
以上流程请员工在岗位工作中严格遵守 ， 违反要求视情况轻重 ， 上级主管予以口头警告、警告或记小过处分 ， 情节严重、后果恶劣予以记大过或 。

20、解除合同的处分 。
第六章 处罚标准对店铺员工的违纪行为进行处罚 ， 要填写店铺奖惩通知单进行确认 。
违纪处罚由销售主任/主管处理 ， 月末汇总人力资源部 。
处罚共分为五档： 口头警告：提出口头批评 。
警告：记入员工档案同时处以10-50元罚款 。
记小过：记入员工档案同时处以100-300元罚款 。
记大过：记入员工档案同时处以300-500元罚款 。
解除劳动合同 。
具体细则：一. 违反以下规定 ， 给予口头警告：1、下班后擅自逗留在店铺内；2、要求到岗时间15分钟后未到店 ， 除口头警告外 ， 再扣半日薪；3、库房、货架商品有尘土 ， 未能保持清洁；4、在卖场及收银台内存放私人物品；5、在公共设施上乱涂乱画 ， 在卖场乱扔东西；6 。

21、、工作时间及卖场内做出有损形象的不雅动作、发出怪异声音 。
二. 违反以下规定 ， 给予警告：1、无故迟到、早退或旷工一次（包含培训和入职）；2、穿着工服在其他店铺内玩耍、打闹； 3、店长未在每月首日将本店铺上月的考勤电子版、签到表交人力资源部；4、店长未及时督促店员保持卖场清洁、卫生 ， 保持POP及模特整洁、无损坏；5、库房、卖场的商品未按货号、性别、系列、尺码分类摆放； 6、卖场货架要及时维护 ， 陈列整齐规范 ， 陈列符合公司要求；7、负责人未能维持店内灯光电器正常工作 ， 有问题未及时填报维修单；8、上班时间从事与工作无关的活动；9、店内VCD未播放公司规定的MTV； 10、当班人员结伴去厕所、外出吃饭或在 。

22、库房内扎堆聊天；11、搬弄事非 ， 散布谣言 ， 影响店员之间的团结；三. 违反以下规定 ， 记小过：1、代他人签到、伪造出勤记录或私自调换班次；2、库管交接班时不及时清点库存 ， 有问题未及时上报3、未办理入职的新员工单独进库房 ， 当班负责人负全责；4、库房管理未做到商品账目清楚无误 ， 单据未能完好保存；5、在卖场趴靠、蹬踩货架 ， 聊天；6、在岗期间会客长谈 ， 带小孩或非工作人员上岗； 7、店长、副店因疏于管理 ， 造成员工违纪；8、使用店铺电脑 ， 到与工作无关的网站进行网页浏览；9、在卖场打闹喧哗、吃东西、喝饮料、看书、听收（录）音机；10、上班时间私自串岗、擅离岗位、闲逛、购物；11、穿着工服在卖场附近吸烟；12、用 。

23、店铺电话打私人电话 ， 在卖场使用手机；13、议论、围观、模仿、讥笑顾客；14、三次口头警告记小过一次；15、在知情的情况下违反商场有关规定 。
四. 违反以下规定 ， 记大过 。
情节严重依法追究刑事责任：1、顶撞上级 ， 影响卖场正常工作秩序；2、聚众赌博 ， 工作时间浏览黄色网站；3、上班时身上带有酒味；4、利用公司设备、财物、福利 ， 某取个人利益；5、私自挪用店柜货品 ， 隐匿顾客遗失物品；6、代卖私人物品和私收营业款；7、抽调、挪用、支出、转移营业款；8、利用促销、退货、倒账、私改票据等手段进行牟取私利的活动；9、对他人过失、违纪及不良现象包庇纵容 ， 10、警告累计达三次 ， 小过累计达二次 。
五. 违反以下规定 ， 解除劳 。

24、动合同：1、累计旷工满3日；2、在试用期间被证明不符合岗位要求的；3、严重违反劳动纪律或公司规章制度；4、严重失职 ， 营私舞弊 ， 对公司利益造成重大损害的；5、因个人行为 ， 对公司造成不良影响的；6、态度、行为恶劣 ， 拒不服从管理；7、小过累计达四次 ， 大过累计达二次；8、曾经被公安机关、司法部门依法追究刑事责任 ， 又再次涉案的；9、在职其间被公安机关、司法部门依法追究刑事责任的 。

稿源：(未知)

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标题：北京店铺员工管理手册版|北京店铺员工管理手册(版)( 四 )