薪酬制度-合理设计薪酬制度的主要步骤企业付酬原则与策略的拟定;
职务设计与分析;
职务评价;
薪酬结构设计;
薪酬状况调查和数据收集;
薪酬制度的管理和控制.薪酬制度-薪酬制度制定要考虑的问题1 。
薪酬的制定是否依据职位分析进行;
2 。
薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩;
3 。
薪酬的制定是否与员工能力挂钩;
4 。
薪酬是否做到公平公正 。
薪酬制度-薪酬制度的五大原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则 。
一、公平性原则1、对内公平（1）员工工作努力 ， 所作贡献 ，。

18、取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间 ， 报酬对等 。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比 ， 从而产生公平感 。
企业的薪酬要确保对外公平 ， 即要有相应的竞争力 。
当一定时间内 ， 员工工资待遇高于同行业其他公司时 ， 员工会产生满意感 。
在这种情况下 ， 企业有利于吸引和留住优秀人才 ， 获得较强的人力资源竞争优势 。
二、遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规 。
如我国颁布的劳动法、最低工资保障法 ， 在深圳经济特区还有劳动合同条例、劳动用工条例等规定 。
三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则薪酬制度-制定健全科学的薪酬制度企业薪酬制度是诱导 。

19、员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点 ， 即达到特定的组织目标 ， 员工将会得到相应的奖酬 。
制定健全科学的薪酬制度 ， 是管理中的一项重大决策 。
因此 ， 需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：(1)确定企业薪酬的原则与策略这是企业文化的一部分内容 ， 是以后诸环节的前提 ， 对后者起着重要的指导作用 。
在此基础上 ， 确定企业的有关分配政策与策略 ， 如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等 。
(2)职位分析职位分析是确定薪酬制度的基础 。
结合企业的经营目标 ， 企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上 ， 明确部门职能和职位关系 ， 规范职位体系 ， 编制企业的组织结构系统图 。
人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 。
(3) 。

【薪酬|薪酬制度范本】20、职位评价职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题 。
它有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性 ， 得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查 ， 建立统一的职位评估标准 ， 消除不同企业间由于职位名称不同 ， 或即使职位名称相同 ， 但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异 ， 使不同职位之间具有可比性 ， 为确保薪酬的公平性奠定基础 。
它是职位分析的自然结果 ， 同时又以职位说明书为依据 。
职位评价的方法有许多种 ， 比较复杂和科学的是计分比较法 。
它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素 ， 并给这些要素定义不同的重和分数 。
在国际上 ， 比较流行的如HAY模式和CRG模式 ， 都是采用对职位价值进行量化评估的办法 ， 从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估 。
大型企业的职位等级有的多达17级以上 ， 中小企业多采用1115级 。
国际上有一种趋势是“减级增距” ， 即企业内的职位等级正逐渐减少 ， 而薪酬级差变得更大 ， 呈现出宽幅化的特点 。
(4)市场薪酬调查市场薪酬调查重在解决薪酬的外部公平性问题 。
薪酬调查的对象 ， 最好是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业 ， 重点考虑员工的流失去向和招聘 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536618.html

标题：薪酬|薪酬制度范本( 四 )